課程介紹

課程背景：
企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁
企業是否急單引起(qǐ)插單，效率低下矛盾重重
企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行
是否面(miàn)臨訂單批量越小，交付期越短的壓力
是否安全庫存标準不變，從來沒(méi)有動态調整
是否通用一種(zhǒng)預測模型，缺乏分而治之策略
采購生産銷售相互獨立，缺乏系統團隊協作

課程目的：
了解供應鏈兩(liǎng)種(zhǒng)戰略以及五種(zhǒng)模式
掌握産銷協調的七種(zhǒng)運營體系設計
熟練操作動态安全庫存的兩(liǎng)種(zhǒng)算法
應用供應鏈計劃編制六大策略方法

課程大綱：
第一講：供應鏈管理戰略規劃與模式決策
案例導入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業爲何無利潤
案例導入：湖南某重工企業高庫存與高缺貨問題探究
案例導入：華潤醫藥某分公司庫存周轉慢原因探究
一、供應鏈管理本質：供應與需求平衡
二、供應鏈兩(liǎng)種(zhǒng)戰略：精益型VS敏捷型
三、供應鏈五種(zhǒng)模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
四、S&OP與産銷協調計劃有什麼(me)同與不同
五、SCOR模型告訴我們什麼(me)
六、我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段
互動：呈現你家的供應鏈
案例：從五種(zhǒng)餐飲模式探索五種(zhǒng)供應鏈模式
案例：龍飛、韓都(dōu)麗舍的成(chéng)功模式解析
數據：不同ITO(周轉率)下的财務收益異同
工具：《供應鏈管理自測100問》

第二講：供應鏈計劃之難原因分析與應對(duì)
一、供應鏈計劃難做的六個原因
1、需求不确定性
2、供應不确定性
3、規模效應
4、時間滞後(hòu)
5、快速響應高标準
6、本位主義
二、供應鏈中四種(zhǒng)現象與應對(duì)策略
導入: 供應鏈中庫存越高、缺貨率越高現象解析
1、長(cháng)鞭效應：需求在傳遞被(bèi)扭曲
2、預測周期越長(cháng)，越不準确
3、周末、月末出貨量占一個時間周期出貨量60%或更多
案例：益海嘉裡(lǐ)（糧油）應對(duì)曲棒球效應的四大策略
案例：上海SK公司爲什麼(me)高缺貨與高庫存并存
遊戲：在線體驗MIT啤酒遊戲（自開(kāi)發(fā)程序，需要4G網絡的支持）

第三講：供應鏈計劃頂層體系設計
一、快銷型生産企業計劃體系如何搭建
二、離散制造型企業計劃體系如何搭建
三、項目制企業計劃體系如何搭建
知識重點：計劃由誰來做？依據什麼(me)做？如何聯動？多久做一次？如何承擔責任？
案例：世界某知名快銷品行業CPFR運作模式解析
案例：湖南某重工企業的庫存與缺貨解決方案介紹
案例：天津某食品公司供應鏈優化方案介紹
案例：山東某大豆深加工企業的計劃體系優化方案
思考：C類物資究意要不是設庫存？
思考：客戶插單究竟接受還(hái)是不接受？
四、供應鏈計劃組織架構如何設置
1、計劃部歸屬于誰來管？
2、銷售、供應鏈、總經(jīng)理管理計劃利弊分析
案例：嘉興某光伏企業給銷售部門設置庫存責任管理方法（資源存折）
思考：供應鏈碰上強勢銷售怎麼(me)辦？
思考：銷售承擔所有庫存責任還(hái)是按SKU分類？如何分？

