課程簡介
實施TPM項目背景：
一般企業存在發(fā)下問題：
A、設備管理存在問題：
1、設備跑、冒、滴、漏;
2、員工未實施自主維護
3、三級保養實施不到位;
4、設備未實施定置管理;
5、設備未實施挂牌管理;
6、設備管理責任不明确;
7、設備表面(miàn)有污迹、油污;
8、可移動設備未實施區域定位擺放;
9、未實施可視化管理。
B、設備管理體系
1、設備管理程序不健全;
2、設備管理監督考核缺少有效的手段;
3、設備管理人員缺乏專業水準、維護質量不高;
4、主管與員工沒(méi)有正确的設備管理意識;
5、員工缺乏設備持續改善意識。
TPM全員保全的提升：
細節産生差異、差異創造優勢。在競争逐漸趨于“同質”，企業原有競争優勢不複存在的情況下，必須依靠細節和差異來提升核心競争能(néng)力，創造新的競争優勢。這(zhè)一優勢的創造，首先是以提高設備綜合效率爲目标，以全系統的預防維修爲過(guò)程，全體人員參與爲基礎的設備保養和維修管理體系，最終要靠企業的全體員工用他們的行爲來體現。因此，必須抓好(hǎo)人的管理。
課程前言：
在繁重的生産任務前，我們都(dōu)面(miàn)臨這(zhè)樣(yàng)一個思考，我們到底是不是設備的主人呢?如果是的話我們又是怎樣(yàng)駕馭設備，使得設備的總效率提高，降低設備停台率呢?通過(guò)本課程的培訓向(xiàng)企業現場管理人員講授TPM現代管理理論和方法，掌握提高設備效率的管理技術，通過(guò)全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設備維修意識與技能(néng)，降低成(chéng)本，提高産品質量，最終提高設備總效率的目的。
課程目的：
1.提高全員設備管理意識，了解設備管理基礎知識;
2.全面(miàn)了解生産設備的使用和維護知識;
3.建立設備自主維護管理标準，做好(hǎo)日常點檢與保養;
4.掌握設備損失預防、減少因管理不善帶來的損失;
5.了解可視化的精髓及在設備管理中的應用;
6.提高機器設備使用率和綜合生産效率。
課程大綱：
第一講：了解全員設備管理TPM
第一節 TPM發(fā)展曆程
一、TPM前身的五階段
1.BM事(shì)後(hòu)保全
2.CM改良保全
3.PM預防保全
4.MP保全預防
5.PM生産保全
二、TPM擴充的三層次
1.TPM
2.生産保全
3.預防保全
三、TPM當前的新系統
1.企業人機系統精細化管理體系
2.全員參與的現場自主維護體系
3.全系統生産維護維修體制
第二節 TPM定義理解
一、TPM定義一覽表
二、TPM定義的特點
1.全效率
2.全系統
3.全員工
三、TPM定義的内涵
第三節 TPM内容要求
一、三個方面(miàn)的内容
1.設備管理
2.預防性及預見性維修
3.自主維護
二、兩(liǎng)種(zhǒng)關鍵人員
1.操作人員--線“醫生”
2.維護人員--專業“醫生”
三、三降一提目标
思考填空：TPM全員參與指的是?
案例：某企業TPM管理成(chéng)功案例說明
第二講：強化設備專業保全基礎
第一節 設備專業保全總的要求
一、分工與合作
二、保全的方式
三、方案的例子
第二節 構建預防系統
一、把握設備現狀
二、劣化弱點改善
三、強化信息管理
四、策劃定期保全
五、制定預知保全
六、計劃保全評價
案例分析：某企業預防保全制度
第三節 及時維修
一、及時維修框架：流程設備管理總體框架
二、故障樹維修術：故障樹分析實例
現場讨論：設備運行當中出現了停機，維修人員應在多少時間修好(hǎo)?
三、維修的限時性：最佳狀态的思考方法
四、同故障重現性：設備零故障的五項對(duì)策
五、備件計劃管理
1.備件ABC管理
2.備件标準化
3.費用問題
案例分析：某企業備品備件管理辦法
第三講：開(kāi)展全員設備自主管理
第一節 明确要求
一、運轉保全兩(liǎng)輪
二、設備人員素質
1.三好(hǎo)
2.四會(huì)
3.五紀律
三、自主維護三項
1.設備日常保養
a) 日常保養要求
b) 日常保養規範
c) 日常保養流程
2.設備日常點檢
a) 設備日常保養要求
b) 設備日常保養規範
c) 設備日常保養流程
案例分析：某企業日常點檢表範例
3.設備的巡檢
a) 設備巡檢要求
b) 設備巡檢規範
c) 設備巡檢流程
互動讨論一：5S管理當中的清掃、清潔與TPM有哪些關系?
第二節 六步構建
一、始于清掃點檢
1.清掃不徹底會(huì)引起(qǐ)的弊害
2.清掃的要點
二、困難部位改善
1.切斷污物發(fā)生源
2.使清掃點檢更加容易
三、制定保養基準
1.圖示：某企業自主保養執行基準書
四、形成(chéng)總點檢表
1.總點檢表必須要做好(hǎo)
2.點檢項目選定程序
五、指導自主點檢
六、标準化之建設
第三節 全員落實
一、首先做好(hǎo)6S
二、密切追蹤6H
三、靈活應用6I
四、天天實施6T
五、用心追求6Z
互動讨論二：現場人員在自主保全中會(huì)出現哪些“形式主義”，例如提前勾選點檢記錄等，出現了“形式主義”該如何處理?
第四講：全面(miàn)提升設備綜合效率
一、設備綜合效率OEE
1.設備六大損失
2.OEE計算公式
3.提升OEE途徑
4.案例分析：某大型企業OEE計算
二、可動率
1.精益要可動率
2.設備故意間隔
3.快速切換維修
三、零故障
1.區分急性慢性
2.消除慢性六法
3.全壽命之管理
課程總結及問題解答
講師介紹
宋志軍 先生
廣東省企業管理培訓協會(huì)理事(shì)
甯波大學(xué)特聘《信用成(chéng)本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術總監
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生産部總監
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協會(huì)PTT職業培訓師
中國(guó)生産成(chéng)本管控第一人、現場管理實效改善專家
中國(guó)式精益生産系統推進(jìn)先導者，咨詢式培訓奠基人
曾應邀主導并參與下列項目：
某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業，有效産出每月多增2台；
某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效産出能(néng)力提高50%；某乳業公司咨詢一年，生産車間減員30%，人工成(chéng)本從63元/噸降至50元/噸；
某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率爲可動率考核，電力能(néng)源費用下降3成(chéng)；
某工藝制品廠（生産仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均産能(néng)提高30%；
某紙業公司咨詢三年，建立完善的企業管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業年銷售額逐年倍增，并成(chéng)功複制兩(liǎng)個分廠；
某汽車配件公司，咨詢三個月，指導建立了TPM全員設備管理系統；
某汽車車載導航儀精益現場與質量改善爲期6個月的咨詢項目，幫企業節少30%的人力及曆史遺留下來的玻璃屏的質量點改進(jìn)等
授課風格：
宋老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣(yàng)，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好(hǎo)評。他利用在系統思維、企業學(xué)習與知識管理方法、整合企業變革能(néng)力方面(miàn)的豐富實操經(jīng)驗，向(xiàng)各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、甯波、溫州、濟南、青島、煙台、日照、濟甯、成(chéng)都(dōu)、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長(cháng)春、大連、南甯、昆明、長(cháng)沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無錫等地舉辦數千場專題演講、其中的部分案例已成(chéng)爲咨詢、培訓界經(jīng)典案例。
培訓五大特色：
啓發(fā)式教學(xué) — 充分調動學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創新性和主動性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和讨論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中，行爲再複制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將(jiāng)企業文化融入知識中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模拟、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。
部分客戶見證：
中國(guó)貴州航空工業集團、中國(guó)航天科工六院、中信重工機械股份、三一集團、漢中航空起(qǐ)落架、中國(guó)華電集團公司、中國(guó)石化集團、楊淩天工實業公司、中國(guó)南車集團公司、中國(guó)核工業集團、中國(guó)第一汽車集團公司、雲南紅河卷煙廠、中糧集團、西安飛豹科技、無錫錫柴、西安航天動力研究所、格力空調蕪湖、中儲糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團、南方電網、中集集團、廣汽本田、豐田、武漢東風汽車、京濱汽車電噴、德國(guó)大衆大連發(fā)動機、柳州五菱汽車、甯波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州日正彈簧、漢中航空起(qǐ)落架、廣州本田制鎖、中國(guó)南車青島公司、江蘇興達集團、中車集團永濟電機、 中車集團唐山機車、中車集團株州電機、中車青島四方、中航工業成(chéng)飛集團、格力空調、志高空調、常州東芝（TOSHIBA）、三星電子集團、步步高電子有限公司、香港偉易達集團、CASIO（卡西歐）電子、美的集團、深圳富士康集團、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團、TCL集團、奧克斯集團（甯波）、松下電器（廣州）公司、海信集團股份、創維集團、華帝股份、蘇泊爾、浙江夢天木業、浙江華悅木業、亞泰（東莞）木業、歐派集團總部、歐派集團天津公司、歐派集團江山公司、 内蒙古伊利實業集團、内蒙古蒙牛集團、山東得益乳業公司、中糧集團、徐福記國(guó)際集團、甯波大學(xué)、西南财大、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、西北工業大學(xué)、博商商學(xué)院、一汽（大連）國(guó)際物流、深廣州白雲山中一制藥、雲南白藥、廣藥集團、王老吉藥業、珠海聯邦、台灣正崴集團、華科集團、深圳齊心集團、安踏中國(guó)有限公司、廣州精工集團、虎彩集團、美國(guó)TTI集團、香港鴻圖精密電業、香港鴻圖精密鑄造、三洋微型馬達、MABUCHI株式會(huì)社、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉向(xiàng)器、惠州申泰電子、 廣州三葉電機、中山大洋電機、山西經(jīng)緯煤礦、華電集團不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國(guó)）公司、廣東新中源陶瓷等。
價格：4800元
咨詢電話: 18580623663，聯系人：姜明忠
郵 箱: 375033052@qq.com
網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司 http://www.cqjfy.cn
