伴随著(zhe)我國(guó)市場經(jīng)濟的逐步完善及各種(zhǒng)高新技術設備的廣泛投入使用，企業需要面(miàn)臨的壓力越來越重。爲了重新奪回優勢，建設一支掌握高新技術，能(néng)夠适應多方位需求的職工隊伍成(chéng)爲了企業謀求安全發(fā)展的必需要考慮的問題。這(zhè)樣(yàng)一支隊伍不僅能(néng)夠幫助企業快速适應企業改革發(fā)展的進(jìn)程，還(hái)能(néng)夠更好(hǎo)的服務于企業，這(zhè)樣(yàng)一來，班組建設培訓工作就顯得很重要，那麼(me)，如何才能(néng)做好(hǎo)班組建設培訓工作呢？接下來就給大家做一個詳細的介紹。

1、班組建設培訓要具有針對(duì)性和普遍性

既然要進(jìn)行統一的班組建設培訓工作，就要根據每個員工各自的能(néng)力進(jìn)行針對(duì)性的教導和學(xué)習，在共性問題上可以進(jìn)行組織探讨，以激發(fā)員工的創造性和積極性。教學(xué)的内容要靈活多樣(yàng)，不要有太大的局限性，以免使員工的思維收到束縛，這(zhè)樣(yàng)一來就能(néng)在整體上提高員工的能(néng)力，爲員工以後(hòu)适應多方位的工作打下基礎。

2、班組建設培訓要把理論和實踐相結合

‘實踐是檢驗真理的唯一标準’，班組建設培訓工作并不是光聽就能(néng)培訓成(chéng)功的。員工無論能(néng)理解多少理論知識，都(dōu)無法真正的去發(fā)現可能(néng)出現的問題，隻有將(jiāng)講理論引導到實踐工作當中，在實踐中互相交流學(xué)習各自的經(jīng)驗，并且要腳踏實地，學(xué)會(huì)循序漸進(jìn)，同時員工積極創造，使員工能(néng)夠進(jìn)一步的融入到班組建設培訓工作中，最好(hǎo)能(néng)舉一反三，最大程度上提高員工的能(néng)力。

班組建設培訓工作并非是一蹴而就的，隻有持之于恒，才能(néng)在時間的見證中看到努力的成(chéng)果。班組建設作爲企業改革的新契機，如果不能(néng)準備的把握住，就隻能(néng)被(bèi)改革的進(jìn)程淘汰掉。隻有在企業改革的潮流中抓住契機，才能(néng)更進(jìn)一步，使企業越做越大。