課程介紹

課程背景：
科技型企業在新産品/新服務的研發(fā)和項目管理過(guò)程中面(miàn)臨著(zhe)如下一些長(cháng)期困惑的問題：
 如何平衡市場競争的壓力和客戶多變的需求，快速將(jiāng)産品推向(xiàng)市場；
 如何建立一個端到端的、真正“以客戶爲中心、以市場爲導向(xiàng)”的研發(fā)體系，快速響應市場需求；
 産品開(kāi)發(fā)不隻是研發(fā)部門的事(shì)情，如何在研發(fā)過(guò)程中實現研發(fā)與市場、财務、生産、采購等相關職能(néng)部門協同工作；
 産品的質量是設計出來的，且決定了70%的産品成(chéng)本，如何在研發(fā)過(guò)程構建質量和成(chéng)本，提高産品的競争力；
 當前很多企業研發(fā)組織逐步轉爲矩陣式，該組織模式下一個人兩(liǎng)個主管聽誰的、怎麼(me)考核、項目經(jīng)理調不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重，都(dōu)成(chéng)爲困擾研發(fā)管理者的難題
 研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開(kāi)始了很多項目卻總是不能(néng)上市、立項評審會(huì)上爲何總是問題不斷
 如何在保證産品質量的同時又要降低産品的研發(fā)費用和設計成(chéng)本；
 如何在産品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成(chéng)功；
 ……
課程在總結大量中國(guó)企業從“作坊式”的研發(fā)模式向(xiàng)“産業化”研發(fā)模式轉變的過(guò)程中的成(chéng)功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競争力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時分享業界企業在研發(fā)管理變革過(guò)程中應該注意的風險，确保企業的研發(fā)管理變革能(néng)夠真正落地實施。

課程收益：
分享講師近百場研發(fā)管理培訓的專業經(jīng)驗，通過(guò)現場的互動幫助學(xué)員理清适合自己企業的研發(fā)管理思路
掌握業界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相适應來建立研發(fā)管理體系
掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成(chéng)要素
掌握科學(xué)的新産品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
分享中國(guó)企業推行研發(fā)管理體系建設、優化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓
分享講師40多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模闆、表格、樣(yàng)例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓後(hòu)回到自己的公司能(néng)夠很好(hǎo)實施研發(fā)管理體系的優化

課程大綱：
一、案例分析

二、産品開(kāi)發(fā)管理概述
1、企業價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、财務、人力資源、IT的關系）
2、研發(fā)管理體系框架和思想
3、業界優秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）
4、什麼(me)是産品（産品與樣(yàng)品的區别）
5、什麼(me)是産品開(kāi)發(fā)
6、産品開(kāi)發(fā)、技術開(kāi)發(fā)、預研的區别（與基礎研究、發(fā)明、創新的區别）
7、流程管理與項目管理的關系與不同
8、新産品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
9、新産品開(kāi)發(fā)成(chéng)功與失敗因素分析
10、演練與問題讨論

三、産品開(kāi)發(fā)的組織與團隊
1、産品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式
3、成(chéng)功的産品開(kāi)發(fā)團隊具備的典型特征
4、跨部門的産品開(kāi)發(fā)團隊構成(chéng)及角色定位
a)核心小組組長(cháng)的角色和職責、技能(néng)、領導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解
b)核心小組組長(cháng)的培養和任職資格管理及實例講解
c)核心小組成(chéng)員的角色和職責及實例講解
d)擴展小組組員的角色和職責及實例講解
e)職能(néng)部門經(jīng)理在産品開(kāi)發(fā)中的角色和職責及實例講解
5、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析（一個人兩(liǎng)個主管聽誰的、怎麼(me)考核、項目經(jīng)理調不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重）
6、跨部門的産品開(kāi)發(fā)團隊的彙報模式與考核機制
7、實例講解：業界公司跨部門的産品開(kāi)發(fā)團隊的組織運作
8、演練與問題讨論

四、産品開(kāi)發(fā)中的業務決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）
1、企業在業務決策管理中存在的典型問題（“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開(kāi)始了很多項目卻總是不能(néng)上市、立項評審會(huì)上爲何總是問題不斷）
2、産品開(kāi)發(fā)中業務決策的意義
3、爲什麼(me)會(huì)有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
4、高層領導在産品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什麼(me)時候該管、怎麼(me)管）
5、業務決策團隊的角色構成(chéng)與職責定義
6、産品開(kāi)發(fā)中決策評審點的設置
7、各業務決策點的評審要素
8、産品開(kāi)發(fā)中業務決策支撐
9、業務計劃實例講解
10、項目任務書實例講解
11、項目管理辦公室（PMO）
12、如何建立高效的業務決策機制
13、實例講解：業界公司産品業務決策的實際操作
14、演練與問題讨論

