衆所周知，6s管理，是任何一個想要鑄就成(chéng)功企業都(dōu)必須要采取的一種(zhǒng)管理方式，因爲其能(néng)從各方面(miàn)去提升企業管理的品質和經(jīng)營績效，這(zhè)也是許多企業願意花費許多精力和成(chéng)本去推行的原因，我們知道(dào)廣受好(hǎo)評的6s管理咨詢工具方法多，那麼(me)就6s管理咨詢而言其又該如何去推行？

一、抓住重點并有前瞻性

毋庸置疑，6s管理咨詢也有屬于它獨到的要點和精髓，在某種(zhǒng)程度也就意味著(zhe)我們要通過(guò)抓住精髓或重點，使6s管理達到事(shì)半功倍的效果，當然6s管理咨詢還(hái)要求企業的管理者有一定的前瞻性，能(néng)對(duì)活動制定一個合理有效的計劃，例如活動的内容、達到的目标等。

二、建立明确的責任鏈

不可否認，在生活中我們都(dōu)會(huì)聽到這(zhè)樣(yàng)一個就是“甩鍋”，上升到管理的層面(miàn)就是不負責任的一種(zhǒng)表現，所以爲了6s管理咨詢更有效的進(jìn)行，就必須創建人人有事(shì)做、事(shì)事(shì)有人管的良好(hǎo)氛圍，明确人、事(shì)、物的一種(zhǒng)責任鏈，與此同時要求互相配合與共同進(jìn)步。

三、形成(chéng)生産管理網絡

如果說6s管理咨詢能(néng)在企業中推行的更有成(chéng)效，一個有效的生産管理網絡是必不可少的，作爲企業的經(jīng)營者而言要求選舉有能(néng)力，部門主管要求工作認真且帶頭作用強，能(néng)帶領、指揮好(hǎo)員工做好(hǎo)自己的本職工作，如此一來，通過(guò)各方面(miàn)的配合管理網絡就能(néng)形成(chéng)并實現運作。

可見，要使得6s管理咨詢在企業中推行地成(chéng)功并深受認可，一方面(miàn)要建立清晰、明确的責任鏈、生産管理網絡，另一方面(miàn)要善于抓住6s管理咨詢各項内容的推行要點，當然，呈現很受大衆喜歡的6s管理咨詢還(hái)要注意6s精益管理氛圍的營造。