l 采購管理有幾大類别？

l 各種(zhǒng)采購管理的目标差異。

l 采購成(chéng)本的學(xué)習曲線。

l 采購實物與采購服務的順序區别。

l 爲什麼(me)采購成(chéng)本越來越敏感？

l 采購成(chéng)本管理的方法有哪些？

l 買入套期保值。

l 賣出套期保值。

l 如何做好(hǎo)采購供應商的管理？

l 完整的采購管理體系。

某公司的采購成(chéng)本百分率。

套期保值 。

B公司的采購管理體系。

l 費用預算的四套方法。

l 如何控制運作性采購的固定預算？

l 零基預算與增量預算。

l 什麼(me)是概率預算？

l 影響采購預算準确性的六大因素。

l 公司如何設定采購預算的考核目标？

l 什麼(me)是多品複合預算？

l 如何獲取行情價格信息？

l 網絡搜索的四大途徑。

l 如何提高百度等搜索的效率？

l 什麼(me)是垂直搜索。

l 采購職場論壇。

l B to B 網站一覽表。

l 綜合性B to B網站。

l 有效利用價格預測的專業網站。

l C公司某材料的年度采購預算。

l C公司的多品複合預算

l 微客網。

l 如何讓各部門配合？

l 如何避免不必要的采購成(chéng)本？

l 什麼(me)是行情定價法?

l 什麼(me)是價值定價法？

l 價值定價法如何定價？

l 成(chéng)本定價法如何定價？

l 什麼(me)是邊際成(chéng)本定價法？

l 什麼(me)是變動成(chéng)本與固定成(chéng)本？

l 什麼(me)是邊際貢獻？

l 什麼(me)是目标收益定價法？

l 目标收益定價法的采購啓發(fā)。

l 企業類型不同對(duì)成(chéng)本定價法的影響。

l 生産廠家的四種(zhǒng)供應鏈類型。

l 四種(zhǒng)供應鏈類型的定價。

l 代工企業的成(chéng)本定價法。

l 代工企業成(chéng)本定價法的采購要點。

l 商貿型企業的定價特點。

l 商貿型企業的定價。

l 不同分類的商品，其追求的目标利潤各不相同。

l 商貿型商品的五大分類。

l 商貿産品分類的采購啓發(fā)。

l 星巴克的定價機理。

l D公司的邊際成(chéng)本定價法。

l E公司的目标收益定價法。

l 四種(zhǒng)供應鏈廠家的定價。

l 某公司的 “按生産時間分攤成(chéng)本”。

l 某經(jīng)銷商的産品報價。

l 某公司消耗性産品的報價分析案例。

l 某公司資産性産品成(chéng)本明細表。

l 消耗性産品成(chéng)本明細表。

l 資産性産品成(chéng)本明細表。

l 資産型采購的三種(zhǒng)形式。

l 爲什麼(me)我們租而不買？

l 可租賃的領域。

l 爲什麼(me)要外包？

l 服務性供應商如何報價？

l 立場性談判與利益性談判的比較。

l 采購談判的KPI指标有哪些？

l 采購談判的基本流程。

l 哪些因素對(duì)我的談判能(néng)力影響較大？

l 性格的四種(zhǒng)類型。

l 性格的組合特征。

l 性格與職業。

l 性格的匹配性。

l 性格與談判。

l 您最容易和最不容易相處的談判對(duì)手。

l 四種(zhǒng)談判對(duì)手的特點有哪些？

l 如何克服自身的弱點？

l 何爲雙赢？

l 什麼(me)是激情型？

l 什麼(me)是控制型？

l 什麼(me)分析型？

l 什麼(me)和諧型？

l 性格測試結果的分析。

l 制定談判計劃的七大步驟。

l 第一步：雙方意向(xiàng)的明确。

l 第二步：雙方差異的分析。

l 第三步：各項分歧的重要性評分。

l 第四步：設定各項分歧的談判目标。

l 第五步：各談判目标的策略定性。

l 第六步：談判方式的确定。

l 第七步：小組成(chéng)員的分工。

l 采購談判實戰演練。

l 開(kāi)場的目的是什麼(me)？

l 開(kāi)場的原則是什麼(me)？

l 整個談判的掌控如何？

l 哪種(zhǒng)砍價方式更好(hǎo)？

l 哪種(zhǒng)談判形式容易出問題？

l 如何做好(hǎo)電話談判？

l 爲什麼(me)我方會(huì)弱勢？

l 我方爲弱勢怎麼(me)談？

l 什麼(me)是分階段蠶食？

l 分階段蠶食的策略步驟。

l 如何提升說服力？

l 第三方的參考依據。

l 如何提高談判時的溝通實效？

l 注意溝通時的禁忌。

l 我們會(huì)問問題嗎？

l 問的目的是什麼(me)?

l 如何問問題嗎？

l 反駁對(duì)方的幾種(zhǒng)方式？

l 溝通的禁忌。

l 對(duì)方忽悠我怎麼(me)談？

l 如何挽回失誤（失口）？

l 出現僵局怎麼(me)談？

l 談判結束時怎麼(me)辦？

l 如何與不同的對(duì)象談判？

l 采購談判的‘降龍十九掌’

l E公司分階段蠶食談判。

l 聽的案例。

l 試探計。

l 聲東擊西計。

l 強人所難計。

l 換位思考計。

l 巧立名目計。

l 先輕後(hòu)重計。

l 檔箭牌計。

l 順手牽羊計。

l 激將(jiāng)計。

l 限定選擇計。

l 人情計。

l 小圈密談計。

l 奉送選擇權計。

l 以靜制動計。

l 車輪計。

l 擠牙膏計。

l 欲擒故縱計。

l 告將(jiāng)計。

l 紅臉與白臉。

l 庫存過(guò)高的缺點有哪些

l 财務管理的三張表

l 占用大量資金的後(hòu)果

l 企業老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？

l 衡量庫存是否積壓的指标有哪些

l 庫存周轉率的幾種(zhǒng)算法

l 如何計算某單品在單庫的周轉率

l 單庫總體周轉率

l 如何計算公司總庫存的周轉率

l 不同周轉率的用途

l 造成(chéng)公司總庫存緩慢的因素有哪些

l 什麼(me)是安全庫存?

l 員工午餐如何備貨？

l 如何設定安全庫存量

l 什麼(me)是“1.5倍補貨原則”

l 如何降低安全庫存的百分率

l 安全庫存因子與庫存服務水平的關系表

l 如何計算安全庫存管理現狀值?

l 如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’

l 什麼(me)是标準差？

l 計算标準差的作用

l 标準差值的解讀

l 标準差的計算

l 怎樣(yàng)推算不能(néng)缺貨時的安全庫存量

l 哪家公司會(huì)倒閉？

l F公司老總對(duì)庫存管理各目标邏輯順序的要求.

l 某公司某單品在單庫的周轉率.

l 某公司總庫存的周轉率.

l G公司公司總庫存緩慢的因素.

l 政府采購的管理對(duì)象.

l 政府采購的五種(zhǒng)形式.

l 什麼(me)叫(jiào)“邀标”？

l 什麼(me)情況下應該采用招投标？

l 哪些采購可以搞招投标？

l 不同采購的招标特點.

l 如何實施邀請招投标？

l 如何準備招标文件?

l 評标方法有哪些？

l 如何評定技術标？

l 招投标方式的分類.

l 暗标與明标的比較.

l 招标的幾種(zhǒng)形式.

l 什麼(me)是串通投标罪？特征有哪些？

l 如何破解參标者的‘不軌’？

l 如何保持投标商的積極性？

l 招标實踐中的幾個問題.

l 投标保證金與履約保證金.

l K公司的綜合評标法.

l 某公司的電子采購.