随著(zhe)我們的必須要做的工作越來越多，那麼(me)企業員工越來越多的情況下，公司對(duì)職工的一個管理方法是比較疏忽或是比較難以調節的，這(zhè)就衍生出了我們今天要講的5S培訓管理法這(zhè)個做法已經(jīng)被(bèi)許多企業應用而且取得了良好(hǎo)的成(chéng)果，那麼(me)我們要考慮要如何做好(hǎo)這(zhè)個5S培訓管理呢？

一、5S培訓管理基本要素—“人”

正所謂“人”，就是指工作人員的5S管理方法，五個基本要素中，人是非常重要的基本要素，由于隻有人會(huì)有意識能(néng)動性。對(duì)人的5S管理方法要充分運用人的自主性與工作積極性。重視充分發(fā)揮團隊的力量，能(néng)夠搞工作人員的合理配置，留意維持團體的團結一緻和活力。前提必須掌握并制定生産車間工作人員的工作崗位職責與工作規劃。

二、5S培訓管理基本要素—“機”

正所謂“機”，就是指生産線設備的5S生産現場管理，對(duì)生産線設備的5S生産現場管理，要重視維持機器設備的可利用率和可開(kāi)動率，維持機器設備處于完好(hǎo)無損可随時随地啓動的情況，留意平時維護保養與相關檢修，讓職工培養愛惜機器設備，按照規定保養好(hǎo)機器設備的良好(hǎo)的習慣。

三、5S培訓管理基本要素—“料”

正所謂“料”，就是指制造所必須要的原貨物，對(duì)制造原料的5S管理方法，不但涉及到産品成(chéng)本的調節，對(duì)生産率與有很大的幹擾，要留意原貨物供應的及時性，并留意實地排放更強的滿足制造必須要，要重視原貨物的質量控制，保證制造所用的原貨物符合制造要求。

四、5S培訓管理基本要素—“法”

正所謂“法”，就是指工藝，或叫(jiào)工藝做法，要教育職工在生産過(guò)程中運用合理的做法，并和有關部門、工作人員一起(qǐ)讨論，優化工藝，縮短生産工藝流程，提高生産率。

五、5S培訓管理基本要素—“環”

正所謂“環”，就是指制造實地的環境管理，要依靠5S培訓管理方法的做法，搞好(hǎo)生産現場管理，不但能(néng)夠改進(jìn)實地工作環境，而且對(duì)生産率的提高也有很大的幫助。還(hái)能(néng)夠一同讨論探究能(néng)否有更強的生産工藝流程。

以上就是我們講到的5S培訓管理方法。做法能(néng)夠幫助我們有效的去培訓職工，加強整個公司的核心凝聚力，而且幫助養職工培養良好(hǎo)的平時習慣。