課程背景：

以公司整體經(jīng)營目标爲基礎的預算，已經(jīng)成(chéng)爲企業不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起(qǐ)著(zhe)目标激勵、過(guò)程控制及有效獎懲的重要作用。

培訓講師將(jiāng)通過(guò)大量的案例分析與實例演練，爲學(xué)員展示一個系統、科學(xué)的預算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這(zhè)一管理工具控制公司的整體運作。

培訓收益：

從公司财務運作體系的角度，認識預算對(duì)于公司經(jīng)營管理的重要性

了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法

理解并構建适合自己公司的預算管理體系

掌握成(chéng)本預測、預算差異分析等财務分析工具

學(xué)會(huì)通過(guò)預算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監控與考評

學(xué)會(huì)如何處理和應對(duì)企業全面(miàn)預算管理、控制與實施中的疑難問題

理解預算對(duì)企業的價值及各部門的預算管理責任

增進(jìn)經(jīng)營部門與财務部門在預算管理和控制方面(miàn)的共識

時間安排2天（12HR）

課程大綱:

第一部分、企業爲什麼(me)要進(jìn)行全面(miàn)預算管理與控制？

什麼(me)是有效的控制？

全面(miàn)預算管理到底能(néng)給企業帶來什麼(me)？

預算在企業運營過(guò)程中的角色

著名企業實施預算管理前後(hòu)的轉變

有效的預算控制體系應該是怎樣(yàng)的？

從傳統的财務預算到全面(miàn)預算管理

全員參與的預算管理

如何建立數字化管理文化？

第二部分、怎樣(yàng)編制預算

預算編制的流程和邏輯

預算編制指南的準備

關鍵預算的編制方法

經(jīng)濟波動對(duì)預算目标的影響

收入預測方法及銷售費用預算

生産預算的編制要領

采購預算的編制要領

管理預算的編制要領

資金預算的編制要領

從需求分析開(kāi)始的預算編制方法：零基預算

預算編制成(chéng)果

預算的原則性與靈活性

靜态預算

彈性預算

滾動預算

在不可控因素出現時如何調整預算

預算偏差度的設定原則

第三部分、預算編制的類型

什麼(me)類型的預算最适合本公司？

常見預算編制的類型

第四部分、如何讓預算得到有效的執行？

預算與執行爲何脫節？

怎樣(yàng)編制預算才能(néng)帶來預算的有效執行？

有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障

外部經(jīng)濟環境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動？

利用預算控制成(chéng)本費用的關鍵點

如何通過(guò)制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生

預算信息系統管理

預算執行中常見行爲剖析

第五部分、預算的跟蹤

預算總結會(huì)議

對(duì)預算執行的分析與調查，包括

差異分析的重點和方法

如何使用儀表闆及時跟蹤預算執行情況

如何建立有效的預算跟蹤體系

收入、成(chéng)本費用預算的自動跟蹤表格

預算的考核

第六部分、預算項目管理

如何統一全員預算理念

編制過(guò)程中的常見問題解析

預算執行過(guò)程中的常見問題解析

預算跟蹤過(guò)程中的常見問題解析

預算項目管理的關鍵控制點