衆所周知，許多企業和公司未來更好(hǎo)地運轉以及員工工作更高效，其都(dōu)會(huì)選擇進(jìn)行很受大衆喜歡的6s管理咨詢，這(zhè)不僅有利于企業的良好(hǎo)經(jīng)營更有利于增加與員工之間的關系，這(zhè)也是許多企業管理者選擇率比較高的一種(zhǒng)方式，那麼(me)在具體的6s管理咨詢中常用的工具有哪些？

一、突出重點并各個擊破

不可否認，推動6s管理活動是一項需要耐力和恒心，因爲其很容易出現半途而廢、推動不力的情況，所以有一個比較好(hǎo)的6s管理咨詢工具，就是由小的重點單位做試點推行，産生可行的信心，當建立了成(chéng)功的模範的單位後(hòu)，再慢慢擴大逐漸擊破到各層面(miàn)上去。

二、定點攝影法

這(zhè)個也是6s管理咨詢比較常用的一個工具，在生活中我們都(dōu)會(huì)有這(zhè)樣(yàng)的一個體會(huì)就是愛整潔的人，都(dōu)會(huì)通過(guò)照鏡子來整理自己的儀容和打扮，這(zhè)裡(lǐ)的定點攝影法的原理跟這(zhè)個是類似的，就是在一個規定的定點，利用有時間顯示的相機將(jiāng)改善前、後(hòu)的情況拍攝下來，然後(hòu)進(jìn)行公布與大家一起(qǐ)評價。

三、分工合作法

對(duì)于這(zhè)種(zhǒng)6s管理咨詢工具而言，它主要是在6s進(jìn)行到工廠區域規劃一會(huì)，將(jiāng)責任劃分給各部分以及細分到個人，這(zhè)也是把各部門内的責任區、物品做相關的分配圖，然後(hòu)落實到每一個人并對(duì)标準、激勵措施進(jìn)行表示，這(zhè)樣(yàng)也有利于全員開(kāi)展6s活動。

由此可見，要想6s管理咨詢更好(hǎo)更順利地進(jìn)行實施，可以采用效果好(hǎo)的工具加以推動，例如我們比較容易理解的逐個突破法，以及生活中比較常用的分工與合作的方法，另外像定點攝影法也很新穎效果也突出，而除此之外服務好(hǎo),信譽可靠的6s管理咨詢工具還(hái)有地毯搜索。