五、産品開(kāi)發(fā)的結構化流程
1、什麼(me)産品開(kāi)發(fā)流程需要結構化
2、結構化的産品開(kāi)發(fā)流程所具備的特征
3、産品開(kāi)發(fā)流程如何結構化
a）結構化流程的層次劃分
b）業界的産品開(kāi)發(fā)流程架構示例
c）業界的産品開(kāi)發(fā)詳細流程示例
d）業界的産品開(kāi)發(fā)子流程示例
e）業界的産品開(kāi)發(fā)操作指導書、模闆、檢查表示例
4、産品開(kāi)發(fā)流程結構化過(guò)程中的常見問題分析
a) 結構化的時機
b)結構化的程度
c)結構化容易陷入兩(liǎng)個極端
d)結構化如何與企業實際情況相融合
5、結構化的産品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的具體關系
項目管理活動在産品開(kāi)發(fā)流程中的映射
6、演練與問題讨論

六、研發(fā)項目計劃制定
1、進(jìn)度與資源計劃
a) 質量管理計劃
b) 風險管理計劃
2、進(jìn)度與資源計劃
a) 讨論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？
b)研發(fā)項目計劃的作用
c)研發(fā)項目計劃制定的流程
d)項目計劃制定的原則
e)項目計劃制定的要素
f)研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
g)研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
h)WBS介紹（作用、示例）
i)WBS分解的衡量标準
j)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應關系
k)五種(zhǒng)常見的估計方法
l)規模、工作量、工期估計
m)PERT圖的繪制
n)如何加快項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度
關鍵路徑法
快速跟蹤法
o)演練與問題讨論

七、研發(fā)項目計劃控制
1、研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
2、項目的分層實施與分層監控
3、監控計劃
a）控點設置原則
b）監控計劃總攬圖
c）監控計劃一覽表
4、研發(fā)項目控制手段：項目報告
a) 項目報告種(zhǒng)類
b) 項目報告機制
5、研發(fā)項目控制手段：項目例會(huì)
a) 項目例會(huì)種(zhǒng)類
b) 例會(huì)議程和内容
6、研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
a) 變更控制流程
b) 計劃滾動刷新
7、研發(fā)項目控制手段：狀态轉移
8、研發(fā)項目控制手段：業務決策評審
9、研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理
10、研發(fā)項目控制手段：項目審計
11、研發(fā)項目控制手段：項目風險管理
12、研發(fā)項目控制手段：項目度量管理
a) 産品級度量
b) 項目級度量
13、研發(fā)項目控制手段：技術評審
14、研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤
15、研發(fā)項目控制手段：成(chéng)本控制
a) 成(chéng)本模型
b) 主要成(chéng)本構成(chéng)分析
c) 目标成(chéng)本
16、研發(fā)項目控制手段：QA狀态報告
17、研發(fā)項目控制手段：過(guò)程裁減
a) 裁減的原則
b) 裁減的責任主體
c) 裁減時機
18、研發(fā)項目控制手段：項目測試
19、研發(fā)項目控制手段：項目測評
a) 項目測評指标定義
b) 計劃測評
c) 計劃完成(chéng)率的計算
20、演練與問題讨論

八、研發(fā)績效管理概述
1、研發(fā)高層：述職管理
2、研發(fā)中層和團隊：BSC＋KPI－中層和團隊都(dōu)有哪些考核指标
3、研發(fā)基層員工：PBC＋PIP
4、考核結果的應用：
a. 什麼(me)樣(yàng)考核結果的人應該加薪？
b. 季度獎如何發(fā)？
c. 年終獎如何發(fā)？

九、如何成(chéng)功實施産品開(kāi)發(fā)管理體系的優化
1、如何根據企業的實際情況選擇産品開(kāi)發(fā)管理體系優化的三個模式（小改進(jìn)、優化、變革）
2、案例分析：某公司産品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研讨
3、變革失敗的八大原因分析
4、成(chéng)功實施變革的關鍵要素
5、企業如何實施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
成(chéng)功實施管理變革的案例分享

講師介紹：
張現鋒老師
研發(fā)管理高級咨詢顧問
美國(guó)項目管理專家（PMP）
講師經(jīng)曆及專長(cháng)：
張老師有著(zhe)6年高科技企業産品研發(fā)管理實踐，5年的研發(fā)管理咨詢經(jīng)曆。曾在某國(guó)際EMS龍頭企業工作兩(liǎng)年，從事(shì)商用/消費性産品的研發(fā)和研發(fā)項目管理的工作，先後(hòu)擔任過(guò)結構設計工程師、系統工程師、項目經(jīng)理等職位，期間有機會(huì)與全球頂尖知名企業IBM、HP、SONY、NEC、聯想等客戶長(cháng)期合作，成(chéng)功完成(chéng)了多個大型商用項目COLUMBUS、HORIZONAL、天驕等系列産品的研發(fā)和上市工作；後(hòu)加入HW工作4年，期間擔任過(guò)項目經(jīng)理，參與交換産品線的研發(fā)項目管理工作，成(chéng)功地將(jiāng)産品開(kāi)發(fā)的三級計劃體系在産品線推行。同時作爲核心組成(chéng)員與國(guó)際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）一道(dào)在研發(fā)系統推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負責此研發(fā)管理變革在本職能(néng)部門的推動與具體實施工作。2006年加入國(guó)内專業的傑華研發(fā)管理咨詢公司，專業爲企業提供研發(fā)管理體系咨詢和培訓服務，借鑒業界成(chéng)功研發(fā)管理模式，幫助企業打造适合企業自身的、具有核心競争力的研發(fā)管理體系。
在五年多的研發(fā)管理咨詢項目中，曾作爲咨詢團隊項目經(jīng)理和核心組成(chéng)員，成(chéng)功完成(chéng)了多家高科技企業（涉及IT、家電、通信、軟件、安全等行業）咨詢項目，項目包括新産品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績效管理、産品管理和産品規劃、研發(fā)管理IT系統實施等方面(miàn)。
東莞某UPS電源股份公司IPD管理咨詢項目，全程參與企業研發(fā)現狀調研、産品開(kāi)發(fā)流程體系設計、組織體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、PLM系統流程落地實施和優化工作，任項經(jīng)理；
某裝備制造技術公司IPD體系咨詢項目，主要包括産品開(kāi)發(fā)流程體系設計、研發(fā)項目管理體系優化、研發(fā)績效管理、CBB共享平台設計、研發(fā)管理平台軟件的實施等模塊，任項目經(jīng)理；
上海某高壓變頻器有限公司IPD體系咨詢項目，主要包括産品開(kāi)發(fā)流程體系設計、研發(fā)項目管理體系優化、研發(fā)績效管理模塊，任項目經(jīng)理；
深圳某家庭多媒體高科公司研發(fā)管理體系咨詢項目，全程參與了企業研發(fā)管理現狀調研、産品開(kāi)發(fā)流程體系設計、組織體系設計、職位任職資格設計、研發(fā)績效管理、研發(fā)項目管理IT系統規劃與實施，任項目組核心成(chéng)員。
深圳某通信技術公司（網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質量管理體系），任項目組成(chéng)員。
培訓客戶及培訓風格：
張老師曾培訓過(guò)多家企業，其中包括：深圳移動通信、上海艾帕電力電子、吉陽自動化、北京超思電子、上海電氣、TCL家庭網絡事(shì)業部、中國(guó)石化、招商銀行、西安西瑞電氣、蘇州金龍客車、國(guó)人通信、中國(guó)網通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團、萬科、淘寶網、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、宇通客車、陝西重汽、大衆汽車、濰柴動力、黃海客車、柳州五菱、福建安踏、李甯、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事(shì)達、北方微電子、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國(guó)際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網禦神州、天地陽光、港航網絡、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陝西烽火、同洲電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、華甯電子、天津中環電子、上海電信、天地陽光等上百家企業。
主講課程有：《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)人員考核與激勵》、《研發(fā)質量管理》《産品需求管理》、《市場驅動産品開(kāi)發(fā)流程管理》《從技術走向(xiàng)管理》等課程。
參與翻譯研發(fā)管理專著有：《新産品開(kāi)發(fā)流程管理—以市場爲驅動》、《PDMA新産品開(kāi)發(fā)手冊》、《PDMA新産品開(kāi)發(fā)手冊—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行；

張老師曾在全國(guó)各地多次舉辦産品開(kāi)發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理、從技術走向(xiàng)管理、産品需求管理等公開(kāi)課，曾經(jīng)爲數十家企業提供了專業的研發(fā)管理培訓，并作爲項目核心成(chéng)員參與了近20個研發(fā)管理咨詢項目，涉及的行業包括通信、家電、計算機、安防等，項目範圍涉及産品需求管理和産品規劃、産品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理等模塊體系，幫助這(zhè)些企業建立高效、完備的研發(fā)管理體系。同時，還(hái)長(cháng)期應高新技術産業協會(huì)、項目管理聯盟等單位的邀請，提供關于研發(fā)管理和産品創新方面(miàn)的各類研讨交流會(huì)、公開(kāi)課培訓等，受到來自不同行業的新老客戶的肯定和贊譽。

價格：4680元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn