課程介紹

第一期：5月13-17日，6月17-21日（共計10天）地點：深圳
第二期：8月19-23日，9月16-20日（共計10天）地點：深圳
第三期：11月18-22日，12月16-20日（共計10天）地點：深圳

課程背景
由具有長(cháng)期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪黑帶具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能(néng)與創新解決問題的能(néng)力，這(zhè)對(duì)六西格瑪黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
《六西格瑪綠帶升黑帶課程》共計10天，分2個月完成(chéng)，每月連續5天。《六西格瑪綠帶升黑帶課程》結合實際案例研讨和現場試驗來教學(xué)，并將(jiāng)精益思想與六西格瑪思維有機的融合到一起(qǐ)，從而提供了關于品質改進(jìn)、效率提升、流程優化、設備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細部分析問題與解決問題的個性化路徑。

課程目标
1、系統全面(miàn)的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能(néng)靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能(néng)在六西格瑪改進(jìn)項目中識别及應用正确的工具完成(chéng)改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用

培訓模式
培訓過(guò)程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰。老師將(jiāng)采用講授法、問答法、案例研讨與分組讨論等多樣(yàng)方式相結合的教學(xué)模式。

課前準備
1、空杯的心态
2、不被(bèi)打擾的學(xué)習時間
3、做好(hǎo)計劃，準時出席

課程特色
1、小班授課：互動性強，一對(duì)一針對(duì)性指導；
2、結果導向(xiàng)：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學(xué)相長(cháng)：關注學(xué)員項目管理技能(néng)的培養；透過(guò)案例分析、實戰演練、小組研讨分享經(jīng)驗和知識。

課程費用：19800元/人（含資料費、專家演講費、會(huì)務費）住宿可統一安排，費用自理

成(chéng)果鑒定：培訓後(hòu)經(jīng)考核合格學(xué)員將(jiāng)頒發(fā)天行健咨詢權威《六西格瑪黑帶培訓證書》。

課程大綱
第1場
模塊一：
六西格瑪概論
培訓課程整體介紹
DMAIC改善實踐邏輯梳理
六西格瑪項目推進(jìn)與管理
六西格瑪項目課題選擇
0.1H
1.0H
1.0H
1.0H
第1天
模塊二：
Define定義
DMAIC之D階段實踐路線圖
SIPOC圖與利益相關方分析
團隊成(chéng)員能(néng)力評估與成(chéng)長(cháng)計劃
六西格瑪項目價值評估(财務分析)
六西格瑪項目風險評估
0.5H
1.0H
1.0H
0.5H
0.5H
模塊三：
Measure測量
DMAIC之M階段實踐路線圖
測量系統分析MSA知識回顧
Gage R&R Study現場演練（紅酒實驗）
Gage R&R Study之演練報告分享
0.5H
0.5H
1.0H
1.0H
第2天
概率分布（正态與常見的非正态分布）
過(guò)程能(néng)力分析（Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk）
過(guò)程能(néng)力分析之Six pack圖
非正過(guò)程能(néng)力分析（含個體分布識别）
Johnson轉換與Box-Cox轉換
1.0H
1.0H
0.5H
0.5H
0.5H
模塊四：
Analyze分析
DMAIC之A階段實踐路線圖
質量改進(jìn)之原理（研究随機因子）
尋找随機因子（發(fā)散思維）
篩選關鍵因子（C&E Matrix & FMEA）
0.5H
0.5H
1.0H
1.0H
第3天
如何客觀給出RPN值評分（S*O*D）
驗證顯著因子（假設檢驗及其應用）
中心極限定理與置信區間
拒絕域與接受域
0.5H
1.5H
1.0H
0.5H
卡方檢驗（案例研讨）
方差分析（ANOVA）（案例研讨）
非參數檢驗（案例研讨）
樣(yàng)本量與功效檢驗
0.5H
1.0H
1.0H
0.5H
第4天
假設檢驗現場演練（飛船實驗-1）
假設檢驗之演練報告分享（2σ/2t/t-t/回歸）
課程總結及案例分享
課程答疑（Q&A）
1.0H
1.0H
1.0H
0.5H
模塊五：
Improve改善
課程内容回顧
DMAIC之I階段實踐路線圖
多項式回歸（案例研讨）
最佳子集（案例研讨）
1.0H
0.5H
1.0H
0.5H
第5天
試驗設計（DOE）概述
兩(liǎng)水平全因子（2^k）設計回顧
兩(liǎng)水平部分因子設計（2^k-i）原理介紹
生成(chéng)元、混雜、設計分辨力
默認生成(chéng)元部分因子設計（案例研讨）
0.5H
1.0H
0.5H
0.5H
1.0H
第2場
模塊五：
Improve改善
指定生成(chéng)元部分因子設計（案例研讨）
試驗設計課題研讨（因子選擇、水平設計）
各小組成(chéng)果分享（講解）
中心點實驗定義（0,0）
1.0H
0.5H
1.0H
0.5H
第6天
2水平全因子+中心點設計（探測彎曲）
創建及分析中心點設計（案例研讨）
中心點設計與一般全因子設計的異同點
最速上升法（案例研讨）
1.0H
1.0H
0.5H
1.0H
響應曲面(miàn)（RSM）設計介紹
創建中心複合試驗（CCD/CCF/CCC）
分析中心複合試驗（建模、曲面(miàn)圖）
優化試驗設計（剝離、響應優化器）
RSM試驗結果預測與驗證0.5H
1.0H
0.5H
0.5H
0.5H
第7天
RSM試驗練習
試驗設計現場演練規則說明（飛船實驗-2）
紙飛船因子篩選DOE（部分因子設計）
紙飛船因子量化DOE（加中心點設計）
紙飛船因子優化DOE（RSM設計）
0.5H
0.5H
1.0H
0.5H
1.0H
紙飛船實驗報告分享
穩健設計與品質工程
品質損失函數（案例研讨）
信噪比（S/N）
1.0H
0.5H
1.0H
0.5H
第8天
靜态田口參數設計（案例研讨）
調優運算（EVOP）
課程總結及案例分享
課程答疑（Q&A）
1.5H
1.0H
1.0H
0.5H
備注: 1) 學(xué)員須已接受六西格瑪綠帶訓練或者有六西格瑪綠帶基礎；
2) 自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 16 或以上版本并安裝。

主講老師：專家團
李國(guó)武
流程改善專家
精益六西格瑪管理專家
國(guó)家級期刊《中國(guó)質量》在聘質量專家
美國(guó)質量學(xué)會(huì)（ASQ）資深會(huì)員
美國(guó)質量學(xué)會(huì)（ASQ）注冊六西格瑪黑帶
注冊六西格瑪黑帶大師（CSS-MBB）
李老師有超過(guò)8年六西格瑪流程改進(jìn)、精益六西格瑪、六西格瑪設計的現場實施和輔導經(jīng)驗,專注于爲各類型企業提供精益六西格瑪方法論和工具應用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經(jīng)驗并具有極強的溝通能(néng)力。
曾任職于台達集團精益六西格瑪人才培育部負責人、精益六西格瑪專案執行委員會(huì)主任，有豐富的精益六西格瑪推進(jìn)、宣傳和實施經(jīng)驗。在擔任台達黑帶大師(MBB)期間，培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人，輔導BB項目130個，輔導GB項目180個，總計年收益超過(guò)RMB 6000萬。
李老師擅長(cháng)企業商業、流程、精益戰略評估分析、整體規劃、企業經(jīng)營戰略、事(shì)務革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成(chéng)果維持和項目管理等方面(miàn)，企業品質管理體系、新産品設計過(guò)程與導入品質、制造過(guò)程品質、供應商品質控制、品質成(chéng)本管理等領域有豐富的實踐經(jīng)驗。在人工費、材料費（GVE和Cost Down）、動力費、包裝物流費、Q-Cost、消耗修繕費和一般經(jīng)費等有豐富的經(jīng)驗和成(chéng)功案例。
作爲MBB指導企業有中國(guó)銀行、生命人壽保險、中國(guó)電子長(cháng)城信息、上海富士通信息、中國(guó)航天集團、東風本田發(fā)動機、廣汽集團、陝汽集團、漢德車橋、天海同步科技、青島龐巴迪、美的冰箱、格力電器、LG顯示(Display)、金立手機、伊利集團、紅牛飲料、富士康科技集團、仁寶集團、中國(guó)煙草沈陽公司、中國(guó)煙草龍岩煙廠、河北冀雅電子、杭州五星鋁業、桂林兩(liǎng)江國(guó)際機場、美國(guó) EASTEK醫療電子、香港新瑪德電器、香港豪鵬電池、深圳金洲精工、西安隆基矽科技、凱邦電機、深圳高士線業等衆多企業。培訓育成(chéng)黑帶和綠帶人才1千5百餘名，成(chéng)功輔導黑帶項目560餘個，總計年收益超過(guò)RMB2億6千萬。
咨詢風格：課程精彩，經(jīng)驗豐富，非常強的項目輔導能(néng)力，能(néng)夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。

