課程介紹

課程對(duì)象： 董事(shì)長(cháng)、CEO、高級管理人員、CHO、HRD、人力資源專業人士等。

課程背景

OKR讓很多企業成(chéng)功實現管理升級，獲得了指數級增長(cháng)，然而更多企業實踐的結果卻差強人意，與當初學(xué)習和導入時的熱情形成(chéng)了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道(dào)，管理進(jìn)退兩(liǎng)難。

如果您：

1、看了很多書，但對(duì)OKR是什麼(me)，還(hái)是吃不透？

2、聽了許多課，但對(duì)OKR怎麼(me)用，始終拿不準？

3、OKR與績效考核無關，導入後(hòu)員工沒(méi)熱情，一直推不動？

4、員工經(jīng)過(guò)了培訓，但導入後(hòu)發(fā)現與現實脫節，落不到實處？

5、運用了幾個周期，流程和方法看似順暢，依然看不到成(chéng)效？

課程收益

通過(guò)學(xué)習，您將(jiāng)：

1、完整、系統地把握OKR的思想、底層邏輯和核心方法論。

2、深入、細緻了解OKR制訂、對(duì)齊、跟蹤、輔導、評分、複盤的實踐技術。

3、掌握企業順利導入、有效落地、持續推動OKR的管理方法。

4、把握管理邏輯，獲得運用OKR帶動企業戰略落地、組織優化、績效改進(jìn)、文化提升的方法。

課程大綱

第一天：

1、OKR核心思想與底層邏輯

2、OKR方法論——OKR-C-TODO

3、共創方法論——ME-WE-ALL

4、小團隊演練—設定目标6步法

5、小團隊演練—設定KR7步法

6、管理原則——結果導向(xiàng)

7、使命願景戰略-OKR

第二天：

1、策略性行動共創

2、行動計劃轉化

3、OKR跟進(jìn)叠代

4、三隻青蛙周會(huì)法

5、OKR橫縱體系搭建

6、OKR VS KPI考核關鍵要點

7、OKR推進(jìn)落地關鍵

【課程特色】

1、完整系統：全面(miàn)才能(néng)客觀，系統才有章法。

涵蓋從OKR的理念、基本理論、OKR導入、落地、提升等各個方面(miàn)，完整、系統地傳授OKR的價值觀和方法論，使團隊深入理解OKR獨特的理念和背後(hòu)的邏輯，從而形成(chéng)高度共識。

2、深入細緻：深入才能(néng)真正掌握，細緻才能(néng)完全踐行。

深入解讀OKR實操的各個環節，權威專家結合企業實際情況，手把手輔導OKR的制訂、對(duì)齊、跟蹤、評分、複盤等環節的操作，讓團隊高效掌握實踐的方法和技巧。

3、符合中國(guó)企業實際

避免拿來主義、囫囵吞棗，結合中國(guó)企業實際，因地制宜、有的放矢。

【學(xué)習方式】

1、課前問卷

了解企業目标管理現狀，現實困擾，亟待解決的問題，從而有針對(duì)性地開(kāi)展咨詢式培訓。

2、權威專家全程陪跑

“學(xué)”——案例剖析  邏輯推演  2天1晚  沉浸式研習

“練”——角色扮演  情景模拟  貼合實際  現場實操

“踐”——社群給力  夥伴同行  翻轉課堂  專家陪跑

講師介紹

泰和

• 資深OKR引導師
• 共創式OKR管理講師
• 戰略咨詢顧問、引導師
• 組織管理診斷專家
• 8年人力資源管理經(jīng)驗
• 6年企業經(jīng)營管理實務經(jīng)曆
• 1年創建百人團隊經(jīng)驗
• 5年管理咨詢培訓經(jīng)曆
• 專注于戰略、OKR（目标管理）、複盤方面(miàn)的引導和培訓咨詢，掌握獨到的方法論，以及具體的實踐經(jīng)驗。
• 引導技術的實踐者，并提供引導式咨詢和培訓。是“無引導不咨詢，無引導不培訓”倡導者。

• 深度參與阿裡(lǐ)巴巴、網易、vivo、中國(guó)銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發(fā)、巴斯夫、卡邁錫等知名企業的OKR落地咨詢輔導。

價格：4980元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn