課程介紹

課程特色：
1、逼真的情境模拟，培訓被(bèi)設置多個管理情境，參與者充當某個角色，以完成(chéng)某項任務爲背景；
2、嚴密的案例系統，情境高爾夫的案例來自于企業，均爲典型案例，具備嚴密的邏輯性和連貫性；
3、教練引導式的教學(xué)，學(xué)員充當真正的主角，通過(guò)組建情境小組，采用“聆聽、讨論、決議、發(fā)表、辯論、結論”等流程，全程參與到培訓中，老師是教練，負責教練引導；
4、測評與訓練爲一體，管理技能(néng)水平測試和訓練完美結合，按照測評數據，提供培訓建議，并進(jìn)行後(hòu)續輔導。

課程收益：
企業收益：
1、基于企業實際問題出發(fā)，解決企業問題；
2、真實情境研讨，形成(chéng)企業團隊共創學(xué)習文化；
3、基于員工行爲分析法，激發(fā)團隊成(chéng)員工作動機。
崗位收益：
1、明确管理者的角色定位；
2、掌握團隊人員與任務管理的方法與工具；
3、掌握有效培養下屬四步法及輔導策略；
4、學(xué)習有效溝通三步曲，沖突處理五策略，改善同事(shì)關系。

課程大綱：
第一部分：管理者的角色認知
1.向(xiàng)下管理存在的問題
2.管理者的角色定位
3.管理者的領導風格
第二部分：商戰高爾夫-背景介紹
1.商戰高爾夫角色介紹
2.商戰高爾夫規則說明
3.商戰高爾夫團隊建設
第三部分：商戰高爾夫®—向(xiàng)下管理
案例一： 如何科學(xué)分配任務？
1.接受任務的三步法
2.分配任務的三個原則
3.處理異議的五個步驟
案例二： 如何有效的進(jìn)行資源分配？
1.尋求支持的策略
2.資源分析的方法
3.分配資源的三個原則
案例三：如何推進(jìn)計劃高效執行？
1.工作分類的四象限原則
2.制訂計劃的SMART原則
3.執行督導的三個原則
案例四：如何處理下屬沖撞？
1.面(miàn)對(duì)下屬不同意見應有的态度
2.如何有效反饋的五步法
3.下屬拒絕執行時處理的原則
案例五：如何處理下屬的工作失誤？
1.下屬工作失誤的處理原則
2.處罰員工的策略
3.處理下屬抱怨的策略
案例六：如何培養下屬的能(néng)力？
1.判斷下屬能(néng)力和意願的情境理論
2.培養下屬的四步法
3.輔導下屬執行的策略
第七洞：如何處理員工關系？
1.員工矛盾處理的态度
2.有效溝通三步曲
3.沖突處理的五種(zhǒng)策略
第八洞：如何激發(fā)團隊成(chéng)員工作動機？
1.團隊士氣低落處理的策略
2.基于BLM的員工行爲分析
3.激發(fā)員工動機整合模型
第九洞：如何進(jìn)行有效的工作複盤？
1.工作複盤的原則
2.原因分析的5WHY法
3.推演未來的四步法
第四部分：總結回顧

講師介紹：
「中堅梯隊」版權課程認證講師
師資團隊
1.專業認證：授課老師均爲「中堅梯隊」版權課程認證講師
2.理論研究：對(duì)情境管理理論和組織行爲學(xué)、管理學(xué)有深入研究和實踐
3.管理經(jīng)曆：擁有10多年團隊管理經(jīng)驗或高管工作經(jīng)曆
4.教學(xué)技術：熟練掌握教學(xué)技術，有豐富的課程設計經(jīng)驗
5.授課經(jīng)驗：擁有豐富的授課經(jīng)驗，服務過(guò)大型企業
服務客戶

華爲、百度、美團、美的、福田汽車、中國(guó)石化、中糧置地、中國(guó)電信、英大人壽、西部機場集團、航天信息、航天六院、甯波奧克斯、海通證券、中信證券、中信銀行、北京銀行、鳳凰金融、三福百貨、良品鋪子、伊頓國(guó)際、新歐鵬集團、深圳航空、雪花啤酒、哈爾濱鐵路局……

價格：4200元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn