課程介紹

課程背景
很多公司也在嘗試運作HR三支柱，實施HRBP，但是問題多多……
很多HRBP雖然下沉到了業務部門，但還(hái)是在開(kāi)展傳統HR模塊工作，工作内容沒(méi)有發(fā)生本質變化，甚至有很多HRBP還(hái)在忙碌于人力資源事(shì)務性工作……
這(zhè)應該是HRBP嗎，HRBP與傳統HR應該有什麼(me)區别，HRBP的價值定位和價值活動應該是什麼(me)?

HRBP要深入業務，理解業務，但是究竟什麼(me)是理解業務，要在什麼(me)層面(miàn)理解業務，具體要理解什麼(me)方面(miàn)的業務信息。
HRBP人是下沉到了業務部門，但是沉下去之後(hòu)，如何才能(néng)做出期望的價值貢獻，發(fā)揮出足夠的影響力，與業務部門的主管建立信任，獲得高度的認可和肯定。

華爲公司經(jīng)過(guò)多年的探索與實踐，在HR三支柱和HRBP運作方面(miàn)積累了豐富的經(jīng)驗，探索出了豐富的工具方法與優秀實踐，有效的支撐和實現了人力資源體系的升級突破。本課程基于很多公司在HR三支柱和HRBP運作上存在的問題，結合華爲的實踐經(jīng)驗進(jìn)行分享和探讨，以期幫助大家少走彎路，減少無謂的損失，做大價值，真正成(chéng)爲業務價值夥伴。

課程收益
1、華爲HR三支柱和HRBP價值定位和組織設計
可以學(xué)習和借鑒華爲對(duì)HR三支柱和HRBP的理解，以及相應的價值定位和組織設置，幫助大家正确理解HR的升級變革的理念和實施路徑，少走彎路。
2、華爲HRBP方法與工具
要想在公司有效運作HRBP，不僅要能(néng)夠正确理解HRBP的價值定位，還(hái)要能(néng)夠掌握相應的工具方法，以便能(néng)夠支撐HRBP的價值活動有效開(kāi)展，真正實現HRBP的價值定位。
3、華爲HRBP優秀實踐
還(hái)可以學(xué)習和借鑒華爲HRBP工具方法的實際使用的場景與案例，幫助大家更爲深刻的理解和掌握HRBP工具方法，更爲有效的開(kāi)展HRBP價值活動。

課程對(duì)象
1、企業人力資源副總/人力資源總監/人力資源經(jīng)理
2、HRBP負責人/想學(xué)習華爲BP模式的HR
3、建議3-5人團隊參加效果最佳

課程學(xué)習特色：
1、華爲人力資源探索和經(jīng)驗總結
基于國(guó)内外先進(jìn)人力資源理念和标杆企業優秀實踐，圍繞中國(guó)公司的實際特點，經(jīng)由華爲多年探索和總結，形成(chéng)了具有中國(guó)特色的人力資源三支柱和HRBP工作理念、工具方法、以及相應的優秀實踐。
2、授課老師具有豐富的HRBP工作經(jīng)驗
授課老師爲華爲HRBP變革小組核心成(chéng)員，有10年華爲研發(fā)管理經(jīng)驗，6年華爲人力資源管理經(jīng)驗，曆任産品線人力資源專家級HRBP、公司人力資源部幹部與人才管理專家級HRCOE，多年人力資源咨詢和培訓經(jīng)驗，對(duì)HR三支柱和HRBP有深刻的認識。
3、基于場景化的啓發(fā)式教學(xué)
爲了更好(hǎo)的幫助大家理解和掌握HRBP的工作理念和工具方法，在課程設計和授課中，圍繞HRBP的實際工作情境，結合相應的方法與工具，設計合适的場景化案例，采用教練式輔導的方式，引導學(xué)員深入思考，幹中學(xué)，确保學(xué)員的學(xué)習效果

課程大綱/Outline

一、HRBP的價值定位 — 華爲HR變革背景
1、引導思考：某公司老總對(duì)人力資源提出了新要求
2、人力資源存在的問題和面(miàn)臨的挑戰
（1）傳統人力資源以專業模塊爲基礎的工作模式和工作内容已經(jīng)無法有效滿足業務的發(fā)展訴求，如何升級突破？
（2）很多公司運作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的價值定位、責任邊界、協同方式不正确、不清晰，沒(méi)有更好(hǎo)的形成(chéng)體系化作戰。
（3）很多公司設置了HRBP，但是：
-隻是傳統HR職能(néng)模塊工作的簡單下沉
-成(chéng)爲人事(shì)HR，忙于人力資源事(shì)務性工作
-被(bèi)用作了部門助理，甚至是部門秘書
3、華爲規模擴張對(duì)人力資源提出了更高的要求
4、華爲對(duì)HRBP的價值新思考
工作開(kāi)展要以業務爲中心，要從業務的視角開(kāi)展人力資源管理活動，以解決方案的模式開(kāi)展工作，工作目标是驅動業務成(chéng)功。
華爲實踐：Cloud BU業務部部長(cháng)轉身輔導，實現業務成(chéng)功

二、HRBP的組織保障 — 華爲HR升級實踐
1、華爲HR三支柱的價值定位、責任邊界、和協同管理
2、華爲HRBP的人員來源
3、華爲HRBP的能(néng)力要求
4、華爲HRBP的能(néng)力培養
華爲實踐：HRBP培養方案的設計與實施
5、HRBP面(miàn)臨的挑戰
（1）不懂“業務”，如何正确理解業務。
（2）與業務管理者“不在一個層面(miàn)”，如何有效對(duì)話。
（3）如何真正對(duì)業務發(fā)展産生重要的影響和推動作用。

三、HRBP基礎工具一：BLM業務領先模型 — 理解業務、識别痛點
1、HRBP的工作挑戰
如何理解業務，需要在什麼(me)層面(miàn)理解業務，具體需要理解什麼(me)内容，如何确定HRBP的工作突破口，這(zhè)是HRBP開(kāi)展工作首先就要想清楚的事(shì)情。
2、華爲實踐：人力資源戰略思考 — 進(jìn)一步思考理解業務和應該理解業務的什麼(me)方面(miàn)
3、華爲思考：理解業務的關鍵目的和關鍵方面(miàn)
4、華爲HRBP理解業務的工具模型：BLM（業務領先模型）
BLM是一套科學(xué)系統有效的企業經(jīng)營管理方法邏輯模型，經(jīng)過(guò)華爲等很多公司使用驗證有效，并且融合了華爲公司深刻理解。
（1）領導力
（2）戰略設計
戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計
（3）執行設計
組織、人才、文化氛圍
（4）核心價值觀
5、華爲實踐：蘇研組織診斷，理解業務，識别關鍵問題點

四、HRBP工作第一層面(miàn)：與業務領導有效對(duì)話、共識HR需求
1、HRBP工作模式一：與業務領導有效對(duì)話
（1）案例分析：某公司新上任人力資源部長(cháng)與老闆的對(duì)話
（2）與業務領導有效對(duì)話的邏輯與方法
2、HRBP工作模式二：與業務領導共識HR需求
（1）案例分析：某公司HRBP與業務領導一起(qǐ)共同分析和探讨出HR重點工作
（2）與業務領導公司HR需求的邏輯與方法
3、HRBP工作模式三：與業務領導重構HR需求，确保回歸HR工作正确方向(xiàng)
（1）案例分析：某公司項目經(jīng)理能(néng)力提升培訓，并沒(méi)有真正解決問題
（2）與業務領導重構HR需求的邏輯與方法

五、HRBP基礎工具二：教練式溝通與輔導 — 外行管理内行
1、教練式溝通與輔導的價值
（1）讓你能(néng)夠與管理者對(duì)上話，讓你能(néng)夠在不懂業務的時候還(hái)能(néng)知道(dào)業務解決問題，讓你在不如業務管理者管理經(jīng)驗豐富的時候還(hái)能(néng)幫助他提升能(néng)力。
（2）教練式輔導就是“幫助”，其本質是幫助他人學(xué)習、成(chéng)長(cháng)，HRBP要做催化劑。
2、教練式溝通與輔導的招式套路：GROW
（1）GROW方法解讀
（2）視頻分析：輔導PL轉變認識、找到方法
3、教練式溝通與輔導的内功心法：5KP
（1）5KP心法解讀
（2）視頻分析：普通績效者的績效結果反饋

