課程介紹

課程背景：
組織變革中經(jīng)常聽到“班長(cháng)的戰争”、“小前端大平台”、“讓聽的見炮聲的人來決策”，中國(guó)科技企業正處于從以功能(néng)爲中心向(xiàng)以項目爲中心轉變的關鍵時期，項目是經(jīng)營管理的基本單元和細胞，尤其是研發(fā)項目直接關系到公司把握新機會(huì)的能(néng)力，是推動公司業績更上一層樓的核心動力，這(zhè)就需要項目管理團隊要能(néng)夠帶領核心團隊圍繞項目目标和經(jīng)營目标開(kāi)展工作，把新産品成(chéng)功推向(xiàng)市場，支撐公司蓬勃發(fā)展，實現商業成(chéng)功。同時也需要公司構築一個非常強大的項目管理平台，實時、高效、專業、精準地支撐前端項目經(jīng)理管理業務、達成(chéng)目标的需要。
中國(guó)科技創新企業實際研發(fā)項目運作中常遇到如下問題，你遇到幾條？
1、跨部門協調困難
産品研發(fā)在企業中是一項綜合性的工作，存在大量需要跨部門協作的工作，尤其涉及技術之外的部門，普遍存在部門協作困難、資源協調難等問題。
2、資源少，進(jìn)度緊
企業經(jīng)常存在項目多，而資源少，一個成(chéng)員同時承擔多個項目的事(shì)情，資源沖突嚴重，工作無法安排下去。
3、野路子，不系統
實際項目中也總結了一些行之有效的管理手段，但整體來講不系統、不專業，無法支撐公司進(jìn)一步發(fā)展的要求。
4、有責任，無權利
項目經(jīng)理承擔了項目成(chéng)敗的責任，但缺少相應的權利保證，名爲項目經(jīng)理，實爲項目秘書，如何實現責任與權利的統一。
5、目标不清晰，計劃難落實
項目啓動缺乏明确的目标範圍界定，導緻項目運作中變更頻繁，凡是預則立，不預則廢，計劃制定缺少方法，計劃與實際兩(liǎng)張皮現象嚴重。

課程收益：
1.如何制定合理的項目目标，支撐公司戰略實際落地執行
2.如何構建一個對(duì)項目整體負責的團隊，如何明确定義團隊成(chéng)員的角色和職責
3.如何平衡研發(fā)項目的需求（範圍）、進(jìn)度、質量和成(chéng)本之間輕重緩急
4.研發(fā)項目經(jīng)理如何從技術走向(xiàng)管理，平衡管理和技術、個人與團隊之間的關系
5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進(jìn)度的同時又不犧牲質量
6.如何控制好(hǎo)項目的範圍，減少變更給項目造成(chéng)的影響
7.在項目執行的過(guò)程中如何進(jìn)行項目的跟蹤控制，确保項目進(jìn)度

課程介紹：
研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術開(kāi)發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術，當經(jīng)理更是一種(zhǒng)責任，研發(fā)項目經(jīng)理的任務將(jiāng)不再是個人英雄般地拼命完成(chéng)個體任務就行了，而應該是率領團隊完成(chéng)團隊目标。

課程大綱：
第一部分：案例分析
1.研發(fā)項目團隊溝通的遊戲à領悟目标明确、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；
2.從進(jìn)度、質量和成(chéng)本（風險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；
3.總結項目團隊角色成(chéng)員在項目中的職責分工；
4.思考：類似的問題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現形态？
第二部分：研發(fā)項目管理概述與框架 — 構築科研項目管理基本知識框架，了解科研項目管理最新動态
1.項目與項目管理
1.1什麼(me)是項目、項目的特征？
1.2研發(fā)項目類型常用規則（V、R、M的劃分）
1.3什麼(me)是項目管理？
1.4項目管理的十大知識領域和五個過(guò)程組（PMI）；
1.5項目組合、項目集、項目在實際科研創新管理中的表現形态；
1.6如何有效管理範圍、進(jìn)度、質量、成(chéng)本、風險的沖突？
2.産品開(kāi)發(fā)流程與科研項目管理的關系
2.1如何理解型号、産品、規劃、項目、版本的關聯關系？
2.2如何有效把握市場機會(huì)窗，縮短産品上市周期？
2.3如何界定産品開(kāi)發(fā)流程與科研項目管理的管理職能(néng)？
3.研發(fā)項目管理
3.1研發(fā)項目管理的特征；
3.2研發(fā)項目管理面(miàn)臨的重大挑戰；
3.3業界研發(fā)項目常見的六大敗因；
4.演練與問題讨論
第三部分：研發(fā)項目啓動與目标定義 — 兼有合理性和挑戰性的目标是團隊戰鬥力的源泉
1.如何源源不斷地産生創新研發(fā)項目的機會(huì)點？à 科研創新的雙喇叭口模型
2.圍繞科研創新産品的策劃、實現和運營，如何有效分工協作？
3.業界最佳實踐：敏捷研發(fā)的5層創新計劃
4.項目任務書的核心管理價值？
5.科研創新項目的範圍和目标是如何一步一步走向(xiàng)清晰的？
6.高質量項目任務書的判斷标準？
7.創新兵法：城有所不攻、地有所不争
8.水到渠成(chéng)：高質量的活動才會(huì)有高質量項目任務，客戶互動+競争分析；
9.案例分享：某科技标杆企業的科研創新項目任務書的5大組成(chéng)要素；
10.案例分享：某信息标杆企業的研發(fā)項目立項13問。
第四部分：研發(fā)項目團隊與團隊建設 — 科研創新隊伍的厮養之道(dào)和帶兵之法
1.研發(fā)項目團隊的組織形式：職能(néng)型組織、項目型組織、矩陣式組織；
2.科研創新3大基本團隊和職責劃分：決策團隊、執行管理、資源團隊；
3.業界最佳的産品開(kāi)發(fā)團隊的構成(chéng)和職責
3.1研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責；
3.2研發(fā)項目核心組成(chéng)員的角色和職責；
3.3研發(fā)項目擴外圍組成(chéng)員的角色和職責；
3.4職能(néng)部門經(jīng)理在産品開(kāi)發(fā)中的角色和職責
4.研發(fā)團隊管理4大法寶之：幹系人管理
5.研發(fā)團隊管理4大法寶之：沖突管理
6.研發(fā)團隊管理4大法寶之：教練技術
7.研發(fā)團隊管理4大法寶之：目标定義、績效管理
8.研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能(néng)
第五部分：研發(fā)項目計劃制定和資源管道(dào) — 凡事(shì)預則立，不預則廢
1.案例分享：科技行業針對(duì)進(jìn)度、生産成(chéng)本、管理成(chéng)本對(duì)研發(fā)影響敏感性分析
2.産品開(kāi)發(fā)3級計劃體系
3.裡(lǐ)程碑計劃制定的原則和方法
4.項目資源計劃制定方法：多項目資源沖突解決的利器
5.研發(fā)項目進(jìn)度計劃的基本工具：WBS
6.最常用、最有效的2種(zhǒng)估算方法
7.如何加快項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度
第六部分：項目質量管理思想和方法 — 産品質量是研發(fā)生産出來的，不是檢驗出來的
1.研發(fā)質量管理基本框架
1.1過(guò)程質量與交付質量
1.2研發(fā)質量管理中常見的誤區
1.3案例分享：某科技通信企業的産品全生命周期質量分布統計；
1.4如何在設計中構建質量
2. 研發(fā)項目全命周期質量控制的重點部位；
3.研發(fā)中質量控制與質量回溯分析的價值分工；
4.案例分享：軟件行業靜态質量檢查自動化案例分享；
5.案例分享：結構裝備DFX自動化檢查技術案例分享；
6.研發(fā)質量控制常用手段
7.研發(fā)質量保證
7.1QA的主要工作；
7.2QA的獨立性；
7.3QA的彙報關系；
7.4什麼(me)樣(yàng)的人适合做QA？
第七部分：研發(fā)項目計劃控制和工具 — 快速變化的時代，一張完美的圖紙并不等于一棟堅實的大廈
1.研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2.項目的分層實施與分層監控
3.研發(fā)高層領導的監控内容
4. 研發(fā)職能(néng)部門經(jīng)理的監控内容
5. 研發(fā)項目控制手段：項目報告
6. 研發(fā)項目控制手段：項目例會(huì)
7. 研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
8. 其他項目控制手段
9. 風險跟蹤和控制
10.實現人員從被(bèi)動接受任務到主動申請任務轉變的系統工程
第八部分：研發(fā)項目成(chéng)功的關鍵
1.研發(fā)項目成(chéng)功和失敗的經(jīng)驗教訓總結；
2.項目經(jīng)理的角色轉換和個人修養；
3.結構化的産品開(kāi)發(fā)流程；
4.研發(fā)項目的團隊建設和績效管理；
5.項目經(jīng)理的培養和研發(fā)人員的職業生涯管理

講師介紹：
董奎老師
【講授課程】
《研發(fā)項目管理》、《産品需求分析與需求管理》、《市場驅動的新産品開(kāi)發(fā)流程管理》、《研發(fā)質量管理》、《集成(chéng)産品開(kāi)發(fā)-IPD》等
【工作經(jīng)曆】
曾供職于華爲技術，參與多款産品研發(fā)，先後(hòu)擔任研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、系統工程師、産品經(jīng)理等職位；華爲印度所工作期間，參與華爲印度所CMM L4體系構建，華爲印度所是中國(guó)第一個獲得CMM四級國(guó)際認證。全程參與華爲IPD、CMM研發(fā)體系改進(jìn)項目，經(jīng)曆了華爲研發(fā)管理從不規範到規範化的整個過(guò)程，對(duì)市場管理體系、項目管理體系、系統工程方法、研發(fā)管理信息化有深刻領悟與獨到見解。
作爲青銅器RDM的産品經(jīng)理和架構師，帶領團隊完成(chéng)産品構思、競争分析、産品定義、架構設計、系統實現、産品發(fā)布，青銅器RDM涵蓋研發(fā)高層決策管理體系、集成(chéng)産品管理體系、集成(chéng)項目管理體系、職能(néng)管理體系、流程-質量-知識管理支撐體系，踐行第三代研發(fā)管理理念，構建“IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理體系”，實現將(jiāng)研發(fā)管理全面(miàn)信息化；目前青銅器RDM已經(jīng)被(bèi)1000+家高科技選擇，成(chéng)爲公司研發(fā)創新管理核心平台。
【部分咨詢案例】
國(guó)内家電行業第一名（廣東某公司）、國(guó)内區域無線通信行業第一名（廣東某公司）、國(guó)内SUV汽車行業第一名（河北某公司）、國(guó)内系統集成(chéng)行業第二名（北京某公司）、國(guó)内GIS行業第一名（北京某公司）、國(guó)内互聯網第三名（廣東某公司）、國(guó)内芯片行業第三名（北京某公司）、國(guó)内軍工通信行業知名企業（北京某公司）、……
【部分培訓案例】

美的集團、海爾集團、創維集團、TCL、海信集團、阿裡(lǐ)巴巴、網易、用友軟件、金蝶軟件、東軟股份、科大訊飛、長(cháng)城汽車、宇通重工、研祥科技、浪潮集團、中國(guó)移動、中國(guó)電信、大唐移動、烽火通信、京信通信、興唐通信、伊利、蒙牛、三全、國(guó)電南瑞、浙大中控、北大方正、同方威視、星網銳捷、超圖地理、信利半導體、三安光電、陽光電源、天馬微電子、上海華虹、展訊通信、天準科技、邁瑞醫療、開(kāi)立醫療、郎坤軟件、久其軟件、新意科技、綠盟科技、建行總行、浦發(fā)銀行、佳訊飛鴻、聯想網禦、威創日新、彙川技術、億力吉奧、中軟國(guó)際、思源電氣、恒寶股份、華甯電子、華勝天成(chéng)等500+家企業提供了專業的研發(fā)管理培訓，涉及的行業包括通信、軟件、互聯網、家電、運營商、芯片等。

價格：3980元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn