課程介紹

課程背景：
2017年，中國(guó)國(guó)務院辦公廳發(fā)布的《關于積極推進(jìn)供應鏈創新與應用的指導意見》中提出：制訂和實施國(guó)家供應鏈安全計劃，完善供應鏈風險預警機制，提升供應鏈風險防控能(néng)力。在當今複雜多變的商業環境下,企業如何完善供應鏈風險與合規管理體系并進(jìn)行主動管理已成(chéng)爲董事(shì)會(huì)與管理高層關注的主要議題與戰略目标。企業由于疏于供應鏈風險與合規管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。

課程收益：
● 強化供應鏈風險管理意識
● 有效管控供應鏈決策風險
● 有效管控供應鏈中斷風險
● 有效管控供應鏈合規風險
● 管控供應鏈成(chéng)本上漲風險
● 優化供應鏈風險管控體系
● 借鑒供應鏈風控最佳實踐

課程大綱：
第一講：供應鏈風險管理程序
一、供應鏈風險識别
1.環境風險
2.行業風險
3.組織風險
工具模型：STEEPLE模型
二、供應鏈風險評估
1.發(fā)生概率
2.風險影響
工具模型：風險評估矩陣
三、供應鏈風險降低
1.風險轉移
2.風險降低
3.風險接受
4.風險規避
工具模型：降低風險4T法
工具表單：供應鏈風險管理管理簿

第二講：供應鏈戰略決策風險
一、外包決策風險
1.外包對(duì)象選擇
2.外包決策模型
3.外包決策程序
工具模型：外包決策程序圖、資産結構性外包決策矩陣
案例研讨：自制與外包決策方案評估對(duì)比
二、尋源策略風險
1.尋源策略選項
2.尋源決策要素
三、購買方案決策
1.租賃與購買決策
2.總體擁有成(chéng)本
3.生命周期成(chéng)本
工具模型：TCO、LCC
案例研讨：租賃與購買方案評估對(duì)比
案例研讨：基于總體擁有成(chéng)本制定采購決策
案例研讨：基于生命周期成(chéng)本制定采購決策

第三講：供應鏈供應中斷風險
一、能(néng)力不足
1.産能(néng)不足
2.質量缺陷
3.不可抗力
案例分享：标杆企業在行業産能(néng)嚴重破壞下實現業績逆勢增長(cháng)
二、财務危機
1.資金周轉
2.盈利能(néng)力
3.資金杠杆
工具模型：現金循環周期（CCC）、速動比率、ROA
案例分享：合作關系終止後(hòu)的資産價值保護困境
三、關系危機
1.單一貨源風險管理
2.強勢供應商關系管理
3.供應鏈商譽風險管理
案例研讨：模具回收後(hòu)帶來的供應中斷問題
案例分享：供應商管理不善造成(chéng)品牌嚴重傷害

第四講：供應鏈成(chéng)本上漲風險
一、原料成(chéng)本上漲
1.行業供不應求
2.要素成(chéng)本上漲
3.原料成(chéng)本控制
案例分享：大宗物料價格上漲的應對(duì)策略
二、加工成(chéng)本上漲
1.産能(néng)利用率低
2.用工成(chéng)本上漲
3.能(néng)耗成(chéng)本上漲
三、庫存成(chéng)本上漲
1.庫存水平分析
2.安全庫存策略
3.庫存水平優化
案例分享：推行所謂的“寄售”帶來的成(chéng)本上漲

第五講：供應鏈合規風險管控
一、合規内涵
1.法律法規
2.内部規章
3.道(dào)德規範
二、合同風險
1.合同類型
2.合同條款
3.相關法律
三、可持續發(fā)展
1.發(fā)展理念
2.社會(huì)責任
3.安全策略

第六講：供應鏈風控體系優化
一、供應鏈風控體系框架
1.一個文化
2.四大保障
3.五大體系
二、供應鏈風險管理體系
1.ISO31000 風險管理框架
2.ISO31000 風險管理原則
3.ISO31000 風險管理流程
三、供應鏈合規管理體系
1.ISO19600 合規管理程序
2.ISO1960012條合規要素
案例分享：标杆企業的合規管理體系

講師介紹：
吳生福老師
高級供應鏈專家
22年跨行業供應鏈運營與管理經(jīng)曆
中國(guó)物流與采購聯合會(huì)核心專家
ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練
百度百科收錄中國(guó)知名供應鏈專家
美國(guó)注冊采購經(jīng)理C.P.M.專業認證資格
講師經(jīng)曆及專長(cháng)：
曾任：尚品宅配丨區域總經(jīng)理
曾任：力天大成(chéng)丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
曾任：大自然地闆丨供應鏈副總經(jīng)理
曾任：聯想電腦丨采購主管、物控主管
曾任：台達電子丨采購擔當、物控主管
擅長(cháng)領域：供應鏈流程再造、供應鏈績效體系、運營效率提升、供應鏈成(chéng)本優化、戰略采購
相關學(xué)術研究：
01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制
02-《中國(guó)采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術進(jìn)步推動全球采購與供應鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業知名企業豐富的供應鏈運營與管理經(jīng)驗，緻力于爲企業打造卓越供應鏈管理體系，提升企業在新經(jīng)濟環境下供應鏈競争優勢。曾爲超過(guò)300家企業提供供應鏈相關培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝及快消等多個行業。
部分項目咨詢案例：
輔導環洋經(jīng)典（商業展櫃與工程裝飾企業）優化委外業務外包模式，有效解決了外包産能(néng)瓶頸, 使之總體的外包産能(néng)提升3倍，使委外業務線交付滿足率提升30%以上。
輔導塑膠廠家品翔前後(hòu)實施Consignment與VMI交付模式，庫存天數由30多天縮減爲3天，交付準時率提升60%以上，供應鏈成(chéng)本下降30%左右。
通過(guò)培訓加咨詢方式服務信利半導體。先後(hòu)講授《供應鏈體系優化與戰略采購》系列課程12期，培訓結束後(hòu)輔導企業實施供應商基礎優化與庫存縮減項目，庫存下降30%以上，供應商家數得以有效整合與精簡，管理效率大幅提升。
參與實施聯想集團行業大客戶直銷項目，建立了區别于渠道(dào)客戶的CTO供應鏈交付體系、模式與流程。在降低庫存水平的基礎上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業大客戶滿意度水平。
培訓客戶及培訓風格：
大型集團：國(guó)網信息通信産業集團、重汽（濟南）車橋、中遠海運、重汽變速箱、國(guó)家電網、上海電氣、大運汽車、許繼儀表、兔寶寶、晉南鋼鐵集團、顧家家居、安徽電力公司、中航标準件、中電技術、大亞灣核電、三一重工、普天集團（國(guó)企）、中車（國(guó)企）、中國(guó)電信、國(guó)電（國(guó)企）、飛鶴物流、新疆藍天石油化學(xué)物流、新疆金脈國(guó)際物流、中國(guó)核電設備、中鋁、杭州汽輪機、平高集團、延長(cháng)物流、比亞迪、蘭州石化、大亞灣核電、中航集團、中集集團、北元集團、天津中核、冠盛股份、内蒙古中谷礦業、濟南電力集團、重慶川儀自動化、偉創力、中國(guó)鐵道(dào)科學(xué)研究院集團、艾默生電氣（世界500強）、西門子、鹽田港、中國(guó)移動、MASCO、冶華鑫實業、東風汽車等100+大型企業
中小型企業：北京智芯電子、深圳德富萊、山東瑞騰食品、無錫錦繡裝飾工程、新鐵德奧道(dào)岔、大冶華鑫實業、山西智奇鐵路設備、内蒙古中谷礦業、湖州美欣達循環、優坐家居、金脈物流、杭州汽輪機、衆和物流、旺盈包裝、記憶科技、湖南火電建設、紅太陽食品、杭州凱藍、信利半導體、同洲電子、天壇家具、偉易達、海格電氣、河南許繼儀表、賽爾康電子、天潤化肥、東本物流、重慶紅江機械、中國(guó)民航管理幹部學(xué)院、杭州凱藍、太陽電纜、江蘇金陵機械制造總廠、莞市上合旺盈印刷、智奇鐵路設備、佛山市優座家具、上虞新和成(chéng)股份有限公司、北京熱力集團輸配分公司、新華醫療、湖南中煙、江淮物流、晨砻采購網、海底撈、聖戈班管道(dào)、堤摩訊、東本物流、新奧燃氣、安慶ARN、南京合縱連橫、京濱汽車、上虞新和成(chéng)、紅星美凱龍、浙江杭機股份、無錫市錦繡裝飾工程、嘉興恒美服飾、深南電路等200+中小企業。
注重實操：以采購、物流與供應鏈最佳管理實踐爲藍本，針對(duì)工作中遇到的痛點和難點與供應鏈管理存在的短闆給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國(guó)内外供應鏈标杆企業最佳實踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習，善于運用案例研讨的方式啓發(fā)學(xué)員深入思考，引導企業快速借鑒行業最佳實踐并結合自身實際業務推廣應用。

内容專業：強調專業務實，學(xué)以緻用，引導學(xué)員學(xué)會(huì)應用适宜的策略與專業的方法解決問題。

價格：4380元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn