課程介紹

課程收獲
企業收益：
1、對(duì)GTM概念形成(chéng)統一認知，在各專業部門達成(chéng)統一的思想；
2、從公司頂層視角思考産品GTM五大痛點，探究解決問題的要素和方向(xiàng)；
3、將(jiāng)GTM推行落地，結合公司實際情況，找到相應借鑒方法，少走彎路。
崗位收益：
1、了解GTM經(jīng)理角色認知，GTM底層邏輯，崗位定位與職責；
2、掌握産品上市操盤方案的作業邏輯和方法，推動産品發(fā)布；
3、學(xué)會(huì)排查公司業務成(chéng)熟度，找到績效增長(cháng)的新機會(huì)點；
4、深度互動與工具應用演練，貼合實際場景進(jìn)行針對(duì)性研讨。

課程特色
1、實用性強：對(duì)業界标杆企業GTM體系化運作進(jìn)行深入研究，爲學(xué)員提供實操性的方法論、流程和工具，讓學(xué)員學(xué)了就會(huì)，會(huì)了能(néng)用，用了就有成(chéng)效；
2、針對(duì)性強：課堂讓學(xué)員動手演練，針對(duì)企業自身的産品營銷體系現狀，問題現場提問，講師引導學(xué)員按照方法論進(jìn)行讨論分析，現場指導并提供思路方案建議，讓學(xué)員學(xué)完必有收獲。

課程大綱
一、概念篇：GTM的基本概念
1、GTM底層邏輯
2、GTM/IPMS對(duì)企業的價值
3、GTM經(jīng)理角色認知
4、GTM方法普适性
二、思考篇：GTM經(jīng)理4P協同的六個思考
1、如何進(jìn)行産品操盤
2、如何定義産品賣點
3、如何包裝産品賣點
4、如何進(jìn)行産品定價
5、如何進(jìn)行新産品的渠道(dào)規劃
6、如何做産品營銷
三、痛點篇：産品GTM的五大痛點
1、産品能(néng)否銷售成(chéng)功難以把握
2、産品上市進(jìn)度經(jīng)常延遲
3、高端産品不産糧
4、研産供銷相互脫節
5、産品營銷費用預算難制定
四、落地篇：GTM/IPMS落地的困惑與誤區
1、産品未達到行業領先水平，是否能(néng)夠推行GTM
2、組織能(néng)力不健全，如何進(jìn)行GTM操盤
3、企業如何實施GTM/IPMS變革
4、推行GTM/IPMS時常見的誤區
五、互動答疑

專家簡介
2C消費電子國(guó)内首個GTM變革經(jīng)理，華爲2C轉型開(kāi)拓者 Winston

實戰經(jīng)驗
國(guó)内最早啓動GTM變革的變革項目經(jīng)理，在國(guó)内第一個建立GTM業務作戰方法、GTM流程、标準動作和作業模闆，從0構建GTM運作體系并在跨行業環境中得以驗證和優化。曾任華爲産品市場代表、産品行銷經(jīng)理、第一批終端海外國(guó)家經(jīng)理，曆任GTM部總監、電商事(shì)業部總經(jīng)理、銷售與Marketing體系總經(jīng)理，華爲2C轉型先行者，華爲第一個自有品牌智能(néng)手機U8800項目操盤手。是業界資深的GTM/IPMS咨詢顧問。
授課特點
課程内容豐富實用，案例真實生動，實用；以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得受訓企業極高的口碑。
主講課程
向(xiàng)華爲學(xué)習：構建GTM體系能(néng)力、 向(xiàng)華爲學(xué)習：從戰略到執行解碼等。
服務客戶

大疆創新、TCL電子、TCL通訊、VIVO、安克、優必選、番薯藤……

價格：5800元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn