精益生産咨詢其實就是由專業精益生産咨詢機構對(duì)企業進(jìn)行考察，不斷的發(fā)現企業自身存在的浪費現象，并建議出積極有效的措施來建議企業消除這(zhè)些浪費的過(guò)程。并進(jìn)行合理的優化，顯著的提高産品質量水平。其基本原則如下。

（1）精益生産咨詢價值觀原則。

通常的想法是産品的價值是由企業以及市場來決的，其實屬于一種(zhǒng)知誤區。真正能(néng)夠确定産品價值的是客戶。如果一種(zhǒng)産品的功能(néng)超出了客戶需求的，便是畫蛇添足，對(duì)于客戶其價值是零，而企業自身卻投入很多無用功。因此精益生産咨詢便建議企業在産品創造時要加強與客戶溝通，避免不必要的生産活動。

（2）精益生産咨詢“價值流”原則

精益生産咨詢的“價值流”建議原則的主要目的在于需要了解并掌握産品制造的全過(guò)程，同時將(jiāng)整個制造過(guò)程與客戶的需求進(jìn)行深入的結合，簡化或者消除那些不創造價值或者不是創造客戶需求價值的過(guò)程。

（3）精益生産咨詢“流動”原則

産品的價值必須要流動起(qǐ)來，精益生産強調的就是是動态性原則。爲了有效的實現價值流動，精益生産咨詢對(duì)企業内部的管理和生産進(jìn)行重新優化和在定義，對(duì)有關部門的職能(néng)重新确認。這(zhè)就是企業管理運行的精益化。

（4）精益生産咨詢“拉動”原則

精益生産咨詢就是建議企業要將(jiāng)自己産品的價值流動起(qǐ)來，客戶的需求是真正的動力所在。而價值流向(xiàng)何方，也是依據客戶的需要而導向(xiàng)。價值流的原則以及目的就是使産品的生産通過(guò)客戶的需求進(jìn)行拉動。

通過(guò)對(duì)精益生産咨詢原則的介紹，相信讀者可以從中看到精益生産咨詢的原則其實是環環相扣的，隻有依托這(zhè)些原則，企業將(jiāng)精益生産真正的運用到企業的運行當中，就是要不斷發(fā)現浪費，不斷改進(jìn)生産管理，合理布局，科學(xué)使用生産資料，使效益最大。