課程介紹

培訓對(duì)象： 有兩(liǎng)年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者
課程背景：
彼得•德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們：對(duì)組織負有責任、能(néng)影響組織經(jīng)營成(chéng)果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物，必須高效地管理與運營企業。然而，對(duì)于如何成(chéng)爲卓有成(chéng)效的管理者，許多管理者常感困惑——
如何避免疲于奔命的管理狀況？
如何幫助組織實現績效最大化？
如何正确分配組織資源？
如何有效決策及安排人事(shì)？
針對(duì)以上問題，我們特邀彼得•德魯克管理學(xué)院資深講師與您一同探讨學(xué)習。本課程從時間管理、創新、決策制定、資源配制、人事(shì)等方面(miàn)，揭示卓有成(chéng)效的管理者的工作方法和技巧，幫助學(xué)員成(chéng)爲組織所需要的、能(néng)夠完成(chéng)“非同尋常任務”的“尋常人才”，提升組織績效。
課程收獲：
1、學(xué)會(huì)運用以結果爲導向(xiàng)的時間管理方法；
2、掌握提升組織績效的方法和策略；
3、掌握分配組織資源的正确方法；
4、掌握制定有效決策的7個規則；
5、學(xué)會(huì)用人的3點策略，提升人事(shì)安排的有效性。

課程特色：
1、本課程萃取彼得•德魯克的同名經(jīng)典之作《卓有成(chéng)效的管理者》精華，切合中國(guó)管理者的實際情況，采用互動、啓發(fā)式案例教學(xué)；
2、德魯克講師將(jiāng)和學(xué)員一起(qǐ)探讨高層管理者需要面(miàn)對(duì)的重要管理任務，幫助管理者成(chéng)爲機構所需要的、能(néng)夠完成(chéng)“非同尋常任務”的“尋常人才”。

課程大綱：
一、時間管理
學(xué)習目标：有效利用時間；避免整日奔波忙碌的局面(miàn)
1、管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間
2、什麼(me)是管理者該做的，什麼(me)是不該做的
3、以結果爲導向(xiàng)的時間管理方法
案例研究：“一天36小時”
二、我能(néng)貢獻
學(xué)習目标：促使管理者考慮自己及機構的目标；促使管理者更加關心工作所能(néng)産生的價值
1、重視貢獻也就是重視成(chéng)效
2、組織需要管理者貢獻什麼(me)
3、有關“我能(néng)貢獻什麼(me)？”4大要點
4、如何才能(néng)使組織獲得最大績效
案例研究：是不是提拔錯了
三、著(zhe)眼于明日
學(xué)習目标：清晰掌握正确的創新和資源分配戰略；提高對(duì)于“爲什麼(me)和做什麼(me)”的認識
1、如何正确分配組織資源
2、著(zhe)眼于明日的策略
3、創新、風險、機遇
4、如何處理保持今日的成(chéng)就和開(kāi)創未來的關系
案例研究：著(zhe)眼于明日
四、有效決策
學(xué)習目标：掌握做出有效決策的7個規則
1、決策是管理者的特殊任務
2、做有效的決策，是企業家和管理者最困難的活動
3、撥開(kāi)市面(miàn)無數的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的内在要領
案例研究：該不該購并
五、人事(shì)安排
學(xué)習目标：深刻體會(huì)人事(shì)安排的有效性
1、重要崗位的人事(shì)安排是企業戰略決策的重點
2、組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事(shì)
3、用人之長(cháng)的3點建議
案例研究：藍辛的苦惱

價格 ：4200元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn