課程介紹

課程背景：
上面(miàn)千根線下面(miàn)一根針。現代企業管理向(xiàng)縱深發(fā)展的進(jìn)程中，基層建設已成(chéng)爲最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。如何實現上接戰略下接績效，唯一可行的就是通過(guò)調動基層員工的積極性，發(fā)揮團隊協作能(néng)力，規範基層管理組織行爲，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業精細化管理的過(guò)程中，實現文化落地、組織完善、執行力擄實。
如何調動？似是而非。導緻不少企業呈現出百花齊放的局面(miàn)，最終承接的戰略到了現場，就變成(chéng)了——
體現公司文化特色的橫幅，代表團隊内涵的現場看闆
具有鮮明個性的LOGO及豐富多彩的團隊活動（拔拔河、爬爬山、朗誦賽）
大家一起(qǐ)讀讀書，看看報，喊喊口号
請來相關咨詢專家，發(fā)現咨詢案自用水土不服
參觀不少、觀摩挺多，可引進(jìn)複制屈指可數
往往是一緊二松三垮台四重來，依舊落不了刷塗改的困局
……

課程收益：
爲什麼(me)現場管理做了多年，卻得不到我們想要的結果！
面(miàn)對(duì)企業過(guò)冬的“寒局”，員工高流失率的處境，國(guó)家注冊高級企業培訓師 柳草結合企業多年管理咨詢服務的經(jīng)驗，從系統上構建，并結合企業通用實際，針對(duì)性的開(kāi)發(fā)出卓越團隊管理導師研修班課程，希望在嚴嚴寒冬爲企業破解困境。
通過(guò)此次實訓課程，基層能(néng)夠了解卓越管理體系的先進(jìn)管理理念，并且掌握卓越團隊打造的推進(jìn)方法與技巧。學(xué)員們在與國(guó)内知名團隊管理專家進(jìn)行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過(guò)程中，還(hái)能(néng)分享大量優秀企業的實踐經(jīng)驗和現場案例圖片，通過(guò)培訓啓發(fā)靈感，孕育創新激情。

課程大綱：
第一單元 價值的原點：卓越賦能(néng)管理思想概論
第1節 現場是價值創造的地方
第2節 卓越現場管理的表現
第3節 卓越現場管理的該如何構成(chéng)
第4節 卓越現場管理者能(néng)爲企業帶來什麼(me)

第二單元 瓶頸化管理：利潤倍增賦能(néng)的落腳點
第1節 瓶頸資源對(duì)利潤的影響
第2節 瓶頸部位和資源的辨别
第3節 瓶頸對(duì)利潤增長(cháng)的影響
第4節 瓶頸管理的九大原則

第三單元 一日化管理：規範作業賦能(néng)事(shì)務
第1節 一日管理工作概貌
第2節 工作交接管理
第3節 品質管理及記錄确認
第4節 一日管理案例分享

第四單元 6S管理：清爽現場賦能(néng)的6S管理
第1節 現場6S是什麼(me)
第2節 現場6S的5大功效
第3節 現場6S如何推行（咨詢寶典）

第五單元 自主化保全：開(kāi)啓全員維護賦能(néng)時代
第1節 故障的概念
第2節 爲何要進(jìn)行推行全員
第3節 自主爲的四大階段
第4節 AM-PM-MP的信息有效傳遞
第7節 計件制下的自主維護管理
第8節 自主維護成(chéng)功的秘訣
第六單元 OPL單點課：開(kāi)創人人爲師賦能(néng)新局面(miàn)
第1節 One Point Lesson 單點課
第2節 OPL單點課包含的内容
第3節 OPL單點課課堂練習

第七單元 參與式管理：以員工爲中心的賦能(néng)提案改善
第1節 員工提案的意義
第2節 卓越改善的四個标準
第3節 如何讓員工積極參與改善

第八單元 指标與彙報：打造企業有效賦能(néng)管理
第1節 有效定義指标的方法
第2節 書面(miàn)報告的三個原則
第3節 工作總結的三個技巧
第4節 指标彙報管理案例分享

第九單元 現場四法寶：員工能(néng)力賦能(néng)提升利器
第1節 工具定點攝影
第2節 工具行迹管理
第3節 工具看闆管理
第4節 工具旅遊地圖

第十節 激勵與評價：以評價引導爲手段賦能(néng)激勵
第1節 卓越團隊打造推進(jìn)過(guò)程評價
第2節 團隊打造激勵機制設計思路
第3節 卓越團隊打造初困惑與應對(duì)

講師介紹：
柳草老師
現場管理與改善管理高級講師
來自世界500強企業的精益改善與TPM設備管理專家
福建省企培師協會(huì) 常務理事(shì)
講師經(jīng)曆及專長(cháng)：
柳老師曾師從日松下電器（Panasonic）生産和設備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、窪田從事(shì)現場管理、班組建設與TPM設備管理。在現場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、精益持續改善、班組長(cháng)（督導者）能(néng)力提升的策劃及推進(jìn)方面(miàn)，有著(zhe)豐富的實戰經(jīng)驗。
柳老師系統的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業培訓，數次與日本、香港、台灣、歐美生産效率專家交換現場改善經(jīng)驗。柳老師認爲沒(méi)有咨詢作爲支撐的培訓是不接地氣的，沒(méi)有培訓經(jīng)驗的咨詢是落地會(huì)受到相應的影響。爲此柳老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過(guò)對(duì)國(guó)内企業的咨詢深入了解中國(guó)企業的問題所在，發(fā)揮自身的專長(cháng)，爲國(guó)内近百家家企業提供了專業的咨詢培訓管理，是國(guó)内爲數不多的具備很強的實戰能(néng)力的咨詢師。立足于企業内部續航能(néng)力的開(kāi)發(fā)，柳老師系統式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進(jìn)過(guò)程中，爲企業培養了一大批接地氣的骨幹員工更，保證了項目的延續。
柳老師認爲“不能(néng)解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，爲此柳老師在培訓咨詢中采用國(guó)際職業訓練協會(huì)訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開(kāi)眼，從意識入手開(kāi)刃，以解決實際問題見長(cháng)，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業好(hǎo)評。
培訓客戶及培訓風格：
柳老師曾擔任多家企業咨詢顧問，負責企業持續改善的培訓及項目實施工作，積累了豐富的實踐及授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生産實踐案例相結合，課程内容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，全程通過(guò)案例研習、小組讨論、引導學(xué)員參與，現場輔導等方式讓學(xué)員能(néng)充分掌握各種(zhǒng)實用工具，深得企業高層和學(xué)員的一緻好(hǎo)評！
柳老師曾培訓及輔導過(guò)的客戶有：
中煙集團下屬6家工廠（陝西、雲南、廣東、江蘇等）、中海油（伊拉克魯邁拉、哈法亞項目、哈裡(lǐ)伯頓項目、阿爾比爾項目、綠洲項目）、鞍鋼礦業（大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、東鞍山、東燒廠）、福州大北農生物科技、華潤三九、華潤九新制藥、世林冶金設備、韓國(guó)樂星機械等知名企業。

柳老師的課程輕松幽默，將(jiāng)專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。課堂氣氛活躍，將(jiāng)管理知識生活化，并輔助大量案例引起(qǐ)學(xué)員共鳴，确保學(xué)員主動、持久學(xué)習。用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達到學(xué)以緻用。用企業實踐經(jīng)驗，并將(jiāng)帶方法和工具解決企業的實際問題。

價格：4180元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn