【課程背景】                           
倉儲物流的管理難度有哪些？爲什麼(me)收貨時發(fā)現不了問題?爲什麼(me)倉庫面(miàn)積不夠但有些貨架卻空著(zhe)？盤點的作用有多大?爲什麼(me)揀貨配送需要那麼(me)多人?倉庫損耗如何降低?什麼(me)是現代化倉庫?如何降低運輸成(chéng)本?如何管理好(hǎo)庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實戰的角度，結合先進(jìn)的工廠物流管理理念、衆多企業的成(chéng)功經(jīng)驗以及講師在企業倉儲物流方面(miàn)多年的經(jīng)驗體會(huì)，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

【課程收益】

不同類型的倉儲管理的差異有哪些？
收貨時如何能(néng)發(fā)現所有問題？
倉庫如何做到東西放得多，又好(hǎo)找？
如何通過(guò)盤點及時發(fā)現問題？
如何正确理解零庫存管理？
庫存應該如何正确補貨？
如何确保揀貨又快、又不出錯？
如何把倉儲的損耗降到最低程度？
企業如何準确選擇自能(néng)化物流？
甲方如何降到運輸成(chéng)本？
倉庫是否應該選擇條形碼？

【課程亮點】
物流倉庫的六種(zhǒng)類型
倉庫驗收物品的六大步驟
評估倉庫利用率的四大指标
倉庫盤點的兩(liǎng)大挑戰
庫存管理的五大目标
倉庫補貨的兩(liǎng)大方式
避免揀錯貨的四種(zhǒng)手段
倉庫日常管理的三大領域
托盤是否有必要租賃
運輸公司招标的七大步
電子标簽與條形碼的比較

｛現場答疑｝
請學(xué)員將(jiāng)目前工作上遇到的與本課題相關的實際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將(jiāng)在授課過(guò)程的相應環節中，适時回答學(xué)員的問題，或組織學(xué)員相互交流與分享。

｛課程大綱｝
核心要點
第一模塊：當今物流倉儲管理的挑戰是什麼(me)？
倉庫的類别有哪些？
老闆對(duì)倉儲管理的最基本要求是什麼(me)？
誰是我們的‘客戶’？
‘客戶’對(duì)物流服務的要求有哪些-KPI？
不同‘客戶’的要求側重點。
儲運管理的基本流程應該如何？
不同倉庫的工作量側重點？
儲運管理的主要難度是什麼(me)？
物流部門崗位設置的原則。
倉儲（物流）崗位設置的依據。
兩(liǎng)種(zhǒng)倉庫管理方式的比較。
倉儲（物流）崗位設置地圖。
《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區别？
《崗位職責說明書》應包括哪些内容？
物流管理的績效考核體系。
第二模塊：如何做好(hǎo)收貨入庫管理？
不同倉庫的收貨特點。
收貨入庫的KPI指标。
收貨作業的流程應該如何？
如何做好(hǎo)收貨前的準備？
卸貨與檢查。
庫存信息不準的倉庫原因。
填表爲什麼(me)經(jīng)常出錯？
單證如何盡快輸入？
爲什麼(me)抽樣(yàng)方法很重要？
抽樣(yàng)的三類方法。
如何抽樣(yàng)？
如何取樣(yàng)？
半成(chéng)品庫如何做好(hǎo)入庫的點數？

收錯率的計算方法。
收貨時效的計算方法。
K公司的收貨流程.。
T公司的抽樣(yàng)方法。
什麼(me)是點數機？

第三模塊：如何做好(hǎo)儲位管理？
儲位管理的核心是什麼(me)？
三種(zhǒng)倉庫運作模式。
儲位管理的KPI指标有哪些？
倉庫的常規布局。
定位法與随機法的比較。
如何提高倉庫的有效利用率？
倉庫合理布局的比例參考。
立體倉與平面(miàn)倉的比較。
庫區如何分配？
倉儲物品按照揀貨要求如何分類？
各類物品應放哪裡(lǐ)？
全國(guó)各地設倉的利與弊。
是否就地設倉的判定依據。
“量大總倉調、量小就地備”的好(hǎo)處
如何減少倉庫的臨時爆倉？
自建倉庫還(hái)是外租倉庫？

A公司倉庫利用率的3種(zhǒng)計算方法。
A公司倉庫利用率的低的主要原因。
C公司數千種(zhǒng)物品在倉庫擺放的規則。
K公司是如何解決臨時爆倉的？

第四模塊：如何提高盤點的有效性？
盤點的KPI指标有哪些？
盤點各KPI指标的關系？
盤點虧或盈應不應該罰？
全面(miàn)盤點的工作流程如何？
盤點準備工作做些什麼(me)？
盤點管理的難度是什麼(me)？
四種(zhǒng)盤點方式的比較？
盤點的三種(zhǒng)形式。
盲盤與實盤的比較。
車間物品怎麼(me)盤？

L公司倉庫盤點的三大指标。
H公司倉庫盤點的流程。
Y公司的四種(zhǒng)盤點頻率。
J公司的盲盤加實盤。

第五模塊：庫存管理的挑戰是什麼(me)？
存放于倉庫的物品都(dōu)算庫存嗎？
我們爲什麼(me)要備庫存？
庫存過(guò)高的缺點有哪些？
占用大量資金的後(hòu)果。
企業老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？
什麼(me)是“零庫存管理”?
衡量庫存是否積壓的指标有哪些?
什麼(me)是庫存的天數?
庫存周轉率的不同算法？
如何計算某單品在單庫的周轉率？
如何計算公司總庫存的周轉率？
造成(chéng)公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些?

A公司備庫存的四大原因。
盈利的G公司爲什麼(me)會(huì)倒閉？
R公司庫存管理五項指标的先後(hòu)順序。
F公司庫存周轉率的計算方法。

第六模塊：如何做好(hǎo)庫存的補貨管理？
第一節：如何做好(hǎo)原材料和成(chéng)品庫存的補貨管理
如何選擇适合的補貨方法?
什麼(me)是定量補貨法?
如何确定補貨點?
影響補貨點的因素.
如何确定補貨量?
如何計算經(jīng)濟訂貨量?
采購訂貨的成(chéng)本包括哪些内容?
“庫存持有成(chéng)本”包括哪些費用?
如何計算庫存持有成(chéng)本率？
爲什麼(me)要計算單品庫存持有成(chéng)本？
什麼(me)是定期補貨法？
定期補貨法示意圖。
兩(liǎng)種(zhǒng)補貨法的比較。
如何确定定期法的訂貨日期？
影響定期法補貨量确定的因素有哪些。
什麼(me)是滾動式補貨？
滾動式補貨的利與弊。

L公司經(jīng)濟訂貨量的計算方法。
H公司庫存持有成(chéng)本率的計算方法。
D公司供貨期很長(cháng)的海外供應如何補貨？
J公司高值備件的兩(liǎng)大分類。
M公司備件補貨的流程。

第二節：如何做好(hǎo)備件庫存的補貨管理
什麼(me)是備件、耗材?
衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指标是什麼(me)？
備件（耗材）倉庫應該歸哪個部門管理？
如何做好(hǎo)備件性物品的庫存管理？
備件庫存如何分類管理？
什麼(me)是備件生命期 —浴盆曲線？
備件浴盆曲線的指導意義是什麼(me)？
如何做好(hǎo)備件的補貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計劃’？
第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？
揀貨（發(fā)料）的KPI？
哪些因素會(huì)影響揀貨績效？
如何建立揀貨員的績效工資制度？
什麼(me)是多倉揀配與單倉揀配？
多倉揀配與單倉揀配的比較。
揀貨運作的流程如何？
各階段會(huì)出什麼(me)問題？
揀貨計劃何時下給倉庫？
如何按照提貨時間分配揀貨單？
揀貨的兩(liǎng)種(zhǒng)基本方法。
如何實施播種(zhǒng)法？
兩(liǎng)種(zhǒng)揀貨方法的比較。
借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配。
如何避免揀（發(fā)）錯貨？
領料與發(fā)料。
如何做到“先進(jìn)先出”？
掏式擺放如何改？
如何禁止疊放物品？
硬件設施對(duì)揀貨的幫助。
成(chéng)品出貨的流程？
成(chéng)品出貨的主要問題？
成(chéng)品出貨的數量糾紛怎麼(me)辦?

T公司的計件制揀配制度。
Y公司的單倉揀配體系。
F公司的倉庫揀貨指令是何時下達倉庫的？
R公司的按時間段下發(fā)揀貨單
H公司的按區下發(fā)揀貨單。
W公司的播種(zhǒng)式揀貨。
B公司是如何減少揀錯貨的？
F公司爲什麼(me)經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’？
A公司的智能(néng)化揀貨系統。
B公司是如何防範發(fā)貨數量糾紛的？

第八模塊：如何降低倉儲管理的損耗？
倉儲管理不當造成(chéng)的損耗有哪些？
看不見型損耗的産生原因.
看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？
不同存放物的倉儲要求有哪些？
倉庫的設計要求.
倉庫如何防潮？
雙門制.
倉庫靜止時的管理側重點？
闆貨标識的形式.
完整闆貨标示的基本内容.
闆貨标示的作用有哪些？
堆碼操作要求.
‘堆碼’如何定量？
‘堆碼’爲什麼(me)要定量?
非托盤式倉庫如何定量？
如何計算各物品的庫容需求？
垛堆法圖示。
如何管理好(hǎo)待定物品和不能(néng)用物品?
退貨的管理.
倉庫管理的5S要求.
安全管理的防範？
如何防治野蠻操作？
什麼(me)是危險品?
如何做好(hǎo)危險品的倉儲物流管理？
倉庫日常巡查制度 。

L公司新建倉庫的基本要求。
T公司是如何防止倉庫潮濕的？
V公司爲什麼(me)一定要貼貨闆标識？
K公司是如何計算庫容需求的？
倉庫經(jīng)理對(duì)不可用物品承擔什麼(me)責任？
倉庫裡(lǐ)哪些東西算危險品？

第九模塊：如何選擇與維護物流設備？
第一節：貨架設施的選擇
設計貨架所需考慮的因素。
貨架的一般分類 。
低位貨架。
低位貨架圖示。
懸臂式貨架 。
其他貨架。
中高位貨架。
窄巷道(dào)貨架的類别。

Z公司的貨架爲什麼(me)會(huì)變形？
G公司應該選擇哪一種(zhǒng)自能(néng)化立體庫？
X公司爲什麼(me)要租賃叉車？
S公司爲什麼(me)要租賃托盤？

第二節：叉車設備的選擇及保養
如何選購叉車?
叉車的動力分類 .
特殊的叉車及配具.
如何做好(hǎo)叉車的保養?
叉車是買好(hǎo)還(hái)是租好(hǎo)?
第三節：冷鏈設備
冷庫的種(zhǒng)類.
冷庫的主要安全隐患.
冷藏車的種(zhǒng)類.
第四節：其他設備
托盤類.
托盤是租好(hǎo)還(hái)是買好(hǎo)?
托盤國(guó)際标準共有6種(zhǒng)規格.
中國(guó)的托盤标準.
其他器具.
填充氣袋.
第十模塊：如何做好(hǎo)物流運輸的外包管理？
第一節：降低運輸成(chéng)本的方法有哪些？
運輸管理的挑戰有哪些？
運輸管理的KPI？
如何降低物流運輸成(chéng)本?
四種(zhǒng)運輸工具的比較.
我們應該選擇哪種(zhǒng)運輸工具爲好(hǎo)？
汽運管理模式的三種(zhǒng)選擇？
如何降低運輸的損耗?

H公司的噸公裡(lǐ)多少錢？
T公司運輸方案的比較。
G公司物流招标的評标方法。
物流企業行業評級的評價參數。

第二節：如何實施物流外包的招投标？
物流招标的方式.
如何實施物流外包招投标？
如何準備招标文件?
<< 投标人須知 >>.
評标方法有哪兩(liǎng)大類别？
第二步：計算平均報價值.
第三步：計算商務标得分.
第四步：計算綜合評分值.
如何評定技術标？
第三節：如何評估物流服務商？
物流企業分類與評估指标運輸型物流企業的評定内容？
經(jīng)營狀況.
資産.
設備設施.
管理及服務.
人員管理.
信息化水平.
什麼(me)是第四方物流？
物流商的願望？
貨運服務的類型.
不同貨運公司的評估側重點
倉儲服務商的設備設施.
外租倉庫的要點.
第十一模塊：如何提高物流倉儲的電子化水平？
四大信息管理系統.
WMS系統－倉儲管理系統.
什麼(me)是物聯網-Internet of things　- IOT？
四種(zhǒng)信息傳感設備.
爲什麼(me)要用物流條碼技術？
條形碼的分類.
物流條碼如何編制?
條形碼技術的組成(chéng)部分.
手持終端的組成(chéng)部分 .
什麼(me)是RF實時技術？
RF手持終端電子體系的費用.
什麼(me)是RFID?
爲什麼(me)要用RFID？
三種(zhǒng)倉管方式的比較.

L公司倉管員是如何編制條形碼的？
W公司手持終端的操作功能(néng)。
A公司的RFID系統。
B公司電子标簽揀貨系統。

授課講師：張仲豪老師/劉老師

張仲豪老師（Johnson Zhang）
張仲豪老師畢業于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放後(hòu)早期的海歸派高級職業經(jīng)理人。曾先後(hòu)任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯合餅幹、美國(guó)美贊臣等500強跨國(guó)公司，擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經(jīng)曆，專長(cháng)于采購與供應鏈管理，是國(guó)内采購物流領域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國(guó)内資深管理閱曆及國(guó)際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。
張老師是國(guó)際四大職業證書授權講師：美國(guó)注冊物流師（CTL）認證、ILT國(guó)際物流職業資格認證”、CIPS國(guó)際注冊采購與供應經(jīng)理認證、ITC國(guó)際貿易中心授權采購與供應鏈管理國(guó)際資格認證中心。｛張仲豪老師授課風格｝

授課風格

富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強
采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動的實戰案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能(néng)力，掌握相關的方法和工具
課件設計力求深度，實用、案例多爲工具性案例,有很強的實操性。課程内容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性.

劉老師 (Lisa　Liu) 現任某集團公司供應鏈中心計劃管理及倉儲部經(jīng)理
主要工作經(jīng)曆
四川XXXX飲品股份有限公司（現任職單位）
1、構建産供銷計劃管理體系，包括部門制度、流程的建立，部門年度規劃、等。
2、負責産供銷計劃管理工作，主要負責公司原輔料需求計劃的制定、采購訂單的下達與跟進(jìn)、每周生産計劃的安排與協調、公司定制水的生産安排 、對(duì)庫存物料進(jìn)行有效控制、提升庫存周轉率。
3、負責倉儲部門日常管理工作，公司原輔料庫房的管理、公司瓶裝水庫房的管理、倉儲庫房規劃的制定、部門員工的管理與考核、對(duì)部門員工進(jìn)行業務能(néng)力的培訓。
4、根據公司年度經(jīng)營指标，編制年度産供銷生産計劃、物料采購計劃、匹配公司庫房面(miàn)積制定年度倉儲儲位規劃。
成(chéng)都(dōu)棒棒娃實業有限公司
1、主要負責新産品訂單的接收及安排，協助生産部長(cháng)組織公司新産品的生産。
2、主要負責省外,二級市場銷售訂單的處理和配送發(fā)貨,管理第三方物流公司,對(duì)物流情況的跟蹤與協調,物流公司的賬務核對(duì)。
3、配送中心負責成(chéng)都(dōu)市場的車輛調度、線路安排、及各商場的貨物配送安排工作。
主要成(chéng)就
建立公司計劃管理部門，制定計劃管理的制度、流程、考核模式，監督考核執行情況，反映執行效果；推動保障公司年度目标達成(chéng