六、HRBP工作第二層面(miàn)：解決業務痛點、驅動業務成(chéng)功方法實踐
1、從領導力層面(miàn)切入驅動業務成(chéng)功
（1）HRBP可以在提升組織領導力方面(miàn)發(fā)揮重要作用，領導力/幹部是關鍵抓手
（2）華爲經(jīng)驗：因爲領導力/幹部是決定業務成(chéng)敗關鍵中的關鍵，所以領導力/幹部是人力資源特别是HRBP的核心工作對(duì)象
（3）從領導力層面(miàn)驅動業務的方法
（4）華爲實踐：新上崗幹部90天轉身輔導
2、從戰略層面(miàn)切入驅動業務成(chéng)功
（1）HRBP可以在部門業務戰略方面(miàn)發(fā)揮重要作用，在戰略層面(miàn)建立與業務的連接
（2）從戰略層面(miàn)驅動業務的方法
（3）華爲實踐：輔導業務領導思考經(jīng)營策略
（4）視頻：如何實現區域增長(cháng)30%目标
3、從組織層面(miàn)切入驅動業務成(chéng)功
（1）HRBP可以在部門組織效率提升方面(miàn)發(fā)揮重要作用
（2）從組織層面(miàn)驅動業務的方法
（3）華爲實踐：鐵三角
（4）案例：組織結構優化業績提升
4、從人才層面(miàn)切入驅動業務成(chéng)功
（1）HRBP可以在部門人才隊伍能(néng)力建設方面(miàn)發(fā)揮重要作用
（2）從人才層面(miàn)驅動業務的方法
（3）華爲實踐：骨幹員工保留
5、從文化氛圍層面(miàn)切入驅動業務成(chéng)功
（1）HRBP可以在部門組織活力建設方面(miàn)發(fā)揮重要作用
（2）從文化氛圍層面(miàn)驅動業務的方法
（3）華爲實踐：“積極心态·幸福人生”系列團隊活動之永不放棄
視頻：奠基者

講師介紹/Lecturer
劉老師
人才管理專家
人力資源管理專家
原華爲公司幹部與人才管理專家
原華爲公司金牌講師
原華爲公司講師導師

專業背景
10年華爲公司研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗，曾任研發(fā)部部長(cháng)，對(duì)業務現狀和特點有著(zhe)深刻的認識，對(duì)業務的問題和需求有著(zhe)深刻的理解；
6年華爲公司人力資源管理經(jīng)驗，曾任人力資源專家級HRBP、幹部與人才管理專家級HRCOE，對(duì)人力資源應用于具體業務有著(zhe)豐富的經(jīng)驗和深刻的認識。

精品課程
領導力：《對(duì)标華爲：從戰略到執行》、《對(duì)标華爲：構建匹配業務的組織與流程》、《對(duì)标華爲：以奮鬥者爲本基于責任價值貢獻的激勵設計》等。
管理技能(néng)：《管理者的使命與責任》、《成(chéng)功管理團隊》、《激活你的員工》、《教練式輔導》、《績效管理》、《情境領導》等。
人力資源：《對(duì)标華爲：HRBP工作方法與優秀實踐》、《對(duì)标華爲：幹部管理與培養》、《對(duì)标華爲：績效管理新邏輯–從考核到目标承諾》、《對(duì)标華爲：以奮鬥者爲本分配管理體系》等。

部分内訓客戶
中興通信、烽火通信、大唐電信、OPPO移動、小米、TCL移動、浪潮集團、光迅科技、鬥魚科技、晶科能(néng)源、金風科技、億聯科技、Shopee電商、億雲科技、海星電子、佳都(dōu)科技、四方光電、智慧科技、邁普科技、知道(dào)創宇、卓望科技、華中數控、合思科技、深紡集團、吉利汽車、一汽大衆、東風汽車、北汽福田、長(cháng)安汽車、東風雷諾、一汽重卡、美的集團、長(cháng)虹集團、方太集團、平安集團、中國(guó)工商銀行、平安财險、招商銀行、華夏幸福、雅居樂、勤誠達、和昌集團、凱德地産、金科集團、美好(hǎo)置業、沈飛集團、中國(guó)中車、三一集團、特變電工、茅台集團、伊利集團、蘇甯易購、順豐速運、中泰集團、中海油、建發(fā)集團、徐福記、廈門鎢業、安琪、豪森藥業、銳步、北京卷煙、三隻松鼠、展動力、天音通訊……

部分咨詢客戶
烽火通信：研發(fā)項目經(jīng)理和研發(fā)職能(néng)經(jīng)理培養。
吉利汽車：HRBP角色模型與培養。
華夏幸福：HRBP角色模型與培養。
長(cháng)安汽車：中幹培養；
廈門鎢業：幹部任職資格管理、專業任職資格管理。
工商銀行數據中心：戰略管理、組織績效管理、個人績效管理等模塊的優化。
恒昌公司：幹部管理、組織優化、組織績效管理、個人績效管理、任職資格管理等。
科華技術：組織績效管理、個人績效管理等模塊的優化。
華達技術：職位管理、績效管理、薪酬管理等模塊的建設與優化。
方太集團：幹部管理體系構建與幹部培養；研發(fā)系統績效管理、任職資格管理。
中泰油氣：幹部任職标準、幹部選拔與考核。
天躍科技：績效管理、獎金管理。
瑞聲科技：人力資源體系建設、組織優化、幹部管理。
海星電子：戰略管理、績效管理、獎金管理
農業銀行信用卡中心：專業任職資格管理
金宇橡膠：研發(fā)系統專業任職資格管理

價格：5980元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn