課程對(duì)象： 董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理等高管、廠長(cháng)、生産經(jīng)理、車間主任、班組長(cháng)、生産管理負責人，強烈建議企業負責生産老總帶領生産人員及相關負責人共同參加

标杆企業介紹
廣汽豐田汽車有限公司（GAC TOYOTA），成(chéng)立于2004年9月1日，由廣汽集團股份有限公司與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊資本16.92億元。 公司位于中國(guó)極具活力的珠三角的幾何中心–廣州南沙區，占地面(miàn)積187萬平方米，建築面(miàn)積44萬平方米，起(qǐ)步産能(néng)20萬輛/年。目前共有員工5700餘人，其中大專及其以上學(xué)曆者達23.1%，平均年齡爲23.9歲。2017年，豐田汽車全球銷量爲1035萬輛，是全球領先的汽車制造商，而豐田的利潤甚至曾經(jīng)超過(guò)了通用與福特、戴克三大公司的總和。
廣汽豐田以建設“豐田全球模範工廠”爲目标，廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓，在成(chéng)本管理上也是煞費苦心。豐田式的成(chéng)本管理及成(chéng)本企劃手法作爲豐田企業管理的戰略武器，在公司上下得到了充分的重視，爲企業實現中長(cháng)期目标打好(hǎo)了基礎。廣汽豐田力争跻身國(guó)内合資汽車企業第一梯隊。
注：與常規展廳參觀、參觀通道(dào)不同，我司安排可下至生産線零距離參觀

行程安排
上午 9：00-11;30（2.5H)
午飯 11：30-12：15
下午 12：15-13：30（1H)
14：00-17：00
一、人才培養（0.5H）
1、新人教育訓練場
2、各工廠班組長(cháng)培養基地
二、總裝品質道(dào)場（ 0.5H ）
1、自工序完結運營
2、不良品再現和防止等體驗
三、公司品質館(1H )（工作日開(kāi)放）
1、豐田品質體系
2、不良品展示及對(duì)策
四、塗裝車間（ 0.5H ）
1、塗膠線生産線
五、自主研案例（ 0.5H ）
1、活動成(chéng)果（減少10人）
六、簡便自動化裝置（ 0.5H ）
1、龍門架（豐田第1台簡便自動化）
2、物流台車自動空實交換
七、焊裝車間(0.5H)
1、自動線焊接線（自動化率98%)
八、沖壓車間（0.5H）
1、立體倉庫
2、模具快速換模
公司
醫療室
九、總裝物流(0.5H）
1、智能(néng)化物流
2、無人駕駛應用
3、SPS應用
公司
醫療室
九、總裝物流(0.5H）
1、智能(néng)化物流
2、無人駕駛應用
3、SPS應用
十、TPS運用（0.5H）
1、生産線TPS實際運用
十一、總裝情報中心（0.5H）
1、職場五大任務等KPI管理
十二、品質管理（0.5H）
1、外觀檢查線（無紙化）
2、産品性能(néng)檢測線