課程介紹

課程目标：
通過(guò)本課程的學(xué)習，你應當能(néng)夠掌戰略供應源搜尋的方式方法:
A：掌握如何制定供應源搜索戰略，了解供應源搜尋的戰略過(guò)程，流程與方式方法。
B：掌握對(duì)不同的供應商進(jìn)行選擇評估方法，包括對(duì)供應商進(jìn)行财務評估與評估的工具與财務比率。
C：掌握如何進(jìn)行采購招标管理及如何獲取與分析供應商報價。
D：掌握如何使用電子供應源搜尋工具及如何進(jìn)行國(guó)際供應源搜尋。

課程特色：
本課程介紹了供應源搜尋的戰略制定、一般過(guò)程及方式方法，供應商選擇評估的流程與方法，從供應鏈與供應商的視角看供應源搜尋，如何對(duì)供應商進(jìn)行财務評估，評估的工具與财務比率有哪些？如何做供應市場調研？如何獲取及分析供應商報價？如何做采購招标管理? 如何使用電子供應源搜尋工具？私營組織與公共組織及第三方非盈利組織如何進(jìn)行供應源搜尋？如何進(jìn)行國(guó)際供應源搜尋及在國(guó)際供應源搜尋中有哪些風險與機會(huì)？
供應市場分析一直是采購管理人員能(néng)力上的薄弱環節，采購人員對(duì)供應市場進(jìn)行分析，可以幫助采購專業人員更了解供應商，供應市場，以及供應市場上的供應商之間是如何競争的？采購專業人員進(jìn)行了供應市場分析後(hòu)，知道(dào)如何在供應市場上運用供應商的資源爲自己的企業找到優勢。
戰略供應源搜尋是組織供應鏈決策力最重要的績效産出部分，本課程清晰的指引給采購專業人員在供應源搜尋是需要作出的一步一步的分析與決策，可以幫助采購專業人員將(jiāng)供應源搜尋的工作再上一個台階。

課程大綱：
第一章 什麼(me)是戰略供應源搜尋及其過(guò)程
1. 什麼(me)是戰略與戰術供應源搜尋？ 2. 戰略供應源搜尋的過(guò)程如何進(jìn)行？
3. 供應源搜尋對(duì)組織的戰略意義 4. 不同組織的供應源搜尋有什麼(me)不同？
5. 評估供應源搜尋的前瞻性 6. 采購在供應源搜尋中最關鍵的兩(liǎng)個步驟
7. 戰略搜尋與戰術尋源的差異 8. 如何讓利益相關者了解采購的尋源結果？
9. 跨國(guó)公司與小企業尋源的不同 10.讓采購尋源成(chéng)爲采購活動中核心的核心

第二章：如何定義供應源搜尋的戰略？
1. 什麼(me)是供應商基礎？ 2. 如何進(jìn)行供應商評估與資格預審？
3. 組織的内部交易與外部交易 4. 有關供應商搜尋政策和戰略的其他方面(miàn)
5. 對(duì)供應市場進(jìn)行調研 6. 供應商合同授予有哪些方式？
7. 如何收集和驗證供應商信息？ 8. 如何對(duì)供應商進(jìn)行績效管理？
9. 比較式與評價式的供應商授予有什麼(me)不同？
第三章 供應商選擇評估與合同授予的标準及供應鏈視角
1. 供應商選擇評估與合同授予的過(guò)程 2. 供應商評估和選擇的相關模型
3. 确定供應商選擇評估的方式和因素？ 4. 如何确定合同授予的标準？
5. 供應商歡迎采購的評估嗎？ 6. 如何構建和設計強強聯手的供應鏈？
7. 強強聯手的供應鏈中采購方的優勢是什麼(me)？ 8. 如何分析供應鏈結構及其對(duì)供應源搜尋的影響？
9. 基于供應鏈的戰略的供應商搜尋的特點 10. 采購優化供應鏈的方法有哪些？
11.向(xiàng)前向(xiàng)後(hòu)及整合供應鏈對(duì)尋源的幫助與影響 12. 工業品市場VS 消費品市場
13.不同的市場中的供應源搜尋有什麼(me)不同？ 14. 供應源搜尋：采購的觀點與供應鏈的觀點
15.面(miàn)向(xiàng)中小企業和第三方非盈利組織的供應源搜尋 16. 合乎商業道(dào)德的供應源搜尋

第四章 如何進(jìn)行供應商财務評估及采購比率分析
1. 爲什麼(me)要評估供應商的财務狀況？ 2. 供應商财務信息的來源有哪些？
3. 采購對(duì)資産負債表損益表該如何理解 4. 供應商的财務三表與采購的關系是怎樣(yàng)的
5. 現金流量表如何影響采購的決策 6. 供應商的财務評估應該由哪個部門負責？
7. 供應商财務穩定性的關鍵衡量指标有哪些？ 8. 有哪些關鍵指标可以深度理解供應商的利潤情況？
9. 什麼(me)叫(jiào)供應商的流動性？如何監測？ 10. 供應商的杠杆比率高低對(duì)采購有什麼(me)影響？
11. 效率和營運資本比率分析 12. 投資比率分析

第五章 如何進(jìn)行供應市場分析，助力供應商尋源
1. 采購如何進(jìn)行供應市場調研？ 2. 如何進(jìn)行需求分析？
3. 如何獲取供應市場與供應商數據源？ 4. 如何進(jìn)行供應市場分析？
5. 供應市場分析的要點 6. 分類供應市場上供應商的特點跨度範圍
7. 分析數據從哪裡(lǐ)來？ 8. 如何分析供應商在市場上的競争能(néng)力？
9. 定位供應商在采購方的位置 10.了解供應商如何看待采購方的尋源行爲
11.供應市場外圍環境分析 12.供應市場行業競争及優化分析
13.建立可靠的供應市場分析系統 14. 案例演練：供應市場分析

第六章 供應商報價分析、招投标管理及電子采購方法
1. 采購獲取供應商報價的方法 2. 供應商報價的初步分析？
3. 價格分析的步驟 4. 市場上價格的決定因素是什麼(me)？
5. 詢價與報價的過(guò)程、方式方法有哪些？ 6. 如何管理招标過(guò)程？
7. 對(duì)供應商方案的評估方法有哪些？ 8. 如何評估各種(zhǒng)供應來源的推薦？
9. 什麼(me)是電子采購與電子供應源搜尋？ 10. 如何有效接觸和了解供應市場？
11. 如何進(jìn)行電子請購與下電子訂單？ 12. 什麼(me)是電子商品名錄？
13. 如何進(jìn)行電子拍賣？ 14. 如何進(jìn)行電子招投标？

第七章 國(guó)際及全球供應源搜尋的決心，機會(huì)與風險
1. 如何進(jìn)行國(guó)際與全球供應源搜尋？ 2.爲什麼(me)需要國(guó)際尋源？其優劣勢是什麼(me)？
3. 全球尋源的驅動力 4.采購進(jìn)行全球供應商尋源的基本條件
5. 國(guó)際供應源搜尋中有哪些機會(huì)？ 6. 國(guó)際尋源與全球尋源的差異是什麼(me)？
7. 國(guó)際供應商尋源的成(chéng)本差異重要嗎？ 8. PESTIE 分析
9. 國(guó)際供應源搜尋中可能(néng)面(miàn)臨的風險 10.如何在國(guó)際市場上實現合乎道(dào)德的供應源搜尋？
11.如何進(jìn)行貨币及兌換風險的管理？ 12.國(guó)際貿易術語通則(Incoterms)的應用
13.從歐盟外部進(jìn)口 14.進(jìn)口關稅與稅費的相關規定
15.關于付款方式的讨論 16.歐盟内部進(jìn)口流程的相關規定
17.如何處理争議？ 18.如何進(jìn)行跨文化的供應鏈管理？
第八章 公共組織，第三方非營利性機構的供應商尋源及與私營組織的差别
1. 什麼(me)是公共組織？ 2. 公共組織如何進(jìn)行供應源搜尋？
3. 公共組織采購的法律法規要求有哪些？ 4. 《歐盟公共采購指令》對(duì)公共組織采購的影響
5. 什麼(me)是“國(guó)家可持續采購議程”？ 6. 私營組織與公共組織的采購相同點
1. 公共組織的采購目标 2. 私營組織的采購目标有哪些？
3. 私營組織采購應該遵循哪些法律法規？ 4. 私營組織采購的主要特點有哪些？
5. 什麼(me)是第三部門與非盈利組織？ 6. 第三部門與非盈利組織采購的主要特點有哪些？
7. 與産品及安全标準相關的組織

講師介紹：
何老師
香港理工大學(xué)，MBA、MCIPS, CIPS采購與供應管理碩士文憑，英國(guó)皇家采購與供應學(xué)會(huì)
英國(guó)皇家采購與供應學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
ITC采購與供應鏈管理資格國(guó)際認證特聘講師
中國(guó)注冊采購師職業資格認證全國(guó)項目講師
CSCMP美國(guó)供應鏈管理專業協會(huì)注冊供應鏈管理師課程特聘講師
深圳市物流與供應鏈聯合會(huì)特聘講師
西北工業大學(xué)深圳研究院簽約講師
采購，物流及供應鏈管理顧問/專家/講師，主要服務于制造業，物流供應鏈行業和品牌零售業。
具有現代的管理專業知識和十幾年的豐富實戰工作經(jīng)驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業領先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將(jiāng)高成(chéng)本的歐美地區（HCC）的項目轉移到低成(chéng)本的亞太區（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，确定，流程優化等工作。主要涉及的行業：電子、五金、塑膠、電機、醫療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業及物流和品牌連鎖業、貿易、教育、培訓咨詢等行業。同時具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。
注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、随和的授課風格，能(néng)夠將(jiāng)通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結合，現場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
【服務過(guò)的客戶】

周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運，深圳赤灣石油基地，創新諾亞洲，利盟打印機，港華投資，明基快食，無限極，南方李錦記，江鈴汽車，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國(guó)采購中心、新瑪德、優儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成(chéng)都(dōu)分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、東風日産、特步集團、好(hǎo)孩子集團、東軟集團、大方泳嘉、新東方日化廠、安德裡(lǐ)茲、摩恩、沃爾沃、三菱重工、東風本田、雲浮南牧機械、珠江鋼管、大衆汽車、格蘭仕、中廣核集團、通用電氣(GE)、簡柏特(中國(guó))、中山大學(xué)(時代華商采購物流供應鏈EMBA高級研修班)、東方電氣、愛美達熱能(néng)、TCL集團、亞太森博漿紙、深圳證券交易所、嘉寶莉化工集團（咨詢+内訓5期）、洛陽雙瑞風電（咨詢+内訓3期）等等

價格：4280元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn