課程介紹

課程背景
随著(zhe)信息技術、物聯網技術推進(jìn)的制造業不斷走向(xiàng)智能(néng)化的趨勢，很多優秀企業通過(guò)多年經(jīng)營積累和精益管理的提升，已逐步邁向(xiàng)了“自動化、信息化、智能(néng)化”的過(guò)渡階段！！然而，如何在當前的标準化中持續改善、如何營造信息化的基礎、如何將(jiāng)精益管理思想集成(chéng)于智能(néng)化聯動系統，是大多數企業面(miàn)對(duì)的一個重點問題。
推進(jìn)智能(néng)制造不僅需要智慧、思維、力量、資源 …….，人工智能(néng)化更需要企業在管理上“規範化、标準化、信息化”；本課程強調管理系統的升級路徑、舊思想與新事(shì)物的關聯和聯動性、團隊工作核心價值、人工智能(néng)化階段和變革進(jìn)程，現場使用大量案例互動，是企業智能(néng)化導入必備知識課程，期待您的選擇！！
課程大綱
破冰分享！
1.管理現狀怪圈
2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尴尬
3.【案例1 富士康和海爾模式特色】
4.優秀制造企業的表現（外在表現，内在透析，怎麼(me)做到的？）
5.企業效益的三大來源及生産企業的三大流（信息流、物資流、工藝流）
6.生産企業構成(chéng)的5大基本要素诠釋及關系（人、機、料、法、環）
7.生産制造業網狀結構圖
8.企業平台構成(chéng)要素（硬性環境、軟性環境、行動環境）
9.如何看待企業管理中的問題？
第一講 智能(néng)化基礎意識
1.現狀：一個IT顧問的痛苦經(jīng)曆
2.了解企業需求：
A.企業利潤來源在哪裡(lǐ)？
B.從客戶需求到産品服務-價值流
C.優秀企業的總結
D.一切工作以産品的快速交付爲管理目标
3.認識管理真谛：
A.三大管理學(xué)派分析
B.約束出效率-哪種(zhǒng)效率高？
C.企業系統控制圖
D.規範的運作是高效的基礎—全員定向(xiàng)運作
4.智能(néng)化基礎：
A.六精細-基于産供銷一體化
B.第四次工業革命-從智慧工廠到智能(néng)生産
C.什麼(me)是ERP和MES？
第二講 從生産組織模式到智能(néng)化—精益化管理與智能(néng)化融合
1.精益思想>改善永無止境
2.敏捷式生産模式>一切實現快速交付
3.系統化運營思維>基于約束的管控架構圖
4.系統化生産任務體系
A.目标達成(chéng)邏輯
B.PDCA與OEC
C.六日工作法（日計劃、日準備、日協調、日稽核、日考核、日攻關）
D.日計劃六動作
E.日準備六動作
F.日協調六動作
G.日稽核六動作
H.日考核六動作
I.日攻關六動作
5.精益管理+敏捷制造六大方法與六大工具：
A.“六大方法“：三要素、限制選擇、分段控制、稽核控制、橫向(xiàng)制約、數據流動
B.标準化：“六大工具”+十大機制
6.信息化：
A.信息化系統理論和功能(néng)（ERP、PLM 、MES 、CRM 、WMS 、SCM 、HRS、E-SOP）
B.從各個角度品..研發(fā)者、使用者、規劃者、導入者、評估者 …..
C.各管理系統的整合模式與系統接口實現
7.精益管理如何過(guò)渡智能(néng)化呢？
8.人工智能(néng)化=規範化+标準化+信息化+數據化
第三講 智能(néng)化工廠導入路線圖
1.從基礎出發(fā)—基礎數據到智能(néng)化的過(guò)渡
A.系統基本信息
B.工程設計資料
C.客戶資料
D.車間資料
E.倉庫資料
F.生産計劃資料
G.人力資源資料
2.從指令出發(fā)—傳統信息流到智能(néng)化的過(guò)渡
A.敏捷生産與精益生産
B.敏捷生産的功能(néng)和原理
C.生産計劃的組織體系
D. MPS、MRP、APS高級計劃排程
E.信息流在智能(néng)化的執行方式
F.線下支持和線上實現
3.從現場出發(fā)—傳統現場方式到智能(néng)化的過(guò)渡
A.精益生産的八大浪費與治理思維
B.生産現場信息化-MES系統生産構成(chéng)
C.MES聯動模拟圖
D.MES與E-SOP-打通從技術研發(fā)到生産執行
E.MES與WMS
F. MES和ERP的對(duì)接
第四講 模拟智能(néng)化工廠
1.人體模拟智能(néng)化工廠【案例】
2.智能(néng)化工廠的總模型圖
3.計算機網絡架構與物理信息平台【案例】
4.數據結構/接口調用（設計\存儲\維護結構）【案例】
A.SQL編程-select語句
B.SQL編程-insert、update、delete語句
5.數據接口函數【案例】
A.某PLM廠商與某ERP廠商BOM清單接口調用
B.人力資源與采購、倉庫、生産模塊接口調用
6.系統生命周期管理與企業管理
7.智能(néng)化的核心功能(néng)（APS ）
8.從銷售訂單到産品出貨模拟（5動畫案例）
9.某汽車生産企業實時工廠（電子數據看闆）案例
10.某電子生産企業自動化配送線（含原料倉、成(chéng)品倉、有軌輸送車、輸送軌道(dào)、一樓、二樓、生産線等）案例
11.某電子生産企業E-SOP案例
12.常見工業自動化設備與元器件介紹
第五講 課程總結
1.團隊思維統一利器-六級思維模式
2.革除執行的四個陋習
3.潛能(néng)與顯能(néng)
4.課程總結
（課綱順序和内容可根據需要進(jìn)行微調）

講師介紹
沈老師
教育及資格認證：
 10年大型制造業管理經(jīng)驗
 5年管理咨詢和培訓經(jīng)驗
講師經(jīng)曆及專長(cháng)：
　在10餘年的南方工作經(jīng)驗中，沈老師從一線作業人員做起(qǐ)，曆任輔導員、儲備幹部、班組長(cháng)、QC品控員、IE工程師、生産主管、PMC計劃主管、供應鏈主管，至今5年以上培訓師、咨詢師從業經(jīng)驗（含工作期間）。深入掌握日企、台企管理思想，專注生産制造型企業管理優化，精通“信息流、物資流、工藝流”，爲累計超過(guò)300多家工廠提供調研診斷、現場咨詢、培訓等管理升級服務，結合中國(guó)企業實際情況，給出針對(duì)性解決方案，輕松實現高效管理。
 沈老師擅長(cháng)的課程有：《企業智能(néng)化工廠導入—向(xiàng)富士康學(xué)習工業4.0》、《智能(néng)化工廠的規劃設計—中國(guó)制造2025、》《MES制造執行系統–搭建實務》、《精細化生産管理導入實務》、《PMC-生産計劃與物料控制》、《生産組織管理策略與信息化》、《生産計劃與成(chéng)本控制》、《如何構建敏捷的供應鏈系統》、《采購管理與供應鏈優化》、《高效物流與倉儲管理》、《現代采購技術與供應商管理》等課題。
培訓客戶及培訓風格：
 深圳華爲、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎晖電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業、深圳福興盛包裝、玖龍紙業、隽思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能(néng)拓工業爐、佛山市偉成(chéng)機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、湖南金聯星特種(zhǒng)材料、華德汽車彈簧、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、佛山本田汽車零部件制造、佛山市晔彩金屬噴塗、新星化工冶金材料、佛山市百麗池塗料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙彙集團、湖南旺旺食品、河南大長(cháng)遠集團、中航工業豫北轉向(xiàng)器系統、河南艾普利、河南廣瑞汽車部件股份、長(cháng)葛大陽紙業、河南浪迪陶瓷、長(cháng)葛遠東陶瓷、長(cháng)葛明泰\東宏陶瓷、新鄉華菱電源、新鄉口口妙食品、石家莊弘盛科技、福建聖象地闆、廣東江門煙草、貴陽移動、神火集團、神華集團、沈陽飛機制造廠、高銘電子（惠州）有限公司、福建華宇集團、重慶西南鋁業、鄂爾多斯天安公交集團……
 沈老師培訓現場生動有趣：采用講師講授、案例研讨、角色扮演、行動計劃、情境模拟等多樣(yàng)化的方式，引導學(xué)員思考和掌握實用管理智慧。培訓成(chéng)果現場轉化：結合企業調研問題診斷，爲需要加強企業系統管控能(néng)力給出實用解決措施，有效支持企業快速發(fā)展和綜合績效的快速實現，并幫助企業及時轉化培訓效果。

價格：4580元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

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