課程介紹

培訓對(duì)象： 中大型企業HRD、具備3-5年工作經(jīng)驗的人力資源管理者（HRM）、集團型公司HRBP專業人員
課程簡介：
經(jīng)過(guò)近10年的探索和實踐，HRBP運營模式被(bèi)國(guó)内越來越多的成(chéng)長(cháng)型企業所接受，從組織層面(miàn)支撐了公司戰略的有效推進(jìn)和落地。但很多HR仍然困惑：
HRBP的工作到底跟以前有什麼(me)區别？
爲什麼(me)總是感覺HR融入不到業務管理中？
爲什麼(me)HR的很多工作給業務部門帶來負擔？
問題的根源在哪裡(lǐ)？這(zhè)些問題的背後(hòu)，其實反映的是HRBP對(duì)自身的角色和定位不清、對(duì)業務發(fā)展的影響力不足、對(duì)工作成(chéng)果的邊界定義模糊等問題。
本課程才世界500強标杆企業案例，華爲/騰訊/阿裡(lǐ)HRBP轉型的成(chéng)功案例研究以及知名企業HRBP從業人員的深入訪談，我們開(kāi)發(fā)出本課程，是對(duì)HRBP運營模式的有效補充，以關鍵業務活動爲切入點，提供最具實戰的工具和方法，體驗感豐富，避免繁冗的哲學(xué)和理論，以“場景化教學(xué)”爲主，易于轉化和落地。

課程收益：
1.全方位理解HRBP開(kāi)展工作的關鍵思維和技能(néng)
2.掌握在業務部門開(kāi)展HR工作的工具、方法
3.學(xué)習标杆企業HRBP助推業務成(chéng)功的實踐經(jīng)驗和做法

課程大綱：
模塊一、關鍵角色
一、建立深層次信任關系
二、HRBP角色定位
三、HRBP核心職責
分享：新上任HRBP的囧事(shì)
案例：HRBP的四大“痛點”
反思：作爲HRBP，人際關系和專業技能(néng)哪個更重要？
總結：建立深層次信任關系的實踐經(jīng)驗（可靠、可信、親密、速赢）讨論：誰是HRBP的客戶？
分享：企業不同層級對(duì)HR的期望
頭腦風暴：HRBP在企業中扮演什麼(me)角色？
案例：華爲HRBP的V-CROSS角色模型
總結：如何定義自己企業的HRBP角色視頻學(xué)習：《亮劍》
問題反思：HRBP與業務領導到底如何分工？
案例分析：華爲HRBP的核心職責和關鍵業務活動
要點總結：HRBP要有所爲，有所不爲

模塊二、關鍵思維
一、從支持業務到驅動業務
二、從職能(néng)導向(xiàng)到客戶導向(xiàng)
三、從專業活動到關注成(chéng)果
案例分析：某軍工企業HRBP年度預算中的“立場”問題
模拟讨論：爲什麼(me)HR精心設計的方案不被(bèi)業務部門認可？
問題反思：HRBP服務的對(duì)象到底是業務領導還(hái)是業務？
核心觀點：業務型HR和一般HR的區别
總結回顧：HR如何成(chéng)爲積極的、有影響力的業務夥伴案例分析：某服裝企業HR專家短命的“職業生涯”
問題反思：我們真的理解“客戶需求”嗎？
核心觀點：客戶需求的特點及對(duì)策（需求重構）
總結回顧：客戶就是你最大的同盟軍案例分析：科學(xué)的薪酬體系爲何實施失敗？
問題反思：HR各項工作的成(chéng)果到底是什麼(me)？
核心觀點：重新界定招聘、培訓、考核、薪酬工作的終點
總結回顧：HR如何避免掉入“專業陷阱”
模塊三、關鍵技能(néng)
一、如何更好(hǎo)地推動戰略規劃落地
二、如何進(jìn)行績效問題的診斷和分析
三、如何營造和諧的工作氛圍
觀點：高度決定價值，人力資源工作要從戰略入手
案例：華爲HRBP如何有效支撐業務戰略落地
工具：BLM戰略規劃工具&四張地圖
複盤：學(xué)習心得及行動計劃
觀點1：人力資源管理的核心就是績效管理
案例：業務困境中的援手（以績效提升爲牽引，提供綜合的HR解決方案）
工具：GAPS績效分析模型
觀點2：績效輔導的關鍵在于雙向(xiàng)溝通，激發(fā)潛能(néng)
模拟：上下級之間進(jìn)行教練式輔導
工具：GROW教練式輔導的5個KP
複盤：學(xué)習心得及行動計劃
觀點1：幹部隊伍建設是環境打造的第一抓手
案例：華爲管理幹部的選拔标準和原則
工具：AAD年度任命 & TSP繼任者管理
觀點2：士氣比武器更重要
案例：華爲企業文化和組織氛圍建設經(jīng)驗
工具：Q20員工敬業度管理
複盤：學(xué)習心得及行動計劃
四、如何提升人才經(jīng)營的質量和效率
觀點1：賦能(néng)業務領導者成(chéng)爲HR高手是HRBP的核心職責
案例：華爲的AT行政管理團隊運作規則 & 幹部90天轉身計劃
觀點2：將(jiāng)工作例行化和可視化可以最大程度降低“内耗”
工具：會(huì)議沙盤、工作日曆
複盤：學(xué)習心得及行動計劃

講師介紹：
許老師
人力資源管理專家、團隊管理專家
華爲HR實踐咨詢顧問
華爲大學(xué)高級講師
組織與人才發(fā)展架構師
AACTP國(guó)際認證講師
15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)曆和實踐經(jīng)驗
Hay Group, IBM組織變革項目經(jīng)驗
軍工領域某企業HR常年顧問，通過(guò)績效和培訓等手段實現了中高層領導幹部的業務轉身
某通訊企業HRBP轉型項目，協助集團搭建了HRBP三支柱模型，實現BP團隊的快速組建和業務支撐
物業服務行業某标杆企業戰略績效及激勵體系搭建項目，推動公司經(jīng)營管理模式的優化，實現公司業績的70%增長(cháng)
某文化旅遊公司人力資源團隊建設項目，通過(guò)半年快速實現團隊的組建和培養，有效支撐了公司業務的拓展和運營

爲長(cháng)三角領域50多家企業提供過(guò)戰略目标制定和執行落地的培訓和輔導，效果顯著

價格：5980元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn