6S培訓在推行中主要包括三個方面(miàn)，即推行的準備階段、推行的實施和評價階段以及推行的鞏固階段；由于6S培訓方案在推行時有很多方面(miàn)的細節步驟，因此6S的培訓必須在每一個步驟上有非常紮實的推行效果，同時也應當在人員和各方面(miàn)資源上有有效的組織。下面(miàn)我們就來具體說一下6S培訓的主要推行步驟。

1.6S培訓的準備階段

準備階段的主要内容包括對(duì)培訓人員進(jìn)行動員、後(hòu)期的模拟演習、相關場所的選定以及總體宣傳等。6S培訓中對(duì)人員進(jìn)行動員的主要目的是爲了提高人員在之後(hòu)培訓中的積極性和執行力，對(duì)于後(hòu)期的模拟演習的主要目的是爲了使人員有相應的适應過(guò)程，同時能(néng)夠更好(hǎo)地調整心态等。

2.6S培訓的實施評價步驟

6S培訓的實施評價階段主要的内容包括對(duì)6S培訓的相關内容進(jìn)行局部實踐和全面(miàn)的推進(jìn)。局部實踐的主要目的是爲了确認方案在全面(miàn)推進(jìn)時的具體效果，同時也能(néng)夠爲相關單位提供詳細的推進(jìn)資料，這(zhè)樣(yàng)也能(néng)夠爲企業方後(hòu)期方案在推進(jìn)過(guò)程中的相關計劃提供詳細的樣(yàng)闆，以方便改善和補充。

需要注意的是，當相應的局部推進(jìn)方案在實施過(guò)程中有部分偏差時，企業方應當根據相關問題進(jìn)行專業的補充計劃制定，這(zhè)樣(yàng)也能(néng)爲後(hòu)期方案的正确實施提供更好(hǎo)的幫助。

3.6S培訓的鞏固階段

6S培訓中的鞏固階段主要是爲了提高方案實施的可持續性，同時也是爲了培養員工對(duì)規章制度的自覺遵守能(néng)力，繼而使培訓方案的實施能(néng)夠有很大程度的标準化和制度化。

在6S培訓過(guò)後(hòu)，企業對(duì)于培訓方案的實施一定要有長(cháng)期的堅持原則，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)使培訓的成(chéng)果最大程度地應用于企業生産中，同時也能(néng)夠使培訓的相關制度成(chéng)爲改善員工不良習慣的最佳手段，最終使其成(chéng)爲員工工作中的一部分。