有些企業在實施5S6S管理時，會(huì)向(xiàng)5S6S管理咨詢‍公司咨詢，如何才能(néng)將(jiāng)5S6S管理和班組建設很好(hǎo)的結合起(qǐ)來。之所以有這(zhè)樣(yàng)的提問，是因爲對(duì)于現代企業來說，班組是生産活動的基本單元，生産效率和質量能(néng)否提高，很大程度上取決于班組的建設質量。針對(duì)這(zhè)個問題，品牌的5S6S管理咨詢‍公司來爲大家解答。

1.制定班組員工輪換巡查制度

5S6S管理咨詢‍公司認爲，要想將(jiāng)5S6S管理和班組建設有機結合，可以制定一套班組員工輪換巡查的制度，巡查員既是安全的監督員亦是5S6S管理的點檢員，通過(guò)這(zhè)種(zhǒng)方式促進(jìn)了5S6S管理“全員參與、全過(guò)程、全效率”的發(fā)展，不僅檢驗了每個員工的工作态度也提升了員工的素養與意識。

2.營造學(xué)習氛圍開(kāi)展評比活動

爲了做好(hǎo)班組建設和5S6S管理的結合，5S6S管理咨詢‍公司建議企業立足于班組的實際情況，營造良好(hǎo)的培訓學(xué)習氛圍，并組織員做一些有益的探索，同時還(hái)可以在班組内開(kāi)展“人人上一節好(hǎo)課”的評比活動，讓班組員工自己準備講課内容，突出員工特長(cháng)、促進(jìn)大家共同進(jìn)步。

誠信的5S6S管理咨詢‍‍公司介紹，要想讓5S6S管理能(néng)夠和班組建設有機結合，除了可以利用好(hǎo)的制度和營造氛圍之外，還(hái)可以充分利用精益生産管理看闆，讓班組成(chéng)員中能(néng)夠做好(hǎo)區域和設備保養維護且熟悉性能(néng)員工榮登“管理名人”榜，讓能(néng)夠發(fā)現區域或設備缺陷并自主處理的員工榮登“技術名人”榜，5S6S管理咨詢‍公司認爲這(zhè)樣(yàng)就能(néng)有效的鼓勵能(néng)讓班組成(chéng)員更積極的去推進(jìn)5S6S管理。