課程介紹

課程背景：
後(hòu)疫情時代以及伴随催生出的大數據時代，使得全球經(jīng)濟和商業運作模式發(fā)生了劇烈的變化!頻繁的市場變化,一再被(bèi)壓縮的交期,客戶的吹毛求疵,資金和團隊資源的捉襟見肘,等等讓本已經(jīng)舉步維艱的項目管理雪上加霜!延期/客戶投訴/老闆質疑/工廠發(fā)不了貨/價格變化等等都(dōu)是常态,項目遲遲不落地,如何破局?公司流程太長(cháng),溝通成(chéng)本太高,項目管理者權利有限,責任無限,從一開(kāi)始就成(chéng)了别人的背鍋俠! 怎麼(me)辦??? 理解了這(zhè)些問題表象背後(hòu)的根本原因,找到項目管理的3大核心需求,掌握5大勝任力,能(néng)幫助你擺脫當前困境。

課程收益：
1. 了解和掌握新環境對(duì)項目管理的内外挑戰和機遇
2. 了解和掌握新環境下項目管理的發(fā)展趨勢
3. 理解項目管理推動組織/企業的管理創新和帶來的價值
4. 領悟項目管理的3大核心功能(néng)需求和底層認知

課程大綱：
第一單元 “後(hòu)疫情+大數據”時代下面(miàn)臨的挑戰
1.後(hòu)疫情+大數據時代的外部挑戰
a)市場需求變化/消費方式和習慣變化/商業運作模式變化
b)大數據時代催生出的未知新需求和模式挑戰項目管理;
2.後(hòu)疫情+大數據時代的内部挑戰
c)組織/企業的傳統構架模式跟不上新形勢的變化;
d)項目管理者和項目團隊跟不上快速變化的市場,或者找不到恰當的方法;

第二單元 “後(hòu)疫情+大數據”時代下帶來的新機遇
2.大數據技術應用日趨普及:
a)數據共享/信息透明對(duì)于項目中信息的傳遞和溝通的作用
b)資源鏈接和共享對(duì)于項目團隊管理和内外部供應商的整合的影響
c)反響速度在項目運行的推力(包括真正推力和負推力)
3.中國(guó)後(hòu)疫情管控帶來的商機回遷和加持
a)商機從何而來?
b)這(zhè)些商機的不确定性對(duì)于項目管理的影響
4.國(guó)家對(duì)項目管理的扶持
a)不同行業的項目管理的标準化(包括特定名稱定義的規範,行業标準)
b)中國(guó)”項目管理”在國(guó)際上的話語權
c)制定中國(guó)版的項目管理”PMP”

第三單元 以動制動_組織/企業的主動應對(duì)和創新之策
1.”動”的理解
a)主動應對(duì)突圍 vs被(bèi)動應對(duì)突圍的優劣勢分析和影響
b)主動 vs 被(bèi)動背後(hòu)的思維邏輯和應對(duì)方法
2.組織/企業領導者對(duì)于項目管理的認知升級
a)從傳統項目管理的一成(chéng)不變à合情合理的可控範圍内變動的轉變
b)從一個人的項目管理à團隊和利益相關方的共同參與的轉變
c)項目成(chéng)功與否的判定标準從唯一性à多樣(yàng)屬性(從客戶接受—>整個業務接受)
3.組織/企業領導者組織結構升級創新
a)傳統職能(néng)型升級
b)平衡型結構升級
c)項目型結構升級
4.項目管理的方法創新_傳統項目管理敏捷化
a)傳統項目管理的特點
b)敏捷項目管理的起(qǐ)源和特點
c)傳統項目管理 VS 敏捷項目管理的差異
d)傳統項目管理敏捷化的挑戰和應對(duì)措施
5.案例分析
1)某傳統制造業的項目管理變革之路
2)日本2021年奧林匹克運動會(huì)之旅

第四單元 以靜制動_項目管理者的應對(duì)和創新之路
1.”靜”的理解
a)“靜”背後(hòu)的認知
b)“靜”的磨練
2.項目管理的三大核心需求和五大勝任力模型
a)三大核心需求:
b)五大勝任力模型:
c)需求和勝任力模型的關系和影響
3.提升項目管理能(néng)力的4大法寶
4.項目管理中常見問題及其攻略
a)項目管理中的對(duì)人的問題和應對(duì)方法
b)項目管理中對(duì)事(shì)的問題和應對(duì)措施
c)項目管理中的風險問題和管控
d)項目管理中的整合問題和應對(duì)措施
5.情景實戰和分析
1)某化工企業將(jiāng)新産品引入到中國(guó)生産和銷售

講師介紹：
Rebecca Wu
畢業于上海大學(xué)機械工程學(xué)專業，美國(guó)項目管理協會(huì)(PMI)認證PMP, 曾在瑞士洛桑商學(xué)院進(jìn)行項目培訓和實戰演習.15年以上豐富的項目和項目集管理經(jīng)驗,先後(hòu)供職于多家國(guó)内知名大中型歐美企業和世界500強 ,曆任亞太區項目總監,卓越運營總監, 集團運營總監,大中華區工程制造總監等要職,主導或參與收購/并購/新擴建/轉移等大型項目落地,行業跨度涉及汽車,家居,建築材料和安防,工具等領域。善于將(jiāng)各種(zhǒng)複雜的項目在企業中有效地落地生根,并爲企業提供各項咨詢服務.

專長(cháng)：精通項目管理(PMP)+精益生産(Lean)+運營管理+工程管理,豐富的跨職能(néng)實戰經(jīng)驗加持, 并通過(guò)項目管理工具和精益工具的實際運用, 讓企業的效率和價值最大化;同時鼓勵學(xué)員帶著(zhe)實際問題去學(xué)習,通過(guò)課堂小組實戰和分析, 切實幫助學(xué)員解決問題。

價格：4380元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn