課程簡介
課程背景：
供應鏈的核心是以最低的成(chéng)本實現最大客戶滿意度。但中國(guó)在高速增長(cháng)時期，企業的核心一直是在擴大市場規模，而很少在降低成(chéng)本上下功夫。但是高速增長(cháng)的盛宴漸趨結束，面(miàn)臨增長(cháng)陷阱怎麼(me)辦!目前經(jīng)濟下行，誰的成(chéng)本低，誰就會(huì)占據競争的優勢。企業下一步管理的重點將(jiāng)是利用先進(jìn)的供應鏈管理知識，進(jìn)一步持續降低企業成(chéng)本與提高市場響應速度。向(xiàng)市場輸出超級性價爆品的企業往往是擁有高效的精益供應鏈，因此企業都(dōu)需要審核自身的供應鏈戰略是否完善高效，有無改善的空間與機遇是否能(néng)夠全面(miàn)滿足動态的商業環境以及客戶千變萬化的需求。
随著(zhe)國(guó)内市場競争的加劇，快速化、質優化、個性化、價低化的“四化”産品越來越成(chéng)爲競争輸赢的核心要件，企業一方面(miàn)需要滿足“四化”要求，另一方面(miàn)還(hái)得低庫存運營。如何平衡這(zhè)相互制約的系統指标直接考驗企業供應鏈管理者智慧。
把對(duì)内部分析的VSM價值流分析，用分析外部供應鏈的一切活動中，消除一切浪費即不增值活動。産品叠代,品質與市場響應速度將(jiāng)直接決定企業的利潤，企業需要敏銳、低成(chéng)本、集成(chéng)、敏捷的供應鏈協同系統，才能(néng)爲企業持續發(fā)展保駕護航！
本課程從供應鏈發(fā)展趨勢→供應鏈戰略→供應鏈架構→供應鏈績效全面(miàn)系統地展開(kāi)，從理論到方案實踐逐一闡述。根據自身的行業及産品特征設計與自身商業模式匹配的供應鏈戰略，供應鏈策略就是企業商業模式的落地方案，完成(chéng)産品或者服務的設計實現與交付，同時包含信息價值流的傳遞與資金流的管理。
課程收益：
掌握設計企業精益供應鏈架構與實施策略；
了解工業互聯網及工業4.0下的供應鏈發(fā)展趨勢下的機遇與挑戰；
在企業輕資産戰略下，企業供應鏈優化管理如何克服解決一系列障礙和困難；
管理企業供應鏈同時保證其速度和靈活度，通過(guò)價值流在整條供應鏈中削減成(chéng)本；
在供應鏈上下遊企業互相合作間獲得雙赢，滿足客戶需求的同時不增加多餘工作量和存貨；
優化整合企業的供應商群，全面(miàn)改善供應商的績效，推動供應商群持續改善的積極性；
學(xué)習建立企業最佳成(chéng)本模型，指導持續降低供應鏈關鍵節點庫存與資金，以幫助企業獲取最佳産品總成(chéng)本。
課程方式：案例分析+工具導入+實操訓練
課程大綱
第一講：供應鏈的發(fā)展趨勢
一、供應鏈初級階段—工業革命時代
1. 供應鏈進(jìn)化曆程
2. 工業革命的主要貢獻-生産效率的提升
3. 工業革命-鐵路與電子通訊
案例分析：大英帝國(guó)的崛起(qǐ)
二、供應鏈的第二階段—大規模生産時代
1. 大規模生産階段
2. 可移動生産線出現
3. 作業與流程研究
案例分析：福特汽車的T型車
三、供應鏈的第三階段—精益生産/質量控制時代
1. 開(kāi)啓精益供應鏈時代
2. 精益思想對(duì)供應鏈的貢獻
3. 全球化化競争推動了技術進(jìn)步
案例分析：豐田登台
四、供應鏈的第四階段—大規模定制時代
1. 大規模定制來臨
2. 工程改進(jìn)
3. 通訊升級
4. 第三次工業革命—ERP/CRM/SRM出現
案例分析：DELL的無限風光
第二講：供應鏈的戰略選擇
一、供應鏈管理的戰略目标
1. 供應鏈與物流的區别
1）供應鏈的主要功能(néng)
2）物流的定義與範圍
2. 供應鏈的效率的衡量标準-7R
3. 供應鏈SCOR模型建立的要素
1）SCOR模型的三個層次
2）SCOR模型的實施及收益
4. 供應鏈效率：鏈條長(cháng)度VS産品複雜度
5. 供應鏈的價值流程圖分析
案例分析：供應鏈管理的黑洞
二、精益供應鏈
1. 精益供應鏈的内涵及原則
1）五步建立精益供應鏈
2）策略選擇—行業适配性
2. 精益思考五步法
第一步：定義價值
第二步：分析價值流
第三步：創建流程
第四步：運用拉動系統
第五步：追求完美
3. 核心價值—消除一切浪費
案例分析：消除供應鏈中的一切浪費
三、敏捷供應鏈
1. 提高企業應變的能(néng)力
2. 有效顧客響應模式(ECR)
1）組建供應商與客戶聯盟
2）高效低成(chéng)本流通模式的建立
3. 虛拟與集成(chéng)—共享與利益協調
案例分析：提高響應客戶需求的速度
四、逆向(xiàng)供應鏈
1. 逆向(xiàng)物流的基本活動
2. 逆向(xiàng)供應鏈的産品再生選擇
3. 綠色物流之輪
案例實盤：實現再生與環保戰略
第三講：供應鏈的運作管理
一、供應鏈的計劃需求與預測
1. 生産制造階段—OEM/OBM/ODM
2. 生産計劃的選擇—BTO/BTS/CTO
3. 打通供應鏈上下遊的信息孤島
4. 計劃與預測的有效性—管理變更
5. 柔性計劃與産能(néng)規劃—Pull & Push
6. 精益物流規劃—内部物流 & 外部物流
案例分析：預測與生産的匹配
二、供應鏈的采購與庫存控制
1. 各類物料的周轉天數與采購價值分析
2. 庫存管理模式—安全庫存、VMI、JIT
3. 采購策略與成(chéng)本降低—資源重整
4. ABC物料分級采購周期管理
5. VMI的實施存貨管理—信息代替庫存
6. 呆滞物料處理—替代、消耗、變賣
案例分析：本田思想-擠幹最後(hòu)一滴水
第四講：供應鏈的績效管理
一、供應鏈的戰略管理
1. 戰略目标與考核指标—OKR & KPI
2. 供應鏈績效與業務發(fā)展的匹配
1）供應鏈績效需遵循經(jīng)營規劃
2）供應鏈績效應聚焦核心業務
3. 供應鏈績效與供應鏈激勵機制
1）價格杠杆的節點激勵
2）供應鏈成(chéng)本貢獻激勵
二、供應鏈的供應商關系管理
1. 供應商關系的重要性—世界扁平化
2. 夥伴關系的戰略實施—關系地圖
3. 大幅度降低産品總成(chéng)本—改善關系
4. 提高産品響應市場速度—流程優化
5. 供應鏈倡導精益化—成(chéng)本小組與QCC
案例分析：利益共同體-結盟未來
第五講：供應鏈的架構設計
一、企業供應鏈戰略規劃與定位
1. 從價值鏈的角度設計組織架構
2. 面(miàn)向(xiàng)客戶價值的優化流程
3. 匹配團隊并且賦能(néng)—上中下遊
案例分析：未來的世界-跨界是常态
二、構建供應鏈三大要素
1. 三大流程的集成(chéng)—信息流、實物流、資金流
2. 逆向(xiàng)供應鏈思維的運用—強化與市場的匹配度
3. 有效降低長(cháng)鞭效應的方法
1）信息共享及信息即時性
2）減少波動與推拉結合
案例分析：紅領供應鏈-大規模定制的标杆
講師介紹
黎老師 供應鏈戰略管理專家
10年産品生态鏈運營實戰經(jīng)驗
15年精益供應鏈管理培訓經(jīng)驗
豐田成(chéng)本控制專家/QCD改善推進(jìn)專家
【多家外資、民營企業任職經(jīng)曆】
曾任：VALOR-GTI電子（世界500強）|ERP技術主管
曾任：江裕集團（上市公司）|管理咨詢部部長(cháng)
曾任：香港耀華制品（迪士尼授權制造商）|執行總監
曾任：華海電子科技（卡西歐制造商）|常務副總經(jīng)理
曾任：威樂有限公司（中德合資）|CEO
【超過(guò)千家企業培訓、咨詢經(jīng)驗】
► 累計完成(chéng)500+場個人專場公開(kāi)課，1000+場企業内訓
► 曾爲清華大學(xué)、浙江大學(xué)等名校總裁班、EMBA班授課十餘期，深受學(xué)員好(hǎo)評，并成(chéng)爲其中50+家企業的供應鏈管理顧問，爲30+家中小企業提供企業戰略頂層設計。
► 東風日産采購供應鏈全年指定顧問（12年）、歐派家居（12年）與美的集團（14年）長(cháng)期供應鏈顧問/講師
擅長(cháng)領域：供應鏈管理/采購與供應商/生産成(chéng)本管理/談判技巧/供應商管理
黎老師在23年來爲中、日、歐美等國(guó)數千家企業提供專業的精益供應鏈管理、精益采購管理等服務，按照精益價值流的思想制定相應的改善計劃，從采購系統、研發(fā)系統、品質系統、交付系統等方面(miàn)構建“創新、創意、創利”的産品供應鏈。
主導過(guò)多家大型跨國(guó)企業的生産供應鏈整合項目，特别是對(duì)中大型企業的供應鏈QCD改善、采購供應、成(chéng)本控制、庫存控制等咨詢項目的成(chéng)功實施績效顯著；其中爲東風（日産）汽車公司進(jìn)行5天診斷式的培訓達到了降本增效850萬的效果。
授課風格：
► 實用性強：具備豐富的實踐經(jīng)驗和紮實的專業理論，通過(guò)大量企業顧問咨詢經(jīng)驗的積累，授課因材施教，企業内部咨詢分析獨到、透徹，善于通過(guò)獨特的促導技巧，啓發(fā)深層思維。
► 寓教于樂：運用多學(xué)科底蘊，聲情并茂、跌宕起(qǐ)伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。
價格：5690元
咨詢電話: 18580623663，聯系人：姜明忠
郵 箱: 375033052@qq.com
網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司 http://www.cqjfy.cn