第四講：産銷協調計劃編制六策略
一、合并規模化—集中預測比分散預測更有效
案例：國(guó)美蘇甯爲什麼(me)大體積貨設在DC,小體積貨設在門店
案例：深圳業際光電與富森供應鏈合作實現降庫存
案例：青島啤酒瓶裝廠主生産計劃如何做?
二、分類差異化—隻對(duì)合适對(duì)象做計劃
案例：佳通輪胎的分類做法
案例：天津春發(fā)食品的分類做法
案例：上海某公司物資四象限分類做法
案例：神華集團神朔鐵路分類做法
思考：新産品上市如何預測？
三、做快速滾動計劃—–天下武功，唯快不破
案例：破解上海SK公司、大豆加工企業困惑的鑰匙
思考：滾動計劃周期如設置
四、不考核計劃準确率
案例導讀：他們爲什麼(me)亂編計劃？
案例：某公司計劃部加大VMI倉庫存來調節計劃準确率
五、一個計劃指導全局—SCOR的中心思想/隻做一級計劃
1、一個主計劃下的安全庫存點如何設置？
2、一個主計劃下分解的執行計劃
案例：某大型白酒企業計劃體系有什麼(me)問題
思考：隻做一級計劃的關鍵是什麼(me)？
六、如何設置安全庫存與動态安全庫存
案例：山東某泵車廠安全庫存設置方法
案例：佳通輪胎安全庫存、最高、最低庫存設置
案例：美國(guó)HA公司動态安全庫存算法模拟
案例：某公司産品分類與安全庫存策略挂鈎的實踐模闆
案例：某汽車4S店的安全庫存補貨模型（移動加權平均法）
案例：深圳skywares移動加權變種(zhǒng)算法
【總結】
1、ORID 聚焦式會(huì)話交流
2、提問與問答

講師介紹：
申明江老師 物流采購供應鏈實戰管理專家
中國(guó)物流采購聯合會(huì)專家委員會(huì)成(chéng)員
英國(guó)CIPS國(guó)際采購與供應認證培訓師
《中國(guó)物流行業崗位規範指導叢書》副主編
《國(guó)際物流職業經(jīng)理人知識體系指導》編委成(chéng)員
《中國(guó)海關》雜志、《物流時代》供應鏈專欄常年特約撰稿人
《供應鏈電子沙盤》《供應鏈大數據分析BI平台》開(kāi)發(fā)成(chéng)員
暨南大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：信義汽車玻璃（制造） 供應鏈事(shì)業部經(jīng)理
曾任：大連錦程國(guó)際物流有限公司 商務經(jīng)理

相關數據：
19年專注于供應鏈管理優化
——專業幫助爲庫存高、成(chéng)本漲、反應慢而苦惱的企業或人
連續3年年均培訓200天以上，累計學(xué)員數萬人
—客戶滿意度達95%以上
—多年多家媒體發(fā)表專業文章150，000字以上
—出版專業書籍9冊

主導/參與項目：
合肥洽洽集團：SRM選型與實施項目
北京神華集團：某鐵路供應鏈庫存優化項目
華潤醫藥某省分公司：供應鏈庫存優化項目
濟南金牛：機械供應鏈計劃項目
美國(guó)某快銷品：供應鏈信息建設項目（全球快消供應鏈績效第一名）
宜家家居：博羅某OEM工廠采購成(chéng)本降低項目
深圳聯合利豐：産業供應鏈項目（供應鏈顧問）
廣州廚佰彙科技：産業供應鏈項目（供應鏈顧問）
……

主講課程：
A.供應鏈系列
《供應鏈系列：供應鏈計劃與産銷協調》
《供應鏈系列：供應鏈戰略規劃與頂層架構設計》
B.采購系列
《采購系列：籌碼緻勝的雙赢采購談判技能(néng)訓練》
《采購系列：戰略采購實施五步法》
《采購系列：供應商報價拆分與采購成(chéng)本控制》
C.物流系列
《物流系列：精益物流管理》
《物流系列：第三方物流轉型升級與市場拓展策略》

課程三大特點：
實用：累計經(jīng)曆數百家企業，大量案例儲備，100%將(jiāng)學(xué)員帶入實際情景中，促動所思，所學(xué)即所用。
實效：通過(guò)案例讨論/情景模拟/視頻分析/小組PK方式實現理性知識感性演繹，感性知識理性升華，爲學(xué)員100%接收信息提供支持。
實操：課程結束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考範例，爲100%落地提供利器。

演繹三大風格：
激情：發(fā)心利他 專業自信 激情澎湃
通俗：看申老師各大報紙，雜志，網站文章，所寫即所講
嚴謹：先看他的PPT從結構設計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領域标杆

學(xué)員三大收益：
樹榜樣(yàng)–解決态度問題WHY： 以行業标杆塑造學(xué)員職業夢想。
學(xué)方法–解決技能(néng)問題WHAT：提升學(xué)員實操技能(néng)。
提效益—解決運營難題HOW：通過(guò)态度轉變，能(néng)力提升，工具運用，提升績效。

常年合作夥伴：
協會(huì)類：中國(guó)物流采購聯合會(huì)、深圳物流與供應鏈協會(huì)、廈門物流協會(huì)、無錫采購聯盟、無錫采購與供應鏈協會(huì)、中玩協……
院校類：天津南開(kāi)大學(xué)、中南大學(xué)商學(xué)院、中山大學(xué)商學(xué)院、暨南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、中南大學(xué)、浙江大學(xué)……

培訓客戶：
大型國(guó)企：華潤醫藥、上海國(guó)藥、中國(guó)民航、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國(guó)壽電廠、神華準能(néng)、北京中廣核電、陽江核電、成(chéng)都(dōu)三峽物資、上海港、上海振華重工、大亞灣核電、華電榆橫電廠、山東能(néng)源、中國(guó)石化（吉林）、中國(guó)移動（北京、四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安、長(cháng)春、海南等30期以上）、中煙工業（湖北、雲南）、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國(guó)郵政）、襄陽武鋼重材、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵煤炭、井神鹽業、長(cháng)沙鹽業、昆明地鐵、國(guó)電南瑞、神火集團、武漢（大冶）有色金屬、陝西延長(cháng)石油、廣州自來水、中國(guó)建材南方水泥、哈爾濱鐵路局、沈陽鐵路局、中國(guó)電建集團、鼎漢技術、鐵建重工、國(guó)網電商、華潤水泥、成(chéng)都(dōu)新華文軒、新船重工……
汽車類：廣州本田（黃埔，連續3年）、捷豹路虎（常熟，連續5期）、沈陽寶馬（本溪德科斯米爾）、十堰東風汽車、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、比亞迪（西安）、江西江鈴、柳州五菱汽車、福建龍馬環衛（特種(zhǒng)車）、重慶迪馬汽車、重慶長(cháng)安福特、廣州威爾弗汽車配件……
家電類：海爾集團、聯想電腦、上海松下、伊萊克斯、深圳東芝泰格、順德美的（空調、廚電事(shì)業部）、青島海信日立、深圳創維電子（機芯）、富士康深圳（深圳IE學(xué)院、中央采購部、佛山基地）、TCL惠州、無錫偉成(chéng)金屬、斯比泰電子（華爲OEM）、佛山萬和電氣、佛山萬家樂電氣、志高空調、康佳集團、甯波方太……
3C類：深圳華爲終端、華爲大學(xué)（深圳）、深圳聯想電腦、馬尾飛毛腿電池、上海與德手機……
産業鏈平台類：上海米思米、深圳聯合利豐、廣州廚佰彙科技、阿裡(lǐ)零售通……
電氣類：上海華測、上海電氣、上海海得控制、上海良信、深圳愛默生……
其它類：日立電梯（佛山、成(chéng)都(dōu)）、洽洽食品、西安中财、上海LG化學(xué)、洲明LED、深圳瑞淩實業、廣州捷普電子、深圳力佳機電、深圳住友電工、東莞創機電業TTI、山東魏橋創業、深圳邁瑞醫療、成(chéng)都(dōu)全友家私、深圳賽格科技、常州恒立油缸、襄陽駱駝集團、深圳業際光電、深圳賽爾康科技、宜昌南玻、南陽淅減、德昌電機（深圳）、杭州中通通迅、青海北大泰豐先行、江陰江南模塑、西安斯倫貝謝油服等知名企業、晶澳太陽能(néng)、昆山邁緻、宇瞳光學(xué)、東莞慕思……
快銷、電商：京東商城（北京）、唯品會(huì)（華中鄂州）、南京蘇食、上海巧廚電商、深圳40大道(dào)、北京大成(chéng)食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、深圳晨光乳業、可口可樂（南甯、南京、山東）、南甯恒大冰泉、南甯康師傅、南昌江中飲片、禹城禹王集團、臨沂阜豐集團、上海莊臣、上海麗芙家居、深圳（OSA）歐莎世家、無限極集團廣州雅利潔集團、中山諾斯貝爾、順德科凡家私定制、成(chéng)都(dōu)岸寶集團、沃爾瑪深圳中央采購、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、福建三盛實業、成(chéng)都(dōu)康弘藥業、上海天德勤汽車、承德露露、廈門銀鹭、淮南山河藥輔、展辰塗料、台灣屏榮食品、KITO、意爾康鞋業……

物流行業：普洛斯物流、順豐速運（華北、華中大區）、北京朝批物流、北京祥龍物流、廣州廣泓冷鏈、大連鐵越物流、中外運物流、南京鳳凰傳媒、大連港、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國(guó)夏晖物流（麥當勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、廣州諾達冠森物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈、昆明寶象物流、雲南雲錫物流……

價格：3800元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn