課程介紹

課程背景：
李克強總理在政府工作報告中提出了“培育精益求精的工匠精神”，并進(jìn)一步提出要“增品種(zhǒng)、提品質、創品牌”，這(zhè)是“工匠精神”第一次出現在政府工作報告中。
工匠精神是中國(guó)制造業升級的重要驅動力，也是制造業企業競争力的核心要素，更是制造業從業者職業發(fā)展的方向(xiàng)和動力。
而制造業藍領工人培養爲匠人的過(guò)程，就是作業标準化與合理化的過(guò)程。
他們作業标準化的程度，合理化的推進(jìn)，極大影響著(zhe)崗位的質量、效率、安全，進(jìn)而影響班組與部門的績效。
如何建立一套體系，通過(guò)體系實現作業的标準化與合理化，實現匠人的養成(chéng)，是每個企業需要深入思考與面(miàn)對(duì)的課題。
周期長(cháng)：人員流動大，培養周期長(cháng)，員工技能(néng)遲遲達不到的作業标準要求的程度
出錯多：作業符合度低，工作中常常出錯，直接影響品質、效率、安全等
成(chéng)才低：從新員工入車間或班組，到勝任崗位，成(chéng)才率低，增加了人力成(chéng)本
 缺分級：崗位沒(méi)有有效分級，員工直接分配到了最難的崗位，阻礙了标準化的進(jìn)程，而且工人發(fā)展通道(dào)沒(méi)打通，缺乏學(xué)習與深入研究技能(néng)的動力
 缺标準：教材内容或與實際不符，或好(hǎo)經(jīng)驗沒(méi)有傳承，或難以理解與實施
 缺教法：每個教導者教的方法不一樣(yàng)，教的過(guò)程無規範，不受控
 缺評估：不能(néng)有效客觀評估：員工是否理解與掌握、員工所做與标準是否一緻
 缺檔案：培訓檔案缺失、混亂，查不到或困難，不能(néng)有效證明員工的培養過(guò)程是受控的
 缺觀察與改進(jìn)：現場管理人員不能(néng)有效觀察，發(fā)現标準化中的問題，不能(néng)有效改進(jìn)問題
 ……
如果您同樣(yàng)關注以上問題，并希望實現作業徹底的标準化，爲企業培養一批優秀的匠人團隊，實現企業寶貴技術經(jīng)驗的傳承，那請您特别關注“作業體系的标準化與合理化”培訓課程！

課程收益：
探索如何通過(guò)本課
實現作業标準化與合理化
縮短培養周期
提升藍領能(néng)力，提升生産績效
打通藍領“發(fā)展通道(dào)”
理順作業體系标準化與合理化的實施步驟、方法、要點
測評現狀，明确企業當前作業标準化與合理化實施的方向(xiàng)

課程大綱：
探讨：爲何作業沒(méi)有徹底的标準化？
制造業建立作業标準化與合理化體系的必要性
搭建作業标準化與合理化體系
第一模塊：崗位任務分析
崗位分析的步驟與要點
明确崗位任務與知識
“崗位任務分析”管理現狀診斷
第二模塊：師課同建—崗位标準化資料建立、教導标準李建利
培訓教材的分類、制作流程與要點
教導者的訓練與鑒定（認證）
“師課同建“管理現狀診斷
第三模塊：崗位分級
評價崗位等級的三個維度
建立三級通道(dào)
“崗位分級“管理現狀診斷
第四模塊：訓練認證
建立認證标準
認證的分類與實施的要點
“訓練認證”管理現狀診斷
第五模塊：檔案管理
7種(zhǒng)技能(néng)檔案與日常管理要點
技能(néng)訓練計劃的管理要點
“技能(néng)管理”管理現狀診斷
第六模塊：崗位觀察與改進(jìn)—作業的合理化
作業觀察“計劃與實施”
崗位改進(jìn)的方向(xiàng)與主要工具
“崗位觀察與改進(jìn)”管理現狀診斷
第七模塊：體系衡量标準
體系評估的方法
“體系評估”管理現狀診斷
結尾：作業标準化與合理化體系搭建的成(chéng)功要素

講師介紹：
陸敬老師
OTS藍領匠人培養體系首席咨詢師
精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)曆及專長(cháng)：
近10年合資企業、國(guó)内大型企業的現場管理與現場改善經(jīng)驗；
10年以上輔導工廠推行改善與培養人員的經(jīng)驗，輔導過(guò)近100個項目，涵蓋班組長(cháng)培養、效率改善、交期改善、質量改善等方面(miàn)
擅長(cháng)現場管理與現場改善（TWI、JI工作教導、JR工作關系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培訓、現場管理與現場改善、PDCA、5S與目視化）；精益生産（含VSM、看闆管理、SMED、OEE提升等）；IE提升效率（含生産線平衡、建立連續流、人機配合分析、動作分析等）
培訓客戶及培訓風格：
陸老師的課程具有以下特點：
結合實際：基于豐富的現場管理經(jīng)驗，課程案例豐富且來源實際，更容易讓學(xué)員理解和接受；
形式多樣(yàng)：授課結合角色扮演、案例實操、視頻等多種(zhǒng)形式，課堂氣氛輕松活躍；
注重轉化：擅長(cháng)于培訓中解疑答惑，擅長(cháng)于培訓+輔導的方式幫助學(xué)員轉化，擅長(cháng)現場式培訓，直接帶著(zhe)學(xué)員在現場進(jìn)行實戰演習
陸老師培訓過(guò)衆多知名企業，其中包括：
食品藥業：統一食品、大用食品、百麥食品、中儲糧、好(hǎo)麗友、飛鶴乳業、嘉吉生化、嘉林藥業、潤都(dōu)制藥、北京同仁堂、艾萊發(fā)喜、良品鋪子、勁牌酒業……
汽車行業：深圳比亞迪、東風本田、東風越野車、京西重工、麥格納座椅、金龍聯合汽車、安道(dào)拓、大連博格華納、李爾汽車、大悍汽車、長(cháng)安汽車、迪皮埃、奧鼎鎂業、萬都(dōu)汽車底盤系統、久益環球、采埃孚富奧底盤、英瑞傑汽車系統、江森汽車部件、蓋爾太平洋、北汽李爾、漢拿世特科、富仁空調、英納法汽車、北京新能(néng)源汽車……
化工行業：中安信、雅士佳、奧克化學(xué)、史丹利、浪奇實業、三井允拓複合材料、高絲化妝品、長(cháng)興化學(xué)……
電子電器：青島海信、智邦電子、海爾集團、美的空調、邁恩德電子、普天單向(xiàng)器、中芯國(guó)際、美芝電器、遠大空調……

其它制造業：金風科創、維斯塔斯、駐馬店中集集團、歐派家居、東軟醫療、百特醫療、微創醫療、江天重工、神鋼焊接、安費諾、新偉祥工業、萬向(xiàng)系統、遼甯奧鎂、馬瑞利、天易幕牆、北京歐拓、埃馬克（中國(guó)）、福克.埃爾莫電氣、約翰迪爾（天津)、合宜鍛造、鄂爾多斯市西金礦冶、旗濱集團、優貝童車等企業。

價格：4180元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn