課程介紹

課程背景：
後(hòu)疫情時代，全球經(jīng)濟和供應鏈的理念也發(fā)生了改變和創新！快速變化的市場，頻繁的材料價格波動，價格如何博奕？價格上漲如何保障供應順暢？資源，共享模式，整合等是企業發(fā)展不可缺少的要素。企業擁有更多優秀的供應商資源，就間接擁有市場先機的掌控競争力。國(guó)内制造業在快速回複，産能(néng)高速增加，對(duì)供應鏈的快速應與應變能(néng)力要求極高。創新，質量，規模，效率是當前企業生存的需求。當前制造行業快速增長(cháng)原材價格急劇攀升，供應産能(néng)不穩定，企業舉步維艱，傳統企業采購模式已很難适應新時代發(fā)展的需求！如何選擇培養管理供應商資源？降成(chéng)本永遠是企業永恒的利潤保證，如何降成(chéng)本？如何做到三赢的供需關系？供應商報價格就如同海棉中的水，隻要你願擠方法正确總還(hái)是有的當前企業與企業之間的競争就是供應鏈與供應鏈之間的競争。

課程收益：
1.了解和掌握新形勢供應鏈的發(fā)展趨勢
2.解和掌握新形勢供應鏈的内外部挑戰及風險點
3.領悟供應鏈管理戰略與價值
4.熟知供應鏈風險管理創新管理方向(xiàng)

課程大綱：
第一單元 供應鏈管理的内外部挑戰及風險點
1.後(hòu)疫情時代全球供應鏈變化
1)消費方式和消費市場變化
2)全球疫情對(duì)精益生産成(chéng)果的沖擊以及對(duì)需求市場的催生
3)全球物流運輸市場反應速度對(duì)供應鏈的影響
4)企業内部供應鏈在後(hòu)疫情時代的反應速隊對(duì)供應鏈的影響
2.數據化、自動化大環境對(duì)供應鏈的挑戰
1)數據化時代對(duì)供應鏈的挑戰(倉儲物流，生産計劃模式以及對(duì)人員的要求等)
2)機械自動化對(duì)制造環節的挑戰(尤其是傳統制造行業的效率和交貨周期的挑戰)
3)數據化、自動化對(duì)企業管理人才和管理思維的挑戰和要求
第二單元 供應鏈管理創新管理方向(xiàng)内部創新
1.組織結構彈性化
2.制造環節自動化
3.倉儲、物流自動化
4.供應鏈管理體系電子化(采購競标系統，發(fā)票、付款電子化/一體化，ERP使用升級，排單電子化等)
第三單元 外部管理創新
1.外部供應端:與供應商建立合作機制;制造端遷移
2.客戶端:成(chéng)本最大化，決策快速化(分銷倉基地選擇;物流運輸選擇)
第四單元 綜合及實戰案例
1.某2家制造業在後(hòu)疫情時代和數字化時代，組織架構方面(miàn)的突破
2.各行業内部供應鏈快速反應:機械自動化，倉儲自動化
3.某制造業供應鏈管理電子化
4.某制造業在疫情期間以及後(hòu)疫情時代制造端遷移和分銷基地調整帶來的快速增長(cháng)。

講師介紹：
田老師
畢業于南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)專業，CPIM，具有豐富的供應鏈管理工作經(jīng)驗，先後(hòu)供職于國(guó)内知名港資企業和500強企業中的法資及美資企業的供應鏈管理經(jīng)理人置位。行業跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業和建築材料等領域。能(néng)夠熟練運用生産計劃和物料控制理論爲不同行業的企業服務，可以在3個月内取得顯著的KIP改善。
屬于大陸較早一批CPIM考試成(chéng)員且具有精益生産實戰經(jīng)驗。在精益生産國(guó)際大師Freddy Balle先生主導的企業精益生産項目中，全權負責拉動生産(pull system)，牛奶配送（milk run）兩(liǎng)個項目，8個月内庫存減半，準時交貨率OTDP提升35%，以執行力和創造力得到Freddy Balle先生和集團的肯定，先後(hòu)赴新加坡、馬來西亞、韓國(guó)進(jìn)行精益生産經(jīng)驗交流與學(xué)習。

專長(cháng)：精通MRP，擅長(cháng)組建團隊、庫存控制、多種(zhǒng)計劃模式，具有精益生産中pull system，milk run等工具的實戰經(jīng)驗，主張通過(guò)各公司的實戰經(jīng)驗和KIP數據來論證理論運用的有效性，鼓勵學(xué)員提出公司實際困難并通過(guò)課堂小組實戰分析，切實幫助學(xué)員解決問題。

價格：4980元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn