根據調研，我國(guó)在近幾年有大量的企業推行6S管理，有88%的日企，66%的港企，32%的國(guó)内企業都(dōu)開(kāi)始了6S咨詢管理，已達到更有效推動企業整體化管理模式的目的。爲此大量的6S咨詢服務開(kāi)始出現在人們面(miàn)前，那麼(me)6S咨詢的流程是怎麼(me)樣(yàng)的呢？如何幫助企業完善6S管理系統？

一般而言，6S咨詢包含了項目調研、指定計劃、打造标杆、标準建立、全面(miàn)橫展、維持鞏固、持續改善形成(chéng)習慣等5個大步驟。

1、項目調研

6S咨詢服務人員到項目公司，詳細了解中層人員管理水平、設備情況、員工操作标準化、質量安全、财務、整體發(fā)展計劃、産品以及公司戰略定位等基本情況。

2、制定計劃

6S資訊服務人員根據調研，确定6S的标杆線打造區，再根據企業的實際運作情況，指定一份不超過(guò)6個月的6S咨詢項目改造計劃，形成(chéng)預測改造情況、量化效果。

3、打造标杆、建立标準

完成(chéng)企業全員的6S咨詢管理培訓，未企業的公幹培養6S管理的思維方式，已達到企業能(néng)資助開(kāi)展完善6S管理。此外，通過(guò)前期的6S咨詢服務，以标杆線打造區的實際問題爲切入點，制定符合企業的标準模式，經(jīng)考量取得成(chéng)效後(hòu)，推廣到全公司。這(zhè)就是6S咨詢服務中最爲重要的一步。

4、全面(miàn)發(fā)展

讓企業的每個部門按照标杆區再配合自身區域的特點進(jìn)行改進(jìn)，自主性的下放能(néng)夠讓部門員工更加積極地配合，完成(chéng)部分的6S管理改造。

5、鞏固維持、持續改善

對(duì)于6S咨詢服務而言，鞏固維持、持續改善也是另一項重要的工作。6S咨詢服務企業會(huì)制作相應的後(hòu)續教程，讓企業傳播，隻有更廣泛地傳播6S的知識，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)更好(hǎo)地維系這(zhè)一套管理方法，持續推進(jìn)。最後(hòu)形成(chéng)公司獨有的文化，再通過(guò)PDCA循環管理，持續循環進(jìn)行固化。

盡管，6S管理在各行各業都(dōu)有很好(hǎo)的推行例子，但是還(hái)是有很多人對(duì)它不了解，存在誤區。希望以上關于6S咨詢服務和開(kāi)展的内容，能(néng)夠糾正大家一些觀念上的錯誤。最後(hòu)特别提醒大家，如果要開(kāi)展6S管理，還(hái)是要尋找正式的6S咨詢服務公司協助，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)更好(hǎo)地完善公司的管理。