案例與課程 CASE&COURSE
最新公開(kāi)課

精益供應鏈創新管理


發(fā)布時間:2024-05-26 09:55:17 發(fā)布者:管理員 浏覽量:

課程介紹

課程對(duì)象: 總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監、戰略采購、供應鏈管理人員

課程背景
供應鏈的核心是以最低的成(chéng)本實現最大客戶滿意度。但中國(guó)在高速增長(cháng)時期,企業的核心一直是在擴大市場規模,而很少在降低成(chéng)本上下功夫。但是高速增長(cháng)的盛宴漸趨結束,面(miàn)臨增長(cháng)陷阱怎麼(me)辦!目前經(jīng)濟下行,誰的成(chéng)本低,誰就會(huì)占據競争的優勢。企業下一步管理的重點將(jiāng)是利用先進(jìn)的供應鏈管理知識,進(jìn)一步持續降低企業成(chéng)本與提高市場響應速度。向(xiàng)市場輸出超級性價爆品的企業往往是擁有高效的精益供應鏈,因此企業都(dōu)需要審核自身的供應鏈戰略是否完善高效,有無改善的空間與機遇是否能(néng)夠全面(miàn)滿足動态的商業環境以及客戶千變萬化的需求。
随著(zhe)國(guó)内市場競争的加劇,快速化、質優化、個性化、價低化的“四化”産品越來越成(chéng)爲競争輸赢的核心要件,企業一方面(miàn)需要滿足“四化”要求,另一方面(miàn)還(hái)得低庫存運營。如何平衡這(zhè)相互制約的系統指标直接考驗企業供應鏈管理者智慧。
把對(duì)内部分析的VSM價值流分析,用分析外部供應鏈的一切活動中,消除一切浪費即不增值活動。産品叠代,品質與市場響應速度將(jiāng)直接決定企業的利潤,企業需要敏銳、低成(chéng)本、集成(chéng)、敏捷的供應鏈協同系統,才能(néng)爲企業持續發(fā)展保駕護航!
本課程從供應鏈發(fā)展趨勢→供應鏈戰略→供應鏈架構→供應鏈績效全面(miàn)系統地展開(kāi),從理論到方案實踐逐一闡述。根據自身的行業及産品特征設計與自身商業模式匹配的供應鏈戰略,供應鏈策略就是企業商業模式的落地方案,完成(chéng)産品或者服務的設計實現與交付,同時包含信息價值流的傳遞與資金流的管理。

課程收益
▉ 掌握設計企業精益供應鏈架構與實施策略;
▉ 了解工業互聯網及工業4.0下的供應鏈發(fā)展趨勢下的機遇與挑戰;
▉ 在企業輕資産戰略下,企業供應鏈優化管理如何克服解決一系列障礙和困難;
▉ 管理企業供應鏈同時保證其速度和靈活度,通過(guò)價值流在整條供應鏈中削減成(chéng)本;
▉ 在供應鏈上下遊企業互相合作間獲得雙赢,滿足客戶需求的同時不增加多餘工作量和存貨;
▉ 優化整合企業的供應商群,全面(miàn)改善供應商的績效,推動供應商群持續改善的積極性;
▉ 學(xué)習建立企業最佳成(chéng)本模型,指導持續降低供應鏈關鍵節點庫存與資金,以幫助企業獲取最佳産

課程大綱
第一講:供應鏈的發(fā)展趨勢
一、供應鏈初級階段—工業革命時代
1. 供應鏈進(jìn)化曆程
2. 工業革命的主要貢獻-生産效率的提升
3. 工業革命-鐵路與電子通訊
案例分析:大英帝國(guó)的崛起(qǐ)
二、供應鏈的第二階段—大規模生産時代
1. 大規模生産階段
2. 可移動生産線出現
3. 作業與流程研究
案例分析:福特汽車的T型車
三、供應鏈的第三階段—精益生産/質量控制時代
1. 開(kāi)啓精益供應鏈時代
2. 精益思想對(duì)供應鏈的貢獻
3. 全球化化競争推動了技術進(jìn)步
案例分析:豐田登台
四、供應鏈的第四階段—大規模定制時代
1. 大規模定制來臨
2. 工程改進(jìn)
3. 通訊升級
4. 第三次工業革命—ERP/CRM/SRM出現
案例分析:DELL的無限風光

第二講:供應鏈的戰略選擇
一、供應鏈管理的戰略目标
1. 供應鏈與物流的區别
1)供應鏈的主要功能(néng)
2)物流的定義與範圍
2. 供應鏈的效率的衡量标準-7R
3. 供應鏈SCOR模型建立的要素
1)SCOR模型的三個層次
2)SCOR模型的實施及收益
4. 供應鏈效率:鏈條長(cháng)度VS産品複雜度
5. 供應鏈的價值流程圖分析
案例分析:供應鏈管理的黑洞
二、精益供應鏈
1. 精益供應鏈的内涵及原則
1)五步建立精益供應鏈
2)策略選擇—行業适配性
2. 精益思考五步法
第一步:定義價值
第二步:分析價值流
第三步:創建流程
第四步:運用拉動系統
第五步:追求完美
3. 核心價值—消除一切浪費
案例分析:消除供應鏈中的一切浪費
三、敏捷供應鏈
1. 提高企業應變的能(néng)力
2. 有效顧客響應模式(ECR)
1)組建供應商與客戶聯盟
2)高效低成(chéng)本流通模式的建立
3. 虛拟與集成(chéng)—共享與利益協調
案例分析:提高響應客戶需求的速度
四、逆向(xiàng)供應鏈
1. 逆向(xiàng)物流的基本活動
2. 逆向(xiàng)供應鏈的産品再生選擇
3. 綠色物流之輪
案例實盤:實現再生與環保戰略

第三講:供應鏈的運作管理
一、供應鏈的計劃需求與預測
1. 生産制造階段—OEM/OBM/ODM
2. 生産計劃的選擇—BTO/BTS/CTO
3. 打通供應鏈上下遊的信息孤島
4. 計劃與預測的有效性—管理變更
5. 柔性計劃與産能(néng)規劃—Pull & Push
6. 精益物流規劃—内部物流 & 外部物流
案例分析:預測與生産的匹配
二、供應鏈的采購與庫存控制
1. 各類物料的周轉天數與采購價值分析
2. 庫存管理模式—安全庫存、VMI、JIT
3. 采購策略與成(chéng)本降低—資源重整
4. ABC物料分級采購周期管理
5. VMI的實施存貨管理—信息代替庫存
6. 呆滞物料處理—替代、消耗、變賣
案例分析:本田思想-擠幹最後(hòu)一滴水

第四講:供應鏈的績效管理
一、供應鏈的戰略管理
1. 戰略目标與考核指标—OKR & KPI
2. 供應鏈績效與業務發(fā)展的匹配
1)供應鏈績效需遵循經(jīng)營規劃
2)供應鏈績效應聚焦核心業務
3. 供應鏈績效與供應鏈激勵機制
1)價格杠杆的節點激勵
2)供應鏈成(chéng)本貢獻激勵
二、供應鏈的供應商關系管理
1. 供應商關系的重要性—世界扁平化
2. 夥伴關系的戰略實施—關系地圖
3. 大幅度降低産品總成(chéng)本—改善關系
4. 提高産品響應市場速度—流程優化
5. 供應鏈倡導精益化—成(chéng)本小組與QCC
案例分析:利益共同體-結盟未來

第五講:供應鏈的架構設計
一、企業供應鏈戰略規劃與定位
1. 從價值鏈的角度設計組織架構
2. 面(miàn)向(xiàng)客戶價值的優化流程
3. 匹配團隊并且賦能(néng)—上中下遊
案例分析:未來的世界-跨界是常态
二、構建供應鏈三大要素
1. 三大流程的集成(chéng)—信息流、實物流、資金流
2. 逆向(xiàng)供應鏈思維的運用—強化與市場的匹配度
3. 有效降低長(cháng)鞭效應的方法
1)信息共享及信息即時性
2)減少波動與推拉結合

講師介紹
黎老師 供應鏈戰略管理專家
10年産品生态鏈運營實戰經(jīng)驗
15年精益供應鏈管理培訓經(jīng)驗
豐田成(chéng)本控制專家/QCD改善推進(jìn)專家
【多家外資、民營企業任職經(jīng)曆】
曾任:VALOR-GTI電子(世界500強)|ERP技術主管
曾任:江裕集團(上市公司)|管理咨詢部部長(cháng)
曾任:香港耀華制品(迪士尼授權制造商)|執行總監
曾任:華海電子科技(卡西歐制造商)|常務副總經(jīng)理
曾任:威樂有限公司(中德合資)|CEO
【超過(guò)千家企業培訓、咨詢經(jīng)驗】
► 累計完成(chéng)500+場個人專場公開(kāi)課,1000+場企業内訓
► 曾爲清華大學(xué)、浙江大學(xué)等名校總裁班、EMBA班授課十餘期,深受學(xué)員好(hǎo)評,并成(chéng)爲其中50+家企業的供應鏈管理顧問,爲30+家中小企業提供企業戰略頂層設計。
► 東風日産采購供應鏈全年指定顧問(12年)、歐派家居(12年)與美的集團(14年)長(cháng)期供應鏈顧問/講師
擅長(cháng)領域:供應鏈管理/采購與供應商/生産成(chéng)本管理/談判技巧/供應商管理
黎老師在23年來爲中、日、歐美等國(guó)數千家企業提供專業的精益供應鏈管理、精益采購管理等服務,按照精益價值流的思想制定相應的改善計劃,從采購系統、研發(fā)系統、品質系統、交付系統等方面(miàn)構建“創新、創意、創利”的産品供應鏈。
主導過(guò)多家大型跨國(guó)企業的生産供應鏈整合項目,特别是對(duì)中大型企業的供應鏈QCD改善、采購供應、成(chéng)本控制、庫存控制等咨詢項目的成(chéng)功實施績效顯著;其中爲東風(日産)汽車公司進(jìn)行5天診斷式的培訓達到了降本增效850萬的效果。
授課風格:
► 實用性強:具備豐富的實踐經(jīng)驗和紮實的專業理論,通過(guò)大量企業顧問咨詢經(jīng)驗的積累,授課因材施教,企業内部咨詢分析獨到、透徹,善于通過(guò)獨特的促導技巧,啓發(fā)深層思維。
► 寓教于樂:運用多學(xué)科底蘊,聲情并茂、跌宕起(qǐ)伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

價格:5690元

咨詢電話:  18580623663,聯系人:姜明忠

    :   375033052@qq.com

網上查詢重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn

展開(kāi)