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4D領導力—打造高績效的完美團隊


發(fā)布時間:2022-10-22 15:22:20 發(fā)布者:管理員 浏覽量:

課程介紹


課程收獲
企業收益:
1、幫助企業打造卓越團隊,突破團隊困境,創造卓越績效;
2、爲企業培養優秀的4D領導者,助力企業的發(fā)展;
3、提升團隊的能(néng)力,幫助企業優化人才結構,實現人力資源的高效配置。
團隊收益:
1、運用4D顔色和行爲系統解決團隊中存在的問題;
2、學(xué)會(huì)通過(guò)測評洞悉限制和增強團隊績效的因素;
3、實踐卓越團隊的8種(zhǒng)行爲,轉變團隊背景,改善團隊的包容性;
4、運用CSW工具解決團隊的實際問題;
5、掌握美國(guó)宇航局使用的可測量、可操作的團隊管理系統。

課程特色
1、采取測評、視頻觀摩、講授、團隊讨論和探索以及團隊教練相結合的教學(xué)方式,引導學(xué)員學(xué)習并實踐;
2、通過(guò)一個坐标、兩(liǎng)項突破、三項測評、四個維度、八項行爲等多個方面(miàn)來教導學(xué)員如何建設卓越團隊;
3、豐富的工具和活動體驗,學(xué)員學(xué)到就能(néng)馬上用到,培訓轉化效果明顯。

課程大綱
一、感知組織中場域的力量
1、畫圖活動:個人情況分享
2、讨論:卓越團隊的标準是什麼(me)?
3、案例分析:什麼(me)是造成(chéng)項目/任務失敗的最重要原因?
4、決定績效的兩(liǎng)大因素:環境和個體
5、環境和個體包含的主要内容
6、什麼(me)是決定績效的最重要因素?
7、什麼(me)是第五力?第五力=環境
8、稻盛和夫:讓日航重生的啓示
9、視頻觀摩:看不見的大猩猩
10、讨論:目前團隊中存在的問題
11、打造團隊背景和行爲改變的AMBR環境
二、用4D系統打造正向(xiàng)積極的場域
1、展現第五力的形式有哪些
2、用團隊的八項行爲來展現第五力
3、對(duì)八項行爲的解析
4、領導力和八項行爲的關系
5、領導力大師觀點:領導者行爲和員工的忠誠度、承諾度以及業績的關系
6、4D系統包含的内容及作用
三、認識自己和團隊
1、測評和讨論:了解自己的天生個性
2、四種(zhǒng)個性領導者的優勢和需改善的領域
4、四種(zhǒng)個性的AMBR原則
5、如何做一個4D全能(néng)的領導者
6、讨論:如何用4D匹配其他團隊成(chéng)員個性
7、用4D流程改善人際關系和合作氛圍
8、現場解決:用4D顔色和行爲解決團隊中存在的問題
9、從4D系統看團隊文化的匹配和協作
四、提升領導力的有效性
1、讨論:管理和領導的區别以及領導力的内涵
2、領導者的特質與态度和能(néng)力的相關度
3、受人尊敬的領導的特點
五、管理你和團隊的情緒
1、情緒的五種(zhǒng)形式
2、通過(guò)五種(zhǒng)形式的情感表達來管理本人和團隊的能(néng)量
3、管理情緒的技巧
4、通過(guò)管理語言來管理行爲
5、“紅色”台詞制約團隊的績效
6、練習:紅色台詞轉化爲綠色台詞
六、實踐卓越團隊的8種(zhǒng)行爲,實現團隊背景轉變
1、8種(zhǒng)行爲的介紹
2、團隊成(chéng)員對(duì)8種(zhǒng)行爲的現場探索
3、對(duì)測評結果中的短闆行爲項進(jìn)行現場讨論、練習
4、如何踐行第一項行爲:表達欣賞和感激?
5、如何踐行第二項行爲:關注共同利益?
6、如何踐行第四&六項行爲:信守所有協議,100%投入?
七、使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題
1、找出團隊中存在的“大象”(問題)
2、現場教練:使用CSW表格解決實際團隊問題
3、學(xué)員分享:團隊群策群力帶來的變化
4、CSW表使用的關鍵點

專家簡介
美國(guó)宇航局4D領導力認證培訓師 蘇進(jìn)

實戰經(jīng)驗
擁有15年中外企業的高管經(jīng)驗,曾任國(guó)内最大的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁;擔任世界500強歐迪辦公(Office Depot)亞太區代理人力資源總監期間,負責歐迪辦公亞太區中高層人力資源及領導力項目建設工作,在團隊領導方面(miàn)有豐富的經(jīng)驗。多家企業常年管理顧問、高管一對(duì)一教練。
專業背景
專注于領導力發(fā)展研究,已獲得美國(guó)宇航局4D領導力課程認證培訓導師、領越領導力認證導師、加拿大埃裡(lǐ)克森教練學(xué)院認證教練等授課資格、美國(guó)Table Group國(guó)際版權課程《克服團隊協作的五種(zhǒng)障礙》認證導師。
授課特點
擅長(cháng)將(jiāng)專業理論與中外企業實操管理經(jīng)驗相結合,台風穩健,互動性強,以教練式培訓的方式,注重培訓效果轉化和落地。
主講課程
4D領導力-打造高績效的完美團隊、團隊協作的五大方略、高效管理者的核心五任務
服務客戶

百度、中國(guó)電信、三星、搜狐、高德軟件、百世物流、海康威視、順豐優選、中石化、陽光保險、中國(guó)運載火箭研究院、中國(guó)遠大集團、中青旅……

價格:5200元


咨詢電話:  18580623663,聯系人:姜明忠

    :   375033052@qq.com

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