課程介紹

課程對(duì)象：希望從管理者到領導者進(jìn)階的企業家及高管，希望學(xué)會(huì)在面(miàn)對(duì)不同的員工能(néng)用不同的領導風格應對(duì)的企業家及高管

課程背景
拿破侖說：一頭獅子帶領的羊群，可以打敗一隻羊帶領的獅群。作爲領導者，你就是組織的天花闆，你決定了組織的整體績效水平。在這(zhè)個不确定性越來越大的VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）時代，要帶領公司和團隊突圍而出，領導力越來越重要。在VUCA時代背景下，領導力不再僅僅是一個簡單的概念或是幾項基本技能(néng)的組合。它已經(jīng)發(fā)展成(chéng)爲一個需要深刻理解和全面(miàn)實踐的多維框架。團隊管理過(guò)程中是否遇到過(guò)這(zhè)些難題——
團隊成(chéng)員的戰鬥力很強，卻相互挑刺，無法組成(chéng)高績效團隊?
團隊領導在工作中疲于奔命，事(shì)事(shì)親力親爲，而下屬卻缺乏主動性?
如何讓團隊的風格更有包容性、前瞻性、指導性和培養性?
如何充分調動團隊成(chéng)員積極性，自我突破、團結協作，創造最佳業績?
因此，我們請來美宇航局4D卓越團隊®中國(guó)區 授權導師潘鵬老師給您講授《PTL全景式領導力》。本課程將(jiāng)帶您洞察時代發(fā)展趨勢，指明領導力修煉路徑；運用“四部裝備”、“六大行動指南”等方法論指導您進(jìn)行領導策略的落地，并以獨家版權測試幫您清晰認知自己是怎樣(yàng)的領導者，當下具備怎樣(yàng)的領導力，又應當進(jìn)行如何調整和改善……全系統幫您提升自身領導力。通過(guò)課程學(xué)習，幫助您實現從管理者到領導者的跨越。

課程收益
企業收益：
1、提升整體績效：通過(guò)高效的領導力管理，企業能(néng)夠形成(chéng)更高績效的團隊，從而提升整體業績；
2、增強團隊凝聚力與協作性：企業將(jiāng)學(xué)習到如何通過(guò)共同信仰和初心來增強團隊的凝聚力，進(jìn)一步促進(jìn)部門間或跨部門的協同工作；
3、靈活應對(duì)不确定性：在VUCA時代，企業需要能(néng)迅速适應外部環境，課程中的全景式思維和情境模式統馭力將(jiāng)幫助企業更靈活地應對(duì)各種(zhǒng)挑戰。
崗位收益：
1、領導力提升：課程内容將(jiāng)全方位提升個人的領導力，包括全景認知、情境适應等多個維度；
2、決策能(néng)力增強：通過(guò)全景式思維訓練，個人將(jiāng)更能(néng)從宏觀和微觀層面(miàn)進(jìn)行綜合性思考，做出更加明智的決策；
3、人際關系與團隊協作：學(xué)習如何更有效地與他人交流和合作，特别是在團隊設置中；
4、增強自我認知和自信：通過(guò)深入了解各種(zhǒng)領導力模型和實際應用，個人不僅能(néng)更好(hǎo)地理解自己的優點和不足，還(hái)能(néng)提升自信心。

課程特色
1.授課現場通過(guò)講授、視頻/案例教學(xué)、情境模拟、角色扮演等多手法，與學(xué)員進(jìn)行教練相結合的授課形式，豐富教學(xué)手法，讓學(xué)員易理解、易掌握；
2.現場随時就學(xué)習内容與學(xué)員進(jìn)行演練互動，并對(duì)測試随機給予“一對(duì)一”的點評分析，現場提供改善方案，針對(duì)性極強；
3.既有“勢”的高度和“道(dào)”的深度，又有“術”的工具和運用技巧，上下貫通，一脈相承，從宏觀到微觀，一次課程解決領導力的全系統問題。

課程大綱
第一講 大勢觀瀾 —— 全景認知領導力
1、VUCA——當今及未來的時代特征
2、點/線/面(miàn)/體 —— 認知世界的全景式思維
3、全景解讀領導力的底層邏輯
4、以“變”加“不變”應“萬變”

第二講 使衆人行 —— 共葆初心聚合力
1、确立領導哲學(xué)的“三大基石”
2、讓初心成(chéng)爲組織的“共同信仰”
3、必須要達成(chéng)共識的四個根本性問題
4、將(jiāng)“初心”深植人心的“四步裝備”技術
5、領導者以身作則的“六大行動指南”

第三講 禦人之道(dào) —— 情境模式統馭力
1、卓越領導者的行爲與風格
2、情境領導的風格四象限
3、診斷員工的績效成(chéng)熟度
4、情境模式的匹配與運用
關鍵知識點

建立一套使衆人行的行動邏輯。“知”與“信”是建立“認同組織”的關鍵要素；“行”是使追随者認同領導者的關鍵要素。其中，“知”包含共葆初心的三大基石；“信”包含認同組織的四個基本性問題和“四部裝備”技術；“行”包含了以身作則的底層邏輯與落地操作的“六大行動指南”。

事(shì)件是“點”，分析事(shì)件需要用“第一性思考”層層分解，直至找出事(shì)件的根本特性；
時間是“線”，需要把事(shì)件放到時間軸中分析來龍去脈及發(fā)展趨勢，特别是認清周期/規律；
空間是“面(miàn)”，需要把事(shì)件放到宏觀-中觀-微觀三個不同的空間中，才能(néng)做出精準的決策；
系統是“體”，需要關聯劃分-整合，布局-順序，幅度-層次六個不同維度來進(jìn)行系統思考。

講師介紹
潘鵬
美宇航局4D卓越團隊®中國(guó)區 授權導師
05年起(qǐ)，定向(xiàng)研修并傳播領導力，至今已近20個年頭；
07年擔任中建八局企業文化顧問，并帶領企業文化團隊爲八局編撰了企業文化手冊《築魂》，成(chéng)爲中建八局乃至整個中建系統的文化标志；
連續10年，爲中電投黃河公司進(jìn)行處級/科級/黨務班等進(jìn)行領導力培訓；
在領導力系統化提升方面(miàn)有豐富的經(jīng)驗。多家企業常年管理顧問、總裁一對(duì)一教練。
【專業背景】
美國(guó)領越領導®、美宇航局4D卓越團隊®中國(guó)區 授權導師，ICF國(guó)際教練聯合會(huì)認證CPCP授權 高管教練/商業教練，國(guó)家工信部中小企業局“經(jīng)營管理領軍人才”項目“領導力項目”指定講師。
【授課特點】
老師語言風趣幽默、嚴謹中帶著(zhe)一些趣味性，課程現場互動性強，氛圍輕松。老師有著(zhe)深厚的國(guó)學(xué)底蘊，能(néng)在授課過(guò)程中感受到老師的知識厚度。
【主講課程】
決策者的人力資源管理、國(guó)學(xué)智慧與領導力、數字化時代的人力資源管理與績效提升等。
【服務客戶】

中國(guó)電建、中石油、阿裡(lǐ)巴巴、新世界中國(guó)地産、王府井集團、山東魯商集團、山東招金集團、雲南白藥集團、雲南馳宏鋅鍺股份有限公司、奔馳中國(guó)、宇通集團、新華教育集團、貴煙集團、郎酒集團、三星電子、vivo手機、揚子江藥業、豪森藥業、衛材集團、伊利集團、三一重工……

價格：7800元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn