課程對(duì)象： 董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理、産品部負責人、市場部負責人、管理部高管

課程背景
“物競天擇，适者生存”是亘古不變的真理，要想在日趨激烈的社會(huì)競争中立于不敗之地，就需要打破認知邊界，改變舊有觀念，學(xué)習和借鑒他人的成(chéng)功經(jīng)驗，以取立竿見影之效。
QQ，一個時代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作爲一家科技驅動與用戶導向(xiàng)爲主的互聯網公司，從成(chéng)立至今，短短24年，已經(jīng)被(bèi)整個世界反複探究和研習。這(zhè)背後(hòu)一定有其低調且寶貴的管理機密和底層邏輯，那麼(me)，我們到底該向(xiàng)騰訊學(xué)習什麼(me)？其濃厚的“産品基因”？其獨特的文化DNA？其敏捷叠代的創新管理？其洞悉人性的組織升級？其戰略布局發(fā)展下的紅海、藍海和星海？… … …

課程亮點
2020年以來，聚焦數字化轉型浪潮中政府/企業在戰略、業務、組織、技術等方面(miàn)的挑戰和人才培養需求，邀請騰訊成(chéng)長(cháng)曆程中曾經(jīng)的親曆者和見證者， 根據騰訊曆史發(fā)展的幾個關鍵階段，明确騰訊在每個階段最值得學(xué)習的篇章和内容主題，外化和輸出騰訊20多年來的管理體系經(jīng)驗和業務增長(cháng)特色打法，隆重推出2024年《向(xiàng)騰訊學(xué)增長(cháng)》公開(kāi)課程，一起(qǐ)爲企業管理者提供參考和借鑒。

企業介紹
騰訊公司成(chéng)立于 1998 年，是目前中國(guó)市值最高、用戶最多的互聯網公司。騰訊一直秉承科技向(xiàng)善的宗旨，用創新的産品和服務提升全球各地人們的生活品質。
截至 2022年，微信月活躍賬戶達 13.09 億和 QQ月活躍賬戶達 5.74 億。基于龐大的用戶流量，公司依靠多元業務實現高速發(fā)展。(1)用戶端：通過(guò)微信和QQ， 提供增值服務（遊戲和娛樂内容等）和生活服務。(2)企業端：以網絡廣告、金融科技及企業服務助力營銷和數字化。2022年度《财富》世界500強排行榜，騰訊以86,835.6百萬美元的業績排在第121位。

課程收益
《向(xiàng)騰訊學(xué)增長(cháng)》公開(kāi)課，兩(liǎng)天時間從夥伴生态、企業運營以及獲客轉化三個維度來爲企業注入增長(cháng)新動能(néng)，幫助企業破解增長(cháng)之難題。随著(zhe)數字化技術和移動互聯網的發(fā)展，用戶的全方位數字化，正在驅動人、貨、場從割裂走向(xiàng)融合，品牌與用戶的連接方式也随之全面(miàn)升級。如何把握“人”的數字化，讓增長(cháng)全時全域全場景，已成(chéng)爲衆多品牌再增長(cháng)的挑戰。存量時代，企業不僅要面(miàn)對(duì)日益複雜的宏觀經(jīng)濟和營商環境所帶來的獲客難，同時還(hái)要面(miàn)對(duì)用戶需求的多元化、個性化。“增長(cháng)”已成(chéng)爲企業最爲關切也最爲憂慮的發(fā)展難題。如何對(duì)待用戶？如何創新産品？如何通過(guò)雙輪驅動讓互聯網營銷和私域流量運營更具沖擊力，《向(xiàng)騰訊學(xué)增長(cháng)》將(jiāng)給我們帶來不一樣(yàng)的價值體驗。
一、學(xué)習騰訊的互聯網思維和管理創新模式，聚焦底層邏輯與心法；
二、學(xué)習騰訊的産品之道(dào)，領悟騰訊用戶爲王踐行思想的本質；
三、學(xué)習騰訊一切以用戶價值爲依歸的經(jīng)營理念；
四、學(xué)習騰訊互聯網營銷的方法與手段，掌握騰訊私域流量運營的關鍵原則與成(chéng)功要素。

課程大綱