王老師（CiCi)
黑帶大師（MBB）
ASQ注冊黑帶
精益六西格瑪專家
質量管理專家
華爲六西格瑪 MBB
職業經(jīng)曆
華爲技術有限公司供應鏈精益6sigma推進(jìn)項目經(jīng)理，黑帶大師
深圳長(cháng)城開(kāi)發(fā)科技股份有限公司黑帶大師、品質部高級經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、持續改進(jìn)負責人、質量體系審核員
優勢：紮實的行業背景和豐富的6 Sigma推廣經(jīng)驗造就了全面(miàn)型的能(néng)力，擅長(cháng)質量類、效率類、成(chéng)本類、物流類、管理服務類等六西格瑪項目的指導。尤其是産品質量類，管理服務類改善經(jīng)驗豐富。
特長(cháng)：擅長(cháng)精益六西格瑪管理方法論在各類企業的系統導入實施。
風格：專業、敬業、親和、務實。授課案例全部來自于咨詢和企業現場實戰中，所有課程都(dōu)是基于管理實務現狀分析基礎上，結合企業最佳實踐案例展開(kāi)，提出解決問題之道(dào)。讓學(xué)員可以充分將(jiāng)培訓中所學(xué)習到的理論及案例運用至企業管理提升、改善變革中，真正達到學(xué)以緻用的目的。
項目經(jīng)驗：
具有衆多行業的豐富經(jīng)驗，廣泛涉及移動通訊、電子、機械、化工、物流、财務金融、供應鏈等多個領域，累計指導BB和GB項目1000件以上，項目取得财務收益總計超過(guò)一千萬美金以上；
作爲項目主導顧問指導了包括海信、美的,小米科技、海光電子，徐工集團、玉柴機器、福達集團、南玻集團、三鑫、深愛半導體、興澄特鋼、安徽中煙(WH)、廣東中煙（ZJ)、湖南卷煙（CZ)、芒果網、安得物流、樣(yàng)闆王(SKC)、高士線業、招商銀行、深發(fā)展、廣發(fā)銀行、北鼎晶輝，麒盛科技，五株科技，易立德，偉創立，康斯博格，倍秀生物，金風科技，南方電網，正德電子，薏兆股份、翰海科技等知名企業及相關管理部門實施精益六西格瑪管理。
指導意華股份實施六西格瑪黑帶項目，最終在2018年華爲79家核心供應商六西格瑪項目評審中以曆史最高分的成(chéng)績榮獲第一！

2018年主導金風科技六西格瑪黑帶項目，并指導學(xué)員參加CAQ注冊BB考試，最終以100%的通過(guò)率獲得客戶高度認可和贊譽。

價格：19800元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn