課程介紹

課程收益：
1.學(xué)習供應商産品質量管理系統方法
2.學(xué)習華爲等一流企業供應商選擇評估，來料質量檢驗等先進(jìn)方法
3.學(xué)習供應商輔導，審核等先進(jìn)方法
4.學(xué)習供應商質量問題整改及激勵等後(hòu)期管理先進(jìn)方法

課程大綱：
第一部分 供應商評估及現場審核與輔導
1、過(guò)程質量風險識别與管控
2、供應商現場審核流程與分工
3、SQE工作職責及六項主要工作内容
4、SQE工作路徑圖
5、優秀SQE應具備的八項素質與八項技能(néng)
6、優秀SQE需要掌握的六種(zhǒng)知識
7、供應商質量審核五項原則
8、三檢制審核
9、現場審核的三個核心依據的理解
10、關鍵工序質量控制能(néng)力評估與輔導
11、第三方權威機構認證制度
案例：華爲機器對(duì)供應商審核方法及審核内容
華爲機器選型認證流程
華爲機器供應商全程管理各項指标權重分配
《大衆供應商評估方法》
《全面(miàn)特性矩陣圖》 《生産過(guò)程控制計劃CP 》 《生産質量風險檢查表》
華爲機器采購産品認證八步走
《供應商質量管理手冊》範本
華爲機器采購質量優先五項關鍵措施
《質量保證責任書》
第二部分 來料檢驗與質量風險管控
1、常見的四種(zhǒng)來料驗收方式
2、派住檢驗人員制度
3、來料檢驗的四種(zhǒng)主要方式及注意事(shì)項
4、适合來料檢驗的五種(zhǒng)方式
5、科學(xué)檢驗的四種(zhǒng)取樣(yàng)方式
6、SIP應包含的七項内容
7、産品檢測結果報告的提供
8、三種(zhǒng)産品不良等級及處理方式
9、MRB評審與來料不良處理方式及流程
10、不合格品（批）處理的8種(zhǒng)方式
案例：來料檢驗标準編寫二點建議
《TCL供應商假期質量管理制度》
第三部分 供應商日常管理與激勵
1、供應商質量評分與分級
2、供應商綜合評估與資格重估
3、供應商考核結果處理
4、供應商扶持計劃
5、基于風險的供應商會(huì)見溝通制度
6、供應商4M1E變動風險控制措施
7、與供應商的質量信息交流
8、從三個維度促使供應商質量水平持續改善
9、雙赢方針下的供應商激勵機制
10、供應商激勵的四種(zhǒng)常見方式
11、供應商激勵之注意事(shì)項
案例：《禁止供應商擅自更改華爲技術要求和圖紙生産産品警示函》
《供應商計分卡》
第四部分 供應商質量問題系統整改
1、提高供應商質量意識五大方法
2、對(duì)供應商培訓的九種(zhǒng)方式
3、質量管理之十倍法則
4、QIT質量改進(jìn)小組運作方式
4、供應商質量問題預防六大方法
5、供應商質量管理能(néng)力持續改善的五種(zhǒng)方式
6、從三個維度徹底整改供應商質量問題
7、用一個案例掌握8D的正确應用
案例：華爲要求供應商質量問題整改的“24485”原則
華爲對(duì)供應商提交8D報告的編寫指導方法
供應商質量問題整改之水平展開(kāi)制度
華爲機器對(duì)供應商改進(jìn)的《一會(huì)一表一報制度》
《華爲對(duì)供應商8D報告編寫指南》
第五部分、采購品價格分析與降低策略
1、采購是企業第二利潤源泉
2、買不到利就賣不到利
3、采購總成(chéng)本的組成(chéng)
4、降低采購價格的十種(zhǒng)基本方法
5、影響采購價格的十一種(zhǒng)因素
6、價格探底9招
7、采購價格分析的11種(zhǒng)方法
8、降低采購成(chéng)本的22種(zhǒng)策
9、買賣雙方地位不同時的十二種(zhǒng)議價技巧
案例：1.供應商報價分析表 2.華爲機器的采購策略
練習：最低采購價計算
第六部分、采購過(guò)程成(chéng)本管控
1、市場變化時因應的采購策略
2、供應商提價時的四種(zhǒng)應對(duì)策略
3、最佳采購點和最大采購的選擇
4、采購降本增效的四種(zhǒng)途徑
5、四種(zhǒng)産品四種(zhǒng)采購策略
6、集中采購的四種(zhǒng)方式
7、降低企業庫存，提高物料周轉率
8、從三個方面(miàn)關注采購總成(chéng)本
◆ 案例：降低采購成(chéng)本操作分析
◆ 表格：《物料采購預算表》《采購價格統計分析表》
《物料ABC分析表》《詢價單》

講師介紹：
楊華
個人概況
精益生産與班組建設培訓咨詢專家
深圳市質量獎專家評審組成(chéng)員
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術委員
“中國(guó)管理創新人物特别貢獻獎”獲獎者
中國(guó)科學(xué)院EDA中心選聘講師
華爲機器項目輔導顧問
工作資曆
1997.3—2000.2 三洋電機（蛇口）有限公司半導體事(shì)業部生産推進(jìn)改善部部長(cháng)；
2000.3—2004.9 偉創力科技（深圳）公司品質部經(jīng)理；
2004.9—2008.9 培訓機構項目經(jīng)理；
2008.9 至今 培訓機構首席培訓咨詢師
咨詢培訓過(guò)行業涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地産、貿易、印刷、紙品包裝等
到2020已擁有八年世界五百強企業管理經(jīng)驗和十六年的培訓咨詢經(jīng)驗，經(jīng)曆過(guò)近千場培訓，多次輔導過(guò)美資、日資、港資、台資、合資等大型跨國(guó)集團和國(guó)有企業，積累了豐富的咨詢輔導和培訓經(jīng)驗
代表性企業有（詳細培訓咨詢經(jīng)曆見PPT版簡介）：
電子行業：美的、長(cháng)虹、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創力
汽車行業：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、東風本田、上海通用、長(cháng)安汽車、柳州五鈴、廣汽傳祺
醫藥保健：西安楊森、雲南白藥、潤科生物、衆生藥業、湯臣倍健、無限極、維力生物、開(kāi)瑞利特
通訊行業：華爲、TCL、中興、海能(néng)達、桑菲電子、華星光電、OPPO、VIVO、廣東長(cháng)虹、索尼、小米
電力煤碳：華電裕華熱電、上海第二電廠、長(cháng)江電力、豐源煤業、南方電網、國(guó)家電網、吳泾二電
食品煙酒：洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、康師傅、黒牛豆奶、德力士糖果
紙品包裝：東莞玖龍紙業、金三普紙品，旺達、有餘紙品、
五金模具：鴻程精密、加益不鏽鋼、雙興不鏽鋼、重慶重工、振鴻鋼鐵、銀寶山新、歐普照明
機械行業：震德機械、達誠機械、光德精密、日立電梯、奧瑞普軸承、中國(guó)兵器、雷沃重工
印刷行業：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東風印刷
石油化工：中石油、萬輝化工、美克化工、山東農大肥業、鹽湖集團、中海油珠海新能(néng)源、科順防水
制衣鞋服：寶嘉制衣、美達錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團、威絲曼，雅戈爾
兒童玩具：奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具、美泰
電子貿易：香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存
地産建材：鴻榮源地産、中海物業、華潤置業、新明珠
主講課程
《TWI一線主管四項核心技能(néng)》 《TPS精益現場改善與現代IE》《TQM全面(miàn)質量管理與品質零缺陷》
《TPM全員設備維護》 《生産現場十大改善利器》《TCM全面(miàn)成(chéng)本管控》
主要咨詢輔導項目
《TPS精益生産管理》 《TQM全面(miàn)質量管理》 《TPM全員設備維護》 《班組建設》 《5S推行》
主要著作
《精益生産管理實戰手冊》 《精益班組管理實戰手冊》 《精益品質管理實戰手冊》 《精益設備管理實戰手冊》《精益成(chéng)本管理實戰手冊》
出版光盤
《TPS精益生産》 《金牌班組長(cháng)八項修煉》 《TQM全面(miàn)質量管理》 《TCM全面(miàn)成(chéng)本管控》
楊華老師視頻 http://i.56.com/u/yhua699

楊華老師作品

價格：3800元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

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網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn