6S培訓對(duì)于企業的各方面(miàn)管理都(dōu)非常重要，一方面(miàn)能(néng)夠使企業的各項制度得到有效整頓，另一方面(miàn)能(néng)夠使員工養成(chéng)良好(hǎo)的工作習慣，同時能(néng)夠將(jiāng)企業精細管理的各項行爲規範潛移默化地應用于員工的日常言行中，最終企業的安全管理才能(néng)制度化進(jìn)行操作。下面(miàn)我們就來說一下6S培訓對(duì)企業安全文化的作用。

1.提高企業的激勵制度，降低企業員工的違章行爲

6S培訓的側重點在于將(jiāng)企業的獎懲機制向(xiàng)激勵機制轉變，這(zhè)樣(yàng)培訓最大的優勢在于企業員工能(néng)夠對(duì)企業中相關的安全制度嚴格執行，同時也能(néng)激發(fā)員工對(duì)企業安全管理的參與熱情，最大程度降低了企業員工的各種(zhǒng)違章行爲。

2.轉變了企業員工的參與方式，提高了企業的現場管理水平

企業安全文化的管理制度是6S培訓内容的最大體現，例如對(duì)企業生産現場設施的擺放管理、施工資料的整頓管理、現場提示标識的安裝管理以及對(duì)企業現場生産流程的走向(xiàng)管理等；這(zhè)一系列的管理措施通過(guò)詳細實施，對(duì)企業員工參與企業生産的操作方式有著(zhe)根本性的改變，最終提高了企業對(duì)現場的相關工作管理水平。

3.員工的職業素質得到有效提高

6S培訓的最終目的在于實踐，同時6S培訓是基于傳統的生産流程來對(duì)企業現場運用專業控制方式進(jìn)行科學(xué)化管理，因此這(zhè)類培訓能(néng)夠對(duì)企業現場管理中不規範和不具體的操作内容進(jìn)行系統性的梳理和改善，使企業現場的安全管理達到标準化，使員工的自身管理習慣得到加強，并對(duì)自身的管理定位有更加清晰的認識。

6S培訓的最終目的是爲企業進(jìn)行更好(hǎo)的管理服務，企業現場的安全管理隻有通過(guò)6S培訓後(hòu)才能(néng)進(jìn)行有效實施，因此企業應當根據6S培訓的相關内容爲爲自身的企業安全文化進(jìn)行自我定位，這(zhè)樣(yàng)企業的安全管理體系才能(néng)得到有效建立。