課程介紹

課程收獲
1、了解領導者的角色認知和轉換；
2、理解領導者必備的領導素質和心态；
3、掌握領導者承上啓下的企業溝通技能(néng)；
4、學(xué)會(huì)完整的人際需求分析和全套的團隊激勵技能(néng)。

課程特色
通過(guò)案例解析幫助學(xué)員深刻理解與認識技術專才與管理者兩(liǎng)種(zhǒng)角色的異同，從讨論與分享中學(xué)會(huì)針對(duì)不同人群的DISC溝通技能(néng)，并且能(néng)夠根據馬斯洛需求理論靈活運用在實際團隊激勵當中。

課程大綱
第一天
一、領導者的角色認知與轉換
1、現代企業管理者必備的素質和三大核心工作技能(néng)
2、從“做事(shì)”到“做人”的轉變，管理者的新挑戰：
（1）如何了解企業文化及其内涵？
（2）對(duì)願景、策略、資源、價值體系的認知
（3）管理者在企業文化中承上啓下的位置與作用
（4）如何按企業的願景與價值體系帶領團隊？
（5）學(xué)員的價值觀體驗與練習
（6）如何調整企業的價值體系涵蓋到個人的價值體系？
（7）從技術專才向(xiàng)管理者的角色轉變 — 實際案例解析
（8）學(xué)員分組讨論和分享：你若作爲公司的中層及高層管理者，你將(jiāng)如何避免出現案例中的問題？
（9）管理者應該掌握的分析與解決問題的方法與模式
二、領導者必備的素質與心态
1、職業發(fā)展與人才培養體系架構 – 我們如何在管理層發(fā)展？
2、價值觀的核心作用
3、承上啓下職責的具體應用 – 雙向(xiàng)擴展價值體系實例
4、什麼(me)叫(jiào)積極思維與心态？
5、如何看待壓力形成(chéng)的機制，如何善用壓力來提升能(néng)力？
讨論，分享與練習
三、承上啓下的溝通
1、基于冰山理論的溝通原理
2、針對(duì)不同個性的DISC溝通技能(néng)
3、DISC的實際應用舉例：
學(xué)員個性識别練習
（2）如何當好(hǎo)伯樂，做到知人善任，各負其責？
（3）如何建立團隊的和諧？
（4）你的團隊需要什麼(me)類型的人才？
4、職場中向(xiàng)上溝通，向(xiàng)下溝通以及平級溝通的經(jīng)典模式與規則：
（1）平級跨部門溝通的3C原則
（2）書面(miàn)溝通，電話溝通及面(miàn)對(duì)面(miàn)溝通的特點與運用
5、溝通的技巧練習：(提問，聆聽，反饋，…)
第二天
四、第一天核心内容回顧與問答
1、第一天核心内容回顧與問答
2、管理者不光要管好(hǎo)團隊，更要帶出卓越的團隊
3、爲什麼(me)提出競争型領導力的概念
4、目标的制定原則 – SMART五大要素
5、目标的修正方法 – PDCA四個步驟
6、從做人到做事(shì)：什麼(me)叫(jiào)合理的委派？
7、什麼(me)是管理者不可委派的職責？
8、管理者如何掌握《狼》性與《狗》性在企業中的作用
9、管理學(xué)大師彼得。德魯克對(duì)領導力的定義
10、學(xué)員領導力自我測評與解析
11、領導素質的評選 – 我們如何做到這(zhè)些？
五、完整的激勵技能(néng)
1、帶出高效績團隊的全套激勵技能(néng)：
（1）激勵的根本因素是什麼(me)？
（2）激勵的架構與層次
（3）激勵的途徑與順序
（4）激勵案例練習
2、馬斯洛的需求理論在激勵中的運用
3、管理者的成(chéng)長(cháng)之路 – 後(hòu)續管理技能(néng)的提升體系
4、學(xué)員培訓心得分享與問答

專家簡介
原西門子培訓中心負責人及亞太區培訓督導 王群

實戰經(jīng)驗
曾在德國(guó)西門子建立了完整的西門子新加坡亞太區支援中心及培訓中心，同時擔任西門子亞太區督導。原丹麥昆特數碼公司新加坡亞太區高級經(jīng)理，建立了丹麥總公司在新加坡的亞太總部及北京，吉隆坡等地的商務代表處。原美國(guó)Molex公司，任職其亞太區全職高級雙語培訓師，是極富經(jīng)驗的具有國(guó)際水準的“實戰派”培訓師。
專業背景
英國(guó)萊斯特大學(xué)MBA、英國(guó)劍橋大學(xué)認證培訓師、美國(guó)Achieve Global 認證培訓師、新加坡SIM管理學(xué)院認證培訓師。
主講課程
從技術專才到管理層的角色轉換及提升、競争型領導力、團隊激勵與管理、一線經(jīng)理的管理技巧系列……
服務客戶

中國(guó)國(guó)際航空公司，新加坡國(guó)際企業發(fā)展局，新加坡經(jīng)濟發(fā)展局，新加坡媒體管理局，德勤會(huì)計師事(shì)務所，德意志銀行，渣打銀行，美國(guó)銀行，路透社, 大衆汽車(北京)，奔馳汽車……

價格：4800元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn