課程介紹

課程收獲
企業收益：
1、引入一套2C營銷系統化運作的方法論，搭建管理品牌與營銷工作的整體思路；
2、學(xué)習标杆公司成(chéng)功經(jīng)驗，打造一支能(néng)打硬仗的基層營銷作戰團隊；
3、從公司頂層戰略 構建同一語言通道(dào)，統一思想和目标；
4、梳理品牌與營銷的工作，梳理MKT體系内部的管理象限。
崗位收益：
1、掌握建立品牌營銷體系的管理運作邏輯和方法；
2、學(xué)會(huì)評估營銷業務績效，如目标設定，結果衡量等；
3、排查公司業務成(chéng)熟度，找到績效增長(cháng)的機會(huì)點；
4、學(xué)會(huì)策劃高質量的營銷項目運作，管控營銷管理過(guò)程。

課程特色
1、實用性強：對(duì)業界标杆企業品牌管理與營銷的運作進(jìn)行深入講解，爲學(xué)員提供實操性的方法論、流程和工具，讓學(xué)員學(xué)了就會(huì)，會(huì)了能(néng)用，用了就有成(chéng)效；
2、針對(duì)性強：課程讓學(xué)員針對(duì)營銷管理問題進(jìn)行現場提問，講師引導學(xué)員按照課程内容關鍵點對(duì)應讨論分析，現場指導并提供思路方案建議，讓學(xué)員學(xué)完有收獲。

課程大綱
一、H公司案例和學(xué)習
1、導言：H公司2B向(xiàng)2C品牌轉型曆史回顧
2、營銷作戰密碼解讀
（1）承接公司業務戰略
（2）品牌業務戰略解碼到産品與市場
（3）品牌與營銷業務是主航道(dào)資源、流程配置、打法持續
•資源配置
•主流程線：將(jiāng)花錢最多、影響力最大的業務進(jìn)行不斷流程固化和體系化，實現可複制的成(chéng)功
•專業打法路線：品牌合作、PR 、數字營銷
（4）電商和互聯網時代的持續探索
3、營銷管理密碼解讀
（1）營銷體系組織和人才管理
（2）系統化“營”與“銷”的流程架構
（3）營銷業務績效和評估
•目标怎麼(me)定
•過(guò)程怎麼(me)管
•結果怎麼(me)衡量
•H公司案例分享
二、多家标杆企業的核心提煉
1、作戰策略
2、從公司層面(miàn)看，産品和戰區雙輪驅動
3、産品商業主軸：從産品成(chéng)功到市場商業成(chéng)功的端到端經(jīng)營管理
4、營與銷的工作從頂層到運作層分工
5、8張圖解碼從戰略到執行的營銷體系化運作
三、課後(hòu)複盤與研讨
1、課程總結複盤
2、學(xué)員提問，講師解答

專家簡介
原華爲全球Marketing産品營銷部負責人、全球營銷管理部部長(cháng) Amanda

實戰經(jīng)驗
華爲CBG10餘年工作經(jīng)驗，深度參與華爲手機從貼牌到全球化高端品牌建設全過(guò)程。參與華爲CBG品牌核心締造及頂層設計，華爲2C研産銷一體化流程。參與全球營銷體系運作和建設，包括流程、規範、IT系統建設等，全球營銷體系組織建設和能(néng)力培養，營銷體系業務架構、标準動作、風險地圖管理等。
以華爲CBG的成(chéng)功經(jīng)驗，服務國(guó)内多家公司，從品牌到Marketing & Sales ，從戰略到業務解碼全體系建設。
授課風格
課程内容豐富實用，案例真實生動、實用；以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得受訓企業極高的口碑。
主講課程
向(xiàng)華爲學(xué)習：構築品牌與營銷核心管理能(néng)力、向(xiàng)華爲學(xué)習：企業流程體系搭建與管理運作等。
服務客戶

華爲、OPPO、大疆創新、TCL、VIVO、一加、小米、安克、優必選、九陽、方太、立邦、德邦、諾亞财富、番薯藤……

價格：5800元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn