課程介紹

課程背景：
企業老總都(dōu)希望公司的庫存越少越好(hǎo)。但是，庫存爲什麼(me)就降不下來？ 庫存管理的績效考核指标有哪些？電腦上的數據爲什麼(me)老不靠譜？一次性物品和重複性物品備庫存的區别是什麼(me)？需求預測不準确如何來備庫存？安全庫存究竟應該如何設置？如何盡量減少呆滞庫存？原材料庫存、成(chéng)品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪裡(lǐ)？

課程收益：
庫存管理的五大KPI指标
庫存盤點管理的兩(liǎng)大挑戰
庫存管理的兩(liǎng)大智能(néng)化技術
呆滞庫存管理的五大步
甘特圖制作的十大步
庫存管理的定量法和定期法
庫存需求預測的六大步
安全庫存設置的五要素
牛鞭效應模型
門店庫存的五大類
備件庫存管理的四大步

課程亮點：
四種(zhǒng)供應鏈類型的庫存管理差異。
如何計算庫存周轉率？
庫存盤點管理的流程.
原材料庫存管理的十二大要素.
如何畫雙線型的甘特圖?
如何畫庫存曲線圖?
如何計算經(jīng)濟訂貨量?
如何計算庫存持有成(chéng)本率?
什麼(me)是庫存需要預測的á指數法？
安全庫存如何設定？
銷售成(chéng)品庫存與原材料庫存管理的差異？
門店庫存管理的特殊性？
備件庫存如何分類？

培訓内容：
第一模塊：庫存管理的績效目标有哪些
我們爲什麼(me)要備庫存
需求的四種(zhǒng)類型
選擇何種(zhǒng)類型的決定因素是什麼(me)
四種(zhǒng)類型企業應該備什麼(me)
不同類型企業的差異
庫存過(guò)高的缺點有哪些
企業老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？
衡量庫存是否積壓的指标有哪些
周轉率的類别
庫存周轉率的幾種(zhǒng)算法
如何計算某單品在單庫的周轉率
如何計算公司總庫存的周轉率
造成(chéng)公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
庫存管理的績效考核體系
案例
某公司的資産負債表（Balance Sheet）
某公司的損益表（P&L）
三家公司哪家會(huì)倒閉？
某公司某單品在單庫的周轉率
某公司總庫存周轉率的計算
某公司老總對(duì)庫存管理各目标邏輯順序的要求

第二模塊：如何确保庫存信息及時、準确
第一節：如何能(néng)及時發(fā)現實庫與電腦數據不一緻
盤點的KPI指标有哪些？
盤點虧或盈應不應該罰
全面(miàn)盤點的工作流程如何？
盤點準備工作做些什麼(me)？
盤點管理的難度是什麼(me)？
四種(zhǒng)盤點類型的比較
盤點的三種(zhǒng)方法
盲盤與實盤的比較
第二節：如何減少盤損率
賬實不符的産生原因
對(duì)于無法點準的物品，如何保證數量
如何避免表格填錯
第三節：如何避免各庫存數據分散、混亂如何改進(jìn)‘庫存數據分散、混亂’
第四節：如何減少實庫數據與電腦數據的時差
如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’
條形碼的分類
條形碼技術的組成(chéng)部分
什麼(me)是RF實時技術？
什麼(me)是RFID?
什麼(me)是POS系統
案例
某倉庫如何自行編制條形碼?
某倉庫如何使用手持終端
某公司如何應用RFID

第三模塊：如何做好(hǎo)原材料的庫存管理
庫存的類别有哪些
六種(zhǒng)庫存管理的差異
銷售型庫存與倉庫的關系
各相關部門對(duì)原材料庫存的影響
原材料庫存的兩(liǎng)大問題
如何計算某原材料的缺貨成(chéng)本
庫齡時間太長(cháng)或呆滞物品的考核指标
如何控制呆滞物料
原料庫存的呆滞期限如何設定
不同類别物料的呆滞期限如何設置
呆滞物品如何處理
造成(chéng)物料缺貨、過(guò)長(cháng)或呆滞的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
如何降低産品型号的更新對(duì)原有庫存的影響
同一庫存物品可能(néng)包括哪些成(chéng)分
如何提高采購供應的穩定性？
如何做到“先進(jìn)先出”
如何禁止疊放物品
完整闆貨标示的基本内容
闆貨标示的作用有哪些？
如何進(jìn)行原材料的分類？
不同材料的庫存管理策略
庫存管理如何“盯死它”？
如何進(jìn)行帕累托分類？
第一步：對(duì)所需分析的指标，從大到小進(jìn)行排序
第二步：計算每一物品占總體的百分率
第三步：計算每一物品的累積百分率
第四步：編制帕累托曲線圖
第五步：對(duì)物品進(jìn)行分類
什麼(me)是JIT供應？
什麼(me)是“零庫存管理”
JIT供應 (Just In Time)
JIT供應的三種(zhǒng)類型
供應商願意JIT我們嗎
如何有效實施JIT供應方式
什麼(me)是Milk Run
Milk Run(循環取貨)的利與弊
如何做好(hǎo)在制品的庫存管理
案例
X公司Y原材料的缺貨成(chéng)本是多少
某公司原料庫存的呆滞期限如何設定
某公司如何改進(jìn)掏式庫位法
某公司的完整闆貨标示的基本内容
餅幹加工廠的原材料是如何分類的
什麼(me)是Pareto(帕累托)分類法
某公司的JIT供應
某公司的Milk Run

