課程簡介
課程背景：
商場有雲：“ 人無我有，人有我多，人多我快!”
在價格和質量越來越趨同的情形下，多品種(zhǒng)的靈活度，準時交付的響應度，成(chéng)爲獲取訂單、提升客戶忠誠度、塑造競争優勢的重要方式。
同時，多品種(zhǒng)和準時化交付，也是促動内外部流程改善、提升效率體系、構建客戶導向(xiàng)企業文化的壓力和動力。
然而，多品種(zhǒng)和準時交付的挑戰性極大!
不能(néng)以成(chéng)本膨脹和庫存增加爲代價，否則無法在“紅海”中生存!
規模定制化、精益生産、快速叠代等相關技術和管理模式紛繁複雜，如何能(néng)針對(duì)行業和企業特點，學(xué)習轉化，取其精華，内化創新、攻己之玉!
……
以柔性化的生産計劃與排程方法爲重要手段，實施多批少量環境下的準時交付!
1、“大生産計劃”(年度、月度計劃)指導：産銷平衡，資源調配、供應、庫存、資金等。
2、“細排程計劃”(周/日訂單排産，現場調度)協調：訂單交期、生産安排、人機物效率等。
本次課程將(jiāng)直面(miàn)以下挑戰：
1、客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越短，需求變更、緊急插單日益頻繁;
2、需求多變，預測不準确;
3、訂單生産與備庫生産、均衡生産的矛盾與沖突;
4、多品種(zhǒng)小批量、技術變更、新品投放越來越多;
5、計劃、生産、采購之間脫節;
6、缺料、呆料同時發(fā)生;
7、成(chéng)品、在制品、原材料庫存積壓……
課程收益：
1、圍繞經(jīng)典的行業生态，分析企業案例，借鑒多品種(zhǒng)和準時化交付的成(chéng)功與失敗之道(dào)。
2、學(xué)習具有代表性的技術和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面(miàn)的核心思想與方法。
3、情景化的演練與計算，研讨本行業和企業的實務改善措施。
課程大綱：
第一部分 實施多批少量&柔性生産的理論與體系
1. 要素分解： 結構要素要素、運行要素
2. 技術體系：敏捷開(kāi)發(fā)、快速叠代、規模定制
3. 制造體系：精益生産、單元制造、快速換型
4. 供應鏈體系：戰略聯盟、聯合計劃與庫存、快速物流
5. 組織管理體系：産品管理、項目管理、生産管理、供應鏈管理
案例分析：
1) 從工業1.0 到工業4.0的柔性生産
2) 計劃物流 & 交付管理的KPI績效雷達圖
第二部分: 生産計劃與準時交付的策略分析
1. 項目管理與量産管理
2. 計劃組織與協調要素
3. 生産計劃與物料管理(PMC)策略矩陣
4. 交付流程與時間的分解
5. 常規策略
6. 柔性策略
情景模拟案例：張甯的難題
第三部分: 主生産計劃管理(大計劃)
1. 四級計劃體系
2. 跟随模式、均衡模式、混合模式
3. 開(kāi)好(hǎo)“兩(liǎng)會(huì)”：SOP會(huì)議 & MPS會(huì)議
4. 應對(duì)預測失真的“五步法”
5. 柔性産能(néng)的準備：
a)  人員柔性
b)  設備柔性
c)  品種(zhǒng)平衡
第四部分: 訂單流與生産排程管理(小計劃)
1. 訂單優先級管理
2. 瓶頸管理
3. 周/日計劃排程管理
4. 急單、改單、插單的處理
5. 均衡化排程
-- 針對(duì)大訂單的平準化計劃(劈單)
-- 針對(duì)小訂單的成(chéng)組計劃(組單)
6. APS排程模式與方法
案例演練：
1) MTO(make to order)排程
2) ETO(Engineering to order)排程
3) MTS(Make to Stock)排程
第五部分: 庫存 與 物流管理
1. 庫存管理：周轉庫存、安全庫存、呆滞庫存
2. JIT物流模式
3. 供應商交付的跟與改善
4. 成(chéng)品交付物流的跟蹤與改善
5. 第三方物流管理
案例演練：
1) 練習：采購策略 & 庫存矩陣
2) 練習：物流配送管理
總結 & 行動建議
講師介紹
王輝老師
管理與工程碩士，高級管理顧問，項目管理專業人士（PMP)，ISO9000審核師，工業工程專家
王輝老師長(cháng)期在跨國(guó)企業推行精益生産、供應鏈管理、成(chéng)本與價值工程、管理系統集成(chéng)等先進(jìn)運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的 實踐運作經(jīng)驗見長(cháng)；取得過(guò)多項管理及技術創新成(chéng)果，并曾擔任多個學(xué)術協會(huì)理事(shì)。
王輝老師在制造業有豐富的管理和技術經(jīng)驗，涉及能(néng)源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業。曾擔任物流、生産、質量和信息系統項目負責人，某著名軟件公司精益咨詢事(shì)業部負責人。
王輝老師曾在在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級顧問，以及德國(guó)萊茵（TUV）、英國(guó)标準局（BSI），法國(guó)國(guó)際檢驗局（BV）、清華大學(xué)、同濟大學(xué)等知名高校的高級生産研修班客座特聘培訓師。
專業領域（主講課程）：
《工廠成(chéng)本控制與價值分析》、《生産計劃與排程管理》、《精益生産》、《物流與供應鏈管理》、《項目管理》等。
培訓與咨詢特點：
1）内容設計系統化、結構化；案例豐富、實踐性強
2）幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習與工作模版，使得培訓成(chéng)果“看得見”
3）講授部分占50%；案例分析、模拟演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%
4）培訓後(hòu)可提供測評或行動計劃建議
5）結合企業的具體需求，可提供輔導、教練、解決方案、咨詢服務,
6) 根據具體需求，可提供E-Learning 定制化課件。
提供過(guò)專項内訓的企業：
1）世界500強在華企業：
波音、西門子、一汽大衆汽車、長(cháng)安福特馬自達、上海通用汽車、GE(醫療系統)、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、東風本田汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、BP潤滑油、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯、工程機械）、聖戈班、施耐德（工控）、阿爾斯通等
2）實力型跨國(guó)公司：
龐巴迪、羅地亞化學(xué)、江森、大陸電子，庫柏Cooper電氣、康明斯、 蒂森-克虜伯、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國(guó)采埃孚轉向(xiàng)機構（上海）、大陸電子、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、中獅電子、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、快速電梯、尤西比UCB化工、鐵姆肯(Timken)軸承、華微半導體、諾日士電子設備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、宏力半導體、安德魯電子、華飛顯示器、立邦塗料、福斯特、NSK軸承、柯尼卡-美能(néng)達、益康生物技術（杭州）、艾爾姆風電、阿雷斯提汽車、南京依維柯汽車等
3）業績優良的國(guó)有/股份制企業：
上海電氣、上汽集團、上海船廠、中海油、中化國(guó)際、中糧、中紡糧油、東風汽車、五菱汽車、上柴股份、宇通客車、美的、海信、格力、華帝、烽火通訊、華潤三九制藥、國(guó)藥集團、 寶鋼國(guó)際、生益科技、信誼藥業、上海煙草印刷 、常德卷煙、紅塔仁恒、 中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、伊利乳業、平高電氣、邁瑞醫療電子、恒安集團、楚天激光、廈門鎢業、北京二商集團、北鐵信号、日用-友捷汽車、南車（風電）、金風科創（風電）等
4）成(chéng)長(cháng)迅速的民營企業：

勁酒、天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、利益五金、金萬年文具、龍大食品、新希望乳業、吉銳觸摸屏、興達鋼簾布、凱泉泵業、常州新泉、 紫江印務、三花制冷、東方泵業、東宇工程機械 、迪賽諾醫藥、大明金屬、共創人造草坪、路達衛浴、溫州華峰、智奇鐵道(dào)設備等

5）港澳台企業：

基舜興休閑品、雷勝德奎、世成(chéng)電子、 亞德客氣動元件、溢達紡織等

價格：5180元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn