現如今，很多企業對(duì)精益生産管理的重要性有了很高的認識，甚至會(huì)專門去做5S6S管理咨詢‍，想了解在企業施行精益生産管理之後(hòu)是否能(néng)夠解決現存的各種(zhǒng)問題，例如是否能(néng)夠提高生産安全上的問題、解決産品庫存滞留的問題等等。下面(miàn)，有優勢的5S6S管理咨詢‍公司以解決庫存滞留爲例來給大家介紹。

1、提高企業員工對(duì)的精益生産模式的接受度

有些企業的員工對(duì)5S6S精益生産管理的模式沒(méi)有産生一定的認知，所以接受程度并不是很理想，在實際的生産中就會(huì)出現生産計劃仍然制定的不合理，導緻産品庫存量加大。5S6S管理咨詢‍公司認爲，要想解決庫存問題，應首先要加深員工對(duì)精益生産模式的正确認知。

2、提高精益生産信息的傳遞及時性和準确性

5S6S管理咨詢‍公司介紹，造成(chéng)庫存滞留的問題的原因較多，其中有個主要原因就是生産信息傳遞的不及時以及不準确。但是，在5S6S管理咨詢‍公司的指導下推行精益生産以後(hòu)，可以提高信息傳遞的及時性和準确性，從而有效降低庫存積壓的問題，實現企業精益生産效益的提升。

3、穩定好(hǎo)與上下遊之間的關系

企業生産需要上遊供應原材料，也需要下遊客戶下訂單，所以，5S6S管理咨詢‍公司認爲，基于企業精益生産的需求，企業就要和上下遊之間保持穩定的關系，避免因爲溝通不暢導緻的供需關系不合理，并消除庫存管理浪費的隐患。

誠信的5S6S管理咨詢‍公司爲了我們介紹了如何利用精益管理來解決庫存滞留的問題，如果企業能(néng)夠做到5S6S管理咨詢‍公司介紹的這(zhè)幾點，那麼(me)就可以達成(chéng)零庫存的目标，并且爲高質量和高效益的生産奠定下良好(hǎo)基礎。