第四模塊：如何提高一次性物品的供應匹配性
訂單進(jìn)度計劃制定的基本步驟
第一步：羅列某訂單項目的生産采購活動
第二步：編制各活動的邏輯層次圖
第三步：明确各項活動的預計工時
第四步：預測‘項目’完成(chéng)總時間
第五步：分析交貨延遲缺口
第六步：計算每項活動的時間缺口
第七步：調整相關活動的工期
第八步：采購、生産活動的優化
第九步：編制活動計劃甘特圖
第十步：計劃執行的及時調整
什麼(me)是Microsoft Project軟件
案例
某公司的早會(huì)如何準備？
某公司生産工期的PERT推算
某公司‘抽屜文件櫃’生産采購的邏輯層次圖
某公司抽屜文件櫃的完成(chéng)總時間
某公司生産訂單如何編制供應計劃甘特圖
某公司如何應用Microsoft Project軟件

第五模塊：如何做好(hǎo)重複性物品的補貨管理
第一節：做好(hǎo)各庫存物品補貨管理的現狀分析如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
第一步：繪制該單品庫存曲線圖
第二步：在庫存曲線圖上标出訂貨日期
第三步：分析庫存曲線圖
第二節：正确選擇适合于各物品的補貨方法
如何選擇适合的補貨方法
什麼(me)是定量補貨法
如何确定補貨點?
影響補貨點的因素
如何确定補貨量?
如何計算經(jīng)濟訂貨量
采購訂貨的成(chéng)本包括哪些内容
如何計算庫存持有成(chéng)本率
什麼(me)是定期補貨法
兩(liǎng)種(zhǒng)補貨法的比較
如何确定定期法的訂貨日期？
影響定期法補貨量确定的因素有哪些
情況一：當定期間隔等于訂單響應期時
情況二：當定期間隔長(cháng)于訂單響應期時
當訂單響應期太長(cháng)時？
什麼(me)是滾動式補貨
滾動式補貨的利與弊
如何獲知未來的需求量
案例
某公司如何繪制庫存曲線圖
某公司如何計算經(jīng)濟訂貨量
某公司如何計算庫存持有成(chéng)本率
A公司當定期間隔等于訂單響應期時，需要補貨多少？
B公司當定期間隔長(cháng)于訂單響應期時，需要補貨多少？
C公司是如何滾動式補貨

第六模塊：如何預測需求量
三種(zhǒng)需求的預測
什麼(me)是時間序列預測法
時間序列預測的基本原理
如何實施時間序列預測法
時間序列預測的三大方法
什麼(me)是移動平均法?
如何選擇移動平均法的N值
什麼(me)是加權移動平均法
什麼(me)是指數平滑法?
如何選擇α值
時間序列預測法的原理 – 反向(xiàng)模拟
如何衡量趨勢性預測的誤差性
誤差率的比較
什麼(me)是标準差？
什麼(me)是正态分布?
計算标準差的作用
标準差的計算
如何選擇較佳的預測系數
爲什麼(me)要對(duì)預測值進(jìn)行校正？
如何對(duì)預測值進(jìn)行校正
什麼(me)時候需用波動性指數法預測未來
什麼(me)是波動性指數法?
老産品更換用備件的預測
案例
D公司是如何選擇移動平均法的N值
E公司是如何選擇α值
某公司産品預測誤差率的比較
用Excel計算标準差
某公司預測值的校正
某公司的波動性指數法?
某公司老産品更換用備件的預測

第七模塊：如何合理設置安全庫存量
什麼(me)是安全庫存?
如何設定安全庫存量
決定安全庫存量的兩(liǎng)大要素
安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
如何計算安全庫存管理現狀值?
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’
如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
怎樣(yàng)推算不能(néng)缺貨時的安全庫存量
如何減少安全庫存量
計算安全庫存的必要參數
如何推算安全庫存的“？%”
如何判斷安全庫存設定的合理性
如何做到采購訂單又快又準
供應商表現的分類
供應商的客戶分類
供應商爲何會(huì)報不同的價？
我們應該如何選擇供應商?
供應商開(kāi)發(fā)的三步曲
如何跟單
案例
某公司員工午餐如何備貨？
某公司如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
F公司怎樣(yàng)推算不能(néng)缺貨時的安全庫存量
G公司供應商的客戶分類
H公司是如何跟單的？

第八模塊：如何做好(hǎo)銷售庫存的管理
第一節：成(chéng)品總倉如何備庫存
影響成(chéng)品總倉備庫存的主要因素
工廠接收銷售總倉訂單的模式
總倉成(chéng)品應該如何分類
成(chéng)品庫存的分類管理策略
第二節：如何合理設置銷售倉庫的數量
什麼(me)是多倉庫的平方根原理
平方根法則的案例
銷售各地設倉的利與弊
是否就地設倉的判定依據
第三節：如何降低牛鞭效應
我們爲什麼(me)需要渠道(dào)商
什麼(me)是牛鞭效應
牛鞭效應的後(hòu)果
如何降低牛鞭效應
如何實施渠道(dào)扁平化
如何管理代理式商家的庫存
如何管理買斷式商家的庫存
什麼(me)是VMI管理
什麼(me)是“1.5倍補貨原則”
什麼(me)是上下家自動補貨系統
案例
某公司如何做到即不設倉庫數，又能(néng)保障及時供應
牛鞭效應
Cross-Dock
什麼(me)是VMI管理
什麼(me)是“1.5倍補貨原則”
某商場的自動補貨系統

第九模塊：如何做好(hǎo)門店庫存的管理
如何計算門店缺貨的損失
門店庫存管理混亂的原因
如何量化理貨員的考核指标
如何合理設定SKU數
門店商品如何分類
門店商品的庫存策略
建立配送中心的利與弊
案例
某商場如何計算門店缺貨的損失

第十模塊：如何做好(hǎo)備件（耗材）的庫存管理
什麼(me)是備件、耗材
衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指标是什麼(me)
如何計算某備件（耗材）的缺貨成(chéng)本
備件（耗材）倉庫應該歸哪個部門管理
第一節：如何做好(hǎo)備件性物品的庫存管理
如何做好(hǎo)備件性物品的庫存管理
備件庫存如何分類管理
什麼(me)是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導意義是什麼(me)
如何做好(hǎo)備件的補貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計劃’
第二節：如何做好(hǎo)耗材性物品的庫存管理
如何做好(hǎo)耗材性物品的庫存管理
正确掌握耗材物品的補貨方法
設置一定量的安全庫存
耗材性物品如何分類
不同類别耗材的庫存管理策略
什麼(me)是雙堆法
案例
H公司備件（耗材）資産比值
J公司如何計算某備件（耗材）的缺貨成(chéng)本
浴盆曲線
某公司使用部門的‘備件需求計劃’
某公司的雙堆法備貨

授課講師：方老師Wilson Fang

主要工作經(jīng)曆
廣東省某大型文化通信運營企業（現職單位）
1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等；2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作；3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動各分（子）公司持續降低庫存，控制公司整體庫存水平；4.推動公司供應鏈管理的一體化，包括統一和集中訂單管理，拟定物流配送中心工作方案等；5.指導和培訓分（子）公司業務人員，引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識，培訓具體業務人員如何高效開(kāi)展供應鏈管理工作。

西門子歐司朗（中國(guó)）照明有限公司
1、參與優化供應鏈生産管理，提高供應鏈支持效率，同時降低了供應鏈管理成(chéng)本；2、總結分析供應鏈業務數據，找出業務優劣點并相應進(jìn)行優化；3、管理成(chéng)品庫存以及外采購供應商的原材料庫存；4、管理外采購供應商的KPI，包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性；5、協同其他部門支持重大和緊急項目的開(kāi)展。
聯想信息産品（深圳）有限公司
1. 根據企業年度、季度和月度業務目标，結合公司内部和ODM供應情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時确保訂單及時、準确地流入供應環節；2. 通過(guò)監控采購供應、生産制造能(néng)力、國(guó)内和國(guó)際物流以及倉儲管理，保證訂單高效地履行，确保滿足客戶需求，并達成(chéng)公司制定的業務目标；3. 全流程了解企業的供應鏈管理，發(fā)揮了訂單履約崗位的主動引導作用，有效整合供應鏈各環節，通過(guò)提前介入和風險預測，實現了供應鏈的端到端管理并和市場無縫銜接，更好(hǎo)地滿足市場的需求，更大地實現了客戶的價值。

華爲技術有限公司
1. 通過(guò)項目前期介入，提前采購市場運能(néng)，确保對(duì)未來項目國(guó)際物流環節有充足的保障，并制定後(hòu)備方案以降低物流環節的風險；2. 制定績效指标，監控和管理第三方國(guó)際貨代公司，确保貨物在途安全、及時、低成(chéng)本。 協助貨物在進(jìn)口、出口環節順利通關；3. 全面(miàn)了解了國(guó)際物流業務流程，并培養了對(duì)供應鏈管理端到端管理的意識，

主要成(chéng)就
參與華爲美洲地區巴西供應中心的建立，負責整個供應中心國(guó)際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應商的國(guó)際物流；
負責聯想供應鏈端到端的監控和管理，從訂單履約職能(néng)支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；
參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃，通過(guò)建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃，使得公司供應鏈體系爲行業領先。

授課風格
問題式引導演繹，促使學(xué)員專注學(xué)習；工具式案例設計，确保學(xué)員掌握應用；
聚焦式業務講解，提升學(xué)員職場閱曆；開(kāi)放式思維引導，激發(fā)學(xué)員舉一反三；
生動式演繹講解，鞏固學(xué)員學(xué)習成(chéng)效；及時更新行業最新最前沿知識，理論和實踐與時俱進(jìn)。

價格：4500元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn