精益生産咨詢是繼承、吸收、融合與創新的結果，是一種(zhǒng)能(néng)夠將(jiāng)員工的能(néng)力發(fā)揮到極緻的新型管理模式，更是將(jiāng)東西方文化與技術集成(chéng)發(fā)展的最佳典範。充分發(fā)揮人的能(néng)力是精益生産咨詢的精髓與得以存在的基礎。

一、尊重員工：

精益生産咨詢的任何技法都(dōu)需要員工的支持與配合。實施精益生産咨詢，要調動員工的參與熱情；及時進(jìn)行培訓，爲實施做好(hǎo)準備。精益生産咨詢爲了充分發(fā)揮出員工的技能(néng)與創造性，主要實施了以下的措施:

1、尊重人性：尊重人是精益生産咨詢的主要特點，使得精益生産咨詢有了靈魂 ，才能(néng)夠從根本上調動起(qǐ)各級員工的歸屬感與參與意識。是精益生産咨詢得以順利實施的基本條件。

2、多能(néng)工與經(jīng)常的崗位輪換：具有以下優點：有利于人員之間的相互協作等，也有利于提高勞動生産率。經(jīng)常性的崗位輪換還(hái)可以增強員工的工作技能(néng)，同時激發(fā)員工的工作樂趣。

3、有效的培訓與教育：正式教育與非正式教育、企業文化教育與車間崗位教育并舉的體制，保證了員工素質能(néng)夠随著(zhe)不斷發(fā)展的競争要求而不斷進(jìn)步。

4、合理化建議與質量環活動合理化：建議制度與質量環活動創造了協調員工關系，征求員工意見的新模式，使精益生産咨詢能(néng)夠不斷提高員工的參與程度，實現連續改善。

二、企業競争力的提高：

精益生産咨詢可以從根本上改善企業的管理水平與市場反應能(néng)力，提高生産效率，從而改善企業的競争能(néng)力。

1、非成(chéng)本主義和成(chéng)本意識，實現了減少浪費和提高利潤，保障企業長(cháng)期發(fā)展的目标。

2、全面(miàn)質量管理與異常管理徹底提高了企業的質量水平，質量管理小組的建立與經(jīng)常性的活動，可以從根本上減少甚至杜絕質量問題的發(fā)生。

3、準時化生産與混流生産全面(miàn)提高了企業的柔性，提高了企業參與市場的能(néng)力小的生産批量要求企業必須各方面(miàn)運轉正常，因此保證了生産中問題的及時出現與根本解決。

從上文可以看出，人爲因素在精益生産咨詢中作用不可小噓，所有這(zhè)些具有創造性的方法體系的實現都(dōu)離不開(kāi)企業所有員工的積極參與。由此可見，在充分調動了員工的積極性後(hòu)，企業能(néng)夠獲得的效益是無窮的，因此，在企業管理中，必須注重人員因素的影響。