課程介紹

培訓對(duì)象： 技術部門、設計部門、工藝部門、制造部門和質量部門的管理層及工程師
課程背景：
80%的質量問題都(dōu)源于設計缺陷，質量管理的被(bèi)動局面(miàn)則在于對(duì)這(zhè)些缺陷缺乏有效的管理。
FMEA用嚴密的邏輯對(duì)工程師的設計方案進(jìn)行評審（其中包括對(duì)經(jīng)驗教訓的分析總結），進(jìn)而找到解決問題的優先順序和方案。這(zhè)種(zhǒng)系統化的方法能(néng)將(jiāng)工程師團隊的技術很好(hǎo)地儲備起(qǐ)來，并使之規範化和文件化。
根據最新版AIAG-VDA FMEA要求，系統地講解DFMEA要求、内部邏輯、實施步驟和方法，幫助企業相關職能(néng)部門負責人及主管工程師們能(néng)夠快速聚焦變更，透徹理解主機廠對(duì)潛在失效分析并進(jìn)行預防，解決産品設計和過(guò)程設計可能(néng)出現的問題。
培訓目标：
使學(xué)員能(néng)熟練掌握FMEA，并能(néng)合理地運用在項目管理中的風險分析及确定改進(jìn)措施；
熟練掌握FMEA分析的邏輯關系，將(jiāng)FMEA的輸出結果與設計流程中的其它工具結合，确保在設計中對(duì)風險點進(jìn)行有效地管控。

培訓費4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理；

課程大綱：
1、DFMEA的實施
步驟–1：策劃與準備（Planning and Preparation）
項目策劃（Project Planning）
識别DFMEA項目和定義DFMEA邊界
DFMEA痛點一：如何識别新項目中的高風險來源【案例】
轉版第一步：FMEA表頭/範圍定義轉化
步驟一的利益
步驟–2：結構分析（Structure Analysis）
系統、子系統、部件和零件的關系【案例】
方塊圖：确定分析對(duì)象【案例】
接口分析：描述系統要素之間的相互作用
結構樹：層别系統要素，用結構連接說明依賴關系【案例】
分組練習與研讨一：練習産品結構分析
步驟–3：功能(néng)分析（Function Analysis）
功能(néng)/要求：描述項目/系統要素的預期用途
DFMEA痛點二：創建“項目功能(néng)要求”邏輯鏈【案例】
參數圖(P-圖)：專注于優化輸出所需要的設計決策【案例】
分組練習與研讨二：練習産品功能(néng)分析
轉版第二步：結構分析和功能(néng)分析轉化
步驟–4：失效分析（Failure Analysis）
失效模式的類型和失效鏈
DFMEA痛點三：建構風險網（結構層功能(néng)層失效層）
DFMEA痛點四：厘清失效鏈在産品層級中的位置【案例】
失效分析結構樹【案例】
轉版第三步：失效鏈的轉化
分組練習與研讨三：練習産品失效分析
步驟–5：風險分析（Risk Analysis）
當前預防措施和探測措施【案例】
DFMEA痛點五：設計控制結構樹
DFMEA的落地核心點：創建設計控制措施的思路
轉版第四步：當前設計控制的轉化
嚴重度、頻度、探測度評級标準
行動優先級（Action Priority：AP）【案例】
分組練習與研讨四：練習産品風險評估
步驟–6：優化改進(jìn)（Optimization）
優化措施的順序
措施的狀态管理【案例】
轉版第五步：優化措施的轉化
步驟–7：結果文件化（Results Documentation）
FMEA報告
小結：DFMEA邏輯
2、FMEA實施管理
FMEA爲何改版？
AIAG-VDA FMEA的利益和财務影響
什麼(me)情形下使用FMEA：範圍
什麼(me)時候更新FMEA
FMEA的實施團隊及成(chéng)員職責
FMEA時間安排：基于APQP階段
FMEA時間安排：基于MLA階段
FMEA實施潛在注意事(shì)項
FMEA的局限性
FMEA轉版要求：如何從舊版轉到新版
總結：FMEA的關鍵變化點
【注：課程配置完整案例，供學(xué)員練習參考用】

講師介紹：
王繼武老師：
教育及資格認證：
高級咨詢師、培訓師
六西格瑪黑帶(法國(guó)标準化協會(huì)ANFOR)
富士康集團制程工程師、品保主管/經(jīng)理
國(guó)内第一本《汽車行業ISO/TS 16949:2002國(guó)際标準應用與實施指南》主編
擅長(cháng)領域
王繼武老師具有8年大型制造企業工作經(jīng)驗及12年以上專業管理咨詢、培訓工作經(jīng)驗，專注制造業的研發(fā)管理、質量管理、設備管理、流程管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題，對(duì)不同行業、不同企業運營的難點等有系統的研究及豐富的經(jīng)驗。已爲國(guó)有、歐、美、日、港、台資及民營等五百家以上企業提供過(guò)培訓、咨詢服務。客戶涵蓋汽車及零配件業、鐵路軌道(dào)交通業、有色冶煉加工、信息電子及零件業等産業。
授課風格
王老師善于解答學(xué)員疑問，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好(hǎo)評。課程設置緊密結合客戶的實際問題，沒(méi)有複雜的理論和概念，提供學(xué)員具體的工作方法和工具，大部分案例來自王老師咨詢實踐工作中，啓發(fā)學(xué)員思考和分析問題。
曾服務過(guò)企業
汽車及零配件業（約200家）：武漢神龍汽車（中法合資）、薩克斯汽車零部件（德資）比亞迪第十五事(shì)業部、廣州索哥波燈具（法資）、蕪湖馬瑞利（意大利）、廣州考泰斯（德資）、肇慶本田金屬（日資）、廣州東風本田（日資）、霍尼韋爾感應器系統（美資）、安費諾（三家工廠）（美資）、嘉實多（英資）、深圳航盛電子（民企）、一汽鑄造有限公司（長(cháng)春/成(chéng)都(dōu)）、愛勵鋁業（美資）、長(cháng)春英提爾（中加合資）、蒂森克虜伯（中德合資）、北汽福田（長(cháng)沙）、金洲齒輪、蕪湖天人沖焊件（民企）、長(cháng)春西諾塑料（德資）、海口威昌汽配、福州青口科技、洛陽軸承、泛亞歐寶、東風易進(jìn)、深圳特爾佳、寶淩音響
鐵路軌道(dào)交通業（約50家）：株洲電力機車、青島四方機車、長(cháng)江車輛、株洲時代新材、眉山車輛、資陽南車電力機車、成(chéng)都(dōu)南車軌道(dào)車輛、廣州南車城市軌道(dào)、昆明南車城市軌道(dào)車輛、珠海浩亭（德資）、株洲聯誠集團、蘇州易程科技、青島歐特美（美資）、株洲天力鍛業、甯波新能(néng)源、深圳通業科技、惠州标頂、甯波和榮
信息電子及零件業（約300家）：仁寶電腦（台資）、東莞三星視界、深圳長(cháng)城電腦、創維電子、深圳競華電子、富士康群創事(shì)業部、東莞偉易達集團（港資）、東莞昆盈電腦、昆山競陸電子、惠州華陽多媒體、無錫新美亞電路、廣州捷普電子、廣州名辛電子（日資）、惠亞集團（廣州/惠州）、CMK（日資）、惠州永昶集團、東莞華容電子、建興科技、柏拉圖電子、西鐵城、庫柏電子、億都(dōu)半導體、比克電池、東莞新能(néng)源、阿諾德磁材、澳利電器、珠海愛普科斯、越峰電子、傑群半導體、光台電子、廣川科技、勁勝精密組件、嘉隆科技、PCH Solutions、益陽奧士康集團、萬金電機、偉志電子、顯邦電子、飛煌世亞、良維科技、台端電子、宗泰電子、建業集團、明陽電路、奧林巴斯
其它行業（約100家）：

甘肅靖遠二電（行業标杆）、雲南馳宏鋅鍺、祿思偉礦業資源、南玻太陽能(néng)、中糧金帝食品、中華制漆、旭硝子精細玻璃、東莞銀禧科技、亨斯邁、鼎盛文化、天山鋁業、華陽塗料、南京楓葉能(néng)源設備、大行車業、信泰光學(xué)

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

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