課程介紹

課程對(duì)象： 課程适合企業中高層管理者、财務、人力、計劃、運營等管理者；對(duì)“人效管理”感興趣的人士。

課程背景
HR等職能(néng)崗位人士學(xué)習數據分析，不一定都(dōu)想職業轉型爲“數據分析師”，更多是希望借助數據分析的方法，驅動公司人效提升，助力實現企業的“降本增效”等業務經(jīng)營目标。所以，本課程的設計思路，是以數據分析方法工具爲輔助，全程講解企業組織和人力效能(néng)提升的策略，結合趙老師管理咨詢的實戰案例，讓學(xué)員學(xué)之能(néng)用，訓戰結合。

課程收益
• 提升數據思維能(néng)力，提高數字化思考力，輸出數字化的人效分析報告；
• 從業務經(jīng)營和數據分析的視角設計組織人效提升方案；
• 現場演練基于數據分析的人效管理可視化BI看闆；
• 了解傳統制造業、互聯網、平台等公司的數據分析方法；
• 掌握根據業務數據定編的方法；尤其是職能(néng)部門、研發(fā)部門的定編方法；
• 掌握薪酬總額預算和人工成(chéng)本優化的數字化管理方法；
備注：本課程需自帶筆記本電腦，趙老師現場輔導，學(xué)員實際操作，掌握數據分析的步驟，并輸出可視化看闆及人效提升方案。

課程大綱
第一講 數字化時代，人力資源管理面(miàn)臨的挑戰及應對(duì)策略
1、降本增效話題爲什麼(me)火爆？
2、存量競争的特點；如何赢得競争？
3、人力資源管理面(miàn)臨的挑戰及應對(duì)策略
4、人力資源管理的基礎框架；動力、方向(xiàng)、基礎及核心；
第二講 人力效能(néng)管理概論
1、人效的狹義和廣義理解
2、人效基本計算框架：産量、收益、工時、成(chéng)本
1）如何衡量财務收益？
2）如何衡量市場收益？
3、人效指标體系設計的8種(zhǒng)方法：
1）人效公式拆分法
2）人力貢獻法
3）人力運營法
4）組織能(néng)力法
5）組織效能(néng)法
6）工時效率法
7）核心競争力法
8）人貨場法
4、人效指标篩選工具簡介：
1）魚骨圖法
2）QQTC法
3）價值樹法
4）關鍵事(shì)件法
5）原子指标（電商行業）
6）不可能(néng)三角模型法
5、人效管理結果呈現的方法：
1）人效分析報告（描述、解釋、預測、優化）
2）人效管理報表（人效流量表、人效損益表、人效資産負債表）
3）人效管理BI看闆
6、人效管理的發(fā)展趨勢及提升方法
7、HR 6大模塊的人效指标庫模闆
8、案例1：某公司人效提升的短期策略和長(cháng)期策略
9、案例2：某公司人效數據分析模型
第三講 數據管理及分析的基礎知識
1、大數據推動管理變革
2、職能(néng)部門的數字化轉型
3、數據分析在企業管理中的作用
4、人力資源管理數字化轉型的難點之一：數據思維
5、測試：你的數據思維是第幾段？
6、常見的數據分析思維及方法：
1）目标分析
2）對(duì)比分析
3）細分分析
4）溯源與逆向(xiàng)分析
5）相關與回歸分析
6）矩陣分析
7）歸納與演繹分析
7、數據分析的基本步驟
8、案例3：根據庫存、廣告費、薪酬、銷售等數據，運用回歸分析法，繪制數據透視圖
第四講 人效提升的關鍵策略之一：懂經(jīng)營數據分析
1、經(jīng)營數據分析的常用方法：
1）杜邦财務分析法
2）ROIC指标分析法
3）IRR指标分析法
4）盈虧平衡分析法
5）Power BI業财融合法
2、商業敏感度模型
3、測試：你的商業敏感度
4、提高IRR的4種(zhǒng)方法
5、盈虧平衡法的應用策略
6、案例4：盈虧平衡法用于年度薪酬總額預算
第五講 人效提升的關鍵策略之二：懂組織效能(néng)數據分析
1、組織效能(néng)提升的常用方法：
1）組織架構優化
2）組織能(néng)力優化
3）組織氛圍優化
2、組織效能(néng)診斷與分析報告
3、組織能(néng)力黑箱模型：組織效能(néng)與人力效能(néng)的關系
4、案例5：某公司組織能(néng)力診斷數據分析
第六講 人效提升的關鍵策略之三：懂人力規劃數據分析
1、傳統的定編方法
2、互聯網時代的定編方法
3、工時效率定編法及案例分析
4、職能(néng)定編法及案例分析
5、案例6：某公司基于“降本增效”的定編的步驟及底層技術分析
6、案例7：項目部提出招人需求，HR如何根據該部門的業務數據，通過(guò)數據分析，評估用人需求合理性？
第七講 人效提升的關鍵策略之四：懂招聘數據分析
1、招聘管理模塊的數據分析包括：招聘業務數據分析、離職數據分析
2、如何解決人才招聘目标“4少3好(hǎo)2快1穩”？
3、如何構建人才供應鏈？
4、招聘數據分析最常用的工具之一：漏鬥圖
5、案例8：根據招聘工作數據，運用漏鬥圖分析法，做年度招聘工作彙報
6、案例9：某公司年度離職數據分析及改善建議的報告
第八講 人效提升的關鍵策略之五：懂績效管理數據分析
1、績效管理模塊的數據分析包括：
1）績效目标設定的數據分析
2）考核結果的數據分析
3）結果應用的數據分析
2、績效目标設定的量化分析方法：
1）戰略地圖
2）績效層級
3）價值樹
3、績效指标權重的量化分析方法：
1）生命周期法
2）專家評審法
3）質量評分法
4）兩(liǎng)兩(liǎng)比較法
4、績效目标值設置的量化分析方法：
1）趨勢外推法
2）标杆基準法
3）自上而下法
4）自下而上法
5、案例10：根據某公司各省銷售總監績效數據，繪制九宮格，并做績效改進(jìn)分析
第九講 人效提升的關鍵策略之六：懂薪酬管理數據分析
1、薪酬管理模塊的數據分析包括：
1）崗位價值評估結果的數據分析
2）市場薪酬調查結果的數據分析
3）薪酬總額預算的數據分析
2、案例11：某公司采用“要素計點法”做的薪酬表
3、市場薪酬調查結果與崗位價值評估結果，如何做薪酬拟合分析？最小二乘法與回歸分析法的利弊
4、薪酬總額預算有哪些方法？
5、案例12：根據某公司的薪酬福利數據，完成(chéng)數據分析報告設計

講師介紹

趙老師
咨詢師、管理顧問、培訓師；
28年人力資源管理經(jīng)驗；
中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士；
美國(guó)注冊國(guó)際人力資源管理師；
四川電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)CHO總裁班特聘講師；
國(guó)家一級人力資源管理師；
曾任職TCL、華潤、金地等公司；

專注組織與人力效能(néng)提升領域28年。

價格：6980元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn