時間

主題内容

第一天：參觀阿裡(lǐ)巴巴總部+解讀阿裡(lǐ)巴巴的企業文化和發(fā)展曆程（阿裡(lǐ)巴巴西溪總部+太極禅苑）

09:20-10:00

赴阿裡(lǐ)産業園

10:00-11:40

尋根源

參觀考察：阿裡(lǐ)巴巴西溪園區

參觀體現阿裡(lǐ)特色的辦公區環境/阿裡(lǐ)特色會(huì)議室/阿裡(lǐ)文化發(fā)展史/楓林晚/阿裡(lǐ)食堂

收益：零距離感受阿裡(lǐ)武俠文化與自由開(kāi)放的辦公空間；感受阿裡(lǐ)巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措，了解阿裡(lǐ)如何打造幸福企業。對(duì)标貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開(kāi)放平等的新一代辦公環境，打造幸福企業？

11:40-12:30

阿裡(lǐ)員工餐廳自助午餐（體驗阿裡(lǐ)後(hòu)勤服務）

園區自由活動，感受阿裡(lǐ)文化、工作氛圍，可與阿裡(lǐ)員工交流

12:40-13:20

移步太極禅苑

13:40-14:10

參觀考察：杭州太極禅苑

收益：太極禅苑的經(jīng)營理念爲推廣太極文化，通過(guò)了解學(xué)習建立新文化圈子，融合道(dào)家、

 儒家、佛家文化，學(xué)會(huì)以儒釋道(dào)理念之本來做企業管理。

實踐：感悟阿裡(lǐ)錦囊的秘密。阿裡(lǐ)錦囊源自中國(guó)古老智慧遊戲-魯班鎖，通過(guò)親手拆解組合，直觀感受到阿裡(lǐ)文化的核心六脈神劍是如何構建與運用的。

14：10-16：00

理思維

專題分享：阿裡(lǐ)巴巴文化和績效管理

◆ 透徹了解阿裡(lǐ)巴巴文化發(fā)展之旅

◆ 阿裡(lǐ)六脈神劍的演化史

◆ 阿裡(lǐ)六脈神劍是如何實施落地，價值又是如何進(jìn)行績效管理？

◆ 案例分享：阿裡(lǐ)人的阿裡(lǐ)味成(chéng)長(cháng)故事(shì)！

◆ 可選擇 現場文化工坊切實教你如何提煉屬于自己公司到文化

分享嘉賓：阿裡(lǐ)巴巴文化布道(dào)官

第二天：系統解讀阿裡(lǐ)的成(chéng)功邏輯+阿裡(lǐ)巴巴特色的創新管理三闆斧實操訓練（酒店會(huì)議室）

09:00-12:00

觀大勢

專題分享：阿裡(lǐ)的管理創新與特色人才培養

1.阿裡(lǐ)巴巴如何通過(guò)獨特的企業文化來凝聚11萬名員工的？

2.阿裡(lǐ)六脈神劍是如何實施落地，價值觀是如何考核的？

3.如何借鑒阿裡(lǐ)的校園文化、軍隊政委文化、績效文化？

4.阿裡(lǐ)巴巴強大商業帝國(guó)是如何培養中高層管理者？阿裡(lǐ)人總結了阿裡(lǐ)特色的管理三闆斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道(dào)，分别代表著(zhe)一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能(néng)力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個内心強大、使命驅動的優秀管理者。

5.阿裡(lǐ)創新：賽馬會(huì)、 共創會(huì)、 産品會(huì)。

14:00-17:00

找方法

專題分享：深入解讀阿裡(lǐ)巴巴的創新管理之道(dào)---阿裡(lǐ)的政委體系

一、阿裡(lǐ)政委的體系介紹

1.阿裡(lǐ)政委體系的發(fā)展曆史和在公司的定位

2.政委與傳統 HR 主要差别

3.阿裡(lǐ)政委的價值與主要職能(néng)

4.政委的選拔與培養（對(duì)政委這(zhè)個角色的要求），關鍵技能(néng)

二、政委角色詳知

1.了解阿裡(lǐ)政委的業務敏感度/績效追蹤能(néng)力

2.阿裡(lǐ)政委的識人技能(néng)

3.在人才培養中，阿裡(lǐ)的政委如何介入到人才培養