課程介紹

課程說明：
以人工智能(néng)、區塊鏈、物聯網、大數據、雲計算等新技術爲标志的數字化時代，推動了産業結構和經(jīng)濟結構的改變，極大的提升了社會(huì)生産力。由此我們必須要通過(guò)管理轉型和管理升級來适應數字化時代的生存。本課程颠覆了傳統的授課方式，改變了學(xué)習者的學(xué)習模式，從講授式教學(xué)進(jìn)入以企業場景爲起(qǐ)點，以目标爲導向(xiàng)的研讨式教學(xué)，從個人參與到人人參與，經(jīng)驗主義到科學(xué)思維，從外部案例到就地取材挖掘現場案例，從線性講授到立體構建，從内容交付到成(chéng)果交付。課程融合了數字化時代的技術、人本關懷、組織管理、行動學(xué)習等核心要素。

課程背景：
以人工智能(néng)、區塊鏈、物聯網、大數據、雲計算等新技術爲标志的數字化時代，推動了産業結構和經(jīng)濟結構的改變，極大的提升了社會(huì)生産力。由此我們必須要通過(guò)管理轉型和管理升級來适應數字化時代的生存。
農業社會(huì)，我們已土地爲本；工業社會(huì)，我們以機器爲本；信息社會(huì)，我們以系統爲本；數字化社會(huì)，我們以數據爲本。從泰勒的科學(xué)管理到德魯克的博雅管理，進(jìn)入數字化的時代，我們的商業、我們的組織、我們的管理和我們的未來，從心智到理念，從領導到管理，從組織到流程、從領導者到執行者都(dōu)要變革創新，我們才能(néng)赢得數字化時代。

課程收益：
1.從本質上洞察數字化，理清數字化現狀，構建數字化的管理認知；
2.建立數字化時代心智，提升數字化時代領導者的領導力；
3.梳理數字化時代的管理體系，構建從業務爲本到以人爲本的博雅管理系統；
4.通過(guò)創新驅動數字化管理，通過(guò)創新驅動數字化商業的機會(huì)，讓管理爲經(jīng)營發(fā)揮更大的價值。

課程大綱：
模塊一：擁抱——與數字化時代共生
數字化時代，知識工作者的時代，理解了數字化的本質，方能(néng)更好(hǎo)的擁抱數字化時代，建立數字化企業，與數字化共生。
1.人類的進(jìn)化
2.組織的進(jìn)化
3.企業的本質
4.數字化時代的典型特征
5.數字化的挑戰
6.什麼(me)是知識工作者
7.數字化時代的管理
案例分析：《海爾的數字化轉型》
案例分析：《蘋果公司的競争力》
案例分析：《數字工廠和黑暗工廠》
案例分析：《從冷兵器到太空軍》
場景訓練：數字化時代的管理場景
行動學(xué)習：數字化時代的管理系統構建
模塊二：智點——數字化時代的領導
領導力是把人的願景提高到一個更高的高度，把人的績效提高到一個更高的标準，使人的品格超越其通常的限度。
8.企業的目的：創造顧客
9.數字化時代的企業與雇員的關系
10.企業家精神的企業人
11.人人皆是企業家的數字化企業
12.價值——數字化時代領導的前提
13.數字化時代領導力的本質
14.領導者的心智升級
15.領導者的使命激發(fā)到使命感召
16.領導者的願景設計到願景共創
17.領導者的價值觀界定到價值觀共建
案例分析：《使命感召的企業》
案例讨論：《人人都(dōu)是經(jīng)營者的設計》
案例讨論：《特斯拉的夢想》
案例分析：《小米爲什麼(me)要化更多的時間找人》
案例分析：《從0到1突破的本質邏輯：看不見的力量》
場景訓練：我是誰，我從哪裡(lǐ)來？我到哪裡(lǐ)去？
行動學(xué)習：數字化時代願景的力量
模塊三：共舞——數字化時代的管理
管理是經(jīng)濟和社會(huì)發(fā)展的決定因素。發(fā)展中國(guó)家落後(hòu)不是在發(fā)展上落後(hòu)，而是在管理上落後(hòu)。管理改善是數字化企業的軟實力。
18.數字化時代的管理特征
19.管理與環境的假設
20.數字化時代的決勝基礎：決策的力量
21.共識目标的設計
22.進(jìn)入協同、共生的時代
23.從普通人到“價值”人
24.從行動到績效，有價值的行爲
25.構建公開(kāi)透明的信息流
26.從内在激發(fā)知識工作者的策略
27.“成(chéng)全”的管理
案例分析：《目标的力量》
案例分析：《星巴克的人性化管理》
案例分析：《沃爾瑪的時代》
案例分析：《以色列企業的員工管理》
場景訓練：數字化時代的管理邏輯構建
行動學(xué)習：數字化時代的“價值人”設計
模塊四：進(jìn)化——數字化時代的創新
“成(chéng)就你的必將(jiāng)毀了你”，有目的的放棄，有目的的發(fā)展，有目的的創新，方能(néng)在數字化時代煥發(fā)生生不息的能(néng)量。
28.趨勢感知：與年輕人在一起(qǐ)
29.超越行業：連接一切；
30.三個有目的的時代
31.50：50法則的叠代和超越
32.數字化時代創新的原則
33.數字化時代的創新機會(huì)
34.數字化時代的創新策略
35.從協同到進(jìn)化的創新時代
案例分析：《消失的企業》
案例分析：《湧現的機會(huì)》
案例分析：《進(jìn)化的華爲》
案例分析：《人單合一的創新設計》
案例分析：《有溫度的創新設計》
場景訓練：感知客戶——同理心
行動學(xué)習：企業創新和進(jìn)化的圖譜

講師介紹：
謝言川老師
擅長(cháng)領域：組織管理
戰略顧問 領導力講師 EMBA
北京彼得·德魯克管理學(xué)院 講師（CDE）
Persona GLOBAL 領導力講師
裴中陽戰略定位團隊 私董教練
新華都(dōu)商學(xué)院 企業導師
能(néng)力工坊研究院 院長(cháng)&創始人
中國(guó)南方行動學(xué)習聯盟 發(fā)起(qǐ)人
中國(guó)企業能(néng)力建設工程 特聘講師
某著名集團領導力中心 主任
謝老師建立過(guò)2所企業商學(xué)院，在家電、地産行業（某知名多元化集團）等多個行業積累了非常豐富的管理經(jīng)驗、項目經(jīng)驗。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯網、制造、農牧等多個行業的企業擔任經(jīng)營管理顧問、行動學(xué)習顧問，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國(guó)培訓與發(fā)展年會(huì)、CSTD論壇、中國(guó)企業教育百強論壇、中國(guó)企業人才發(fā)展高峰論壇、中國(guó)人力資源協會(huì)舉辦的論壇、深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)舉辦的論壇和财智名家的人力資源論壇等峰會(huì)和論壇上做主題演講。
謝老師用166個管理項目和私董項目，每年堅持項目和課程叠代式升級，以年超過(guò)200天的項目輔導和授課時間，爲涵蓋互聯網、金融、通信、電力、制造、農業等多個行業和大量的企業提供專業的價值服務，助推企業在不确定的環境中穩健經(jīng)營和持續成(chéng)長(cháng)。
一、交付價值
幫助企業完善頂層設計；幫助企業清晰戰略定位；
幫助企業統一管理意識；幫助企業構建系統管理；
幫助企業提升員工感知；幫助企業提升經(jīng)營結果。
二、顧問風格
就地取材：作爲顧問，善于針對(duì)客戶和學(xué)員現場提出的問題給予有效的解答和針對(duì)性的建議，幫助學(xué)員實現提升；
用以緻學(xué)：根據企業和學(xué)員的需求進(jìn)行個性化的定制和針對(duì)性的設計，确保每個客戶交付和訓練的獨特和有效；
案例教學(xué)：以案例爲導入，理論爲支撐，強調理論聯系實際，實踐和理論雙結合；
私董教練：以私董會(huì)和教練技術作爲教學(xué)工具之一，幫助學(xué)員激發(fā)學(xué)習熱情、學(xué)習意願和學(xué)習動力；
業績導向(xiàng)：注重工具和工作實踐的結合，將(jiāng)所學(xué)的工具和内容融入到實際工作中，直接産生績效。
三、咨詢項目
企業管理常年顧問
《管理者賦能(néng)》半年期系統管理項目
《績效領導力》（解近憂除遠慮）領導力輔導項目
四、核心課程
《高質量：戰略規劃與經(jīng)營計劃工坊》
《影響力：卓越領導者的五項修煉》
《終結者：行動學(xué)習式問題分析與解決》
《加速器：卓越管理者的五項技能(néng)訓練》
《績效領導力：解近憂與除遠慮》（國(guó)際版權）
《八項基本管理技能(néng)》（國(guó)際版權）
五、實施的典型項目（部分）
1.華曦達戰略規劃與解碼項目·2022
2.錢大媽錢程計劃2期·2022
3.錢大媽錢程計劃1期·2022
4.勁旅戰略規劃·2022
5.保利物業領導力賦能(néng)項目·2022
6.中興戰略複盤·2022
7.倍思戰略定位項目·2022
8.騰駿藥業年度顧問服務·2022
9.倍思戰略規劃項目·2022
10.倍思管理者賦能(néng)項目·2022
11.禾本戰略複盤項目·2022
12.保利物業績效領導力項目·2021
13.錢大媽管理者領鮮項目-第5期·2021
14.錢大媽管理者領鮮項目-第4期·2021
15.錢大媽管理者領鮮項目-第3期·2021
16.錢大媽管理者領鮮項目-第2期·2021
17.錢大媽管理者領鮮項目-第1期·2021
18.華曦達頂層設計項目·2021
19.華曦達管理者賦能(néng)項目·2021
20.騰駿藥業戰略規劃項目·2021
21.騰駿藥業領導力賦能(néng)項目·2021
22.楠柏集團管理者賦能(néng)項目·2021
23.寶時得管理能(néng)力提升項目·2020
24.金元管理者賦能(néng)項目·2020
25.騰駿藥業企業文化落地咨詢·2020
26.明陽集團高管能(néng)力提升項目·2020
27.好(hǎo)萊客管理能(néng)力提升項目·2019
28.中信銀行戰略落地行動學(xué)習·2019
29.綿陽移動書記行動學(xué)習項目·2019
30.西貝督導年度輔導項目
六、合作客戶（部分）
錢大媽 華曦達 廣汽豐田 中國(guó)銀行 招商銀行 楠柏集團 吉林聯通 大疆無人機 TCL 寶時得 騰駿藥業 雲南電網 OPPO VIVO 萬寶集團 好(hǎo)萊客 佳兆業集團 蔚藍航校 連雲港股份 國(guó)美 歐派 T三有機茶 韓泰輪胎 升學(xué)集團 維意定制 新居網 維達紙業 諾普信 EMS 中航健康 美的集團 中國(guó)移動 中國(guó)銀行 招商銀行 中信銀行 國(guó)藥集團 華潤醫藥 東風集團 一汽集團 西貝餐飲 拓維網絡 深圳高速 潤田 平安銀行 中國(guó)聯通 中國(guó)電信 太平洋集團 晚安集團 中外運 中糧 中國(guó)農業銀行 交通銀行 建設銀行 工商銀行 中信銀行 興業銀行 中國(guó)郵政儲蓄銀行 廣東農商行 國(guó)家電網 南方電網 華能(néng)集團 中國(guó)國(guó)電 深圳能(néng)源集團 中廣核 中國(guó)核電研究院 中興通訊 中通服 白雲機場 南方航空 中國(guó)國(guó)航 中國(guó)氣象局 中電科技集團 奧園集團 光大集團 龍光地産 招商地産 中建一局 歐姆龍 新中源 中聯重科 淘寶大學(xué) 合生元 周大福 中海油 喬丹體育 力源集團 金龍魚 中化集團 蒙牛集團 迅雷網絡等

價格：3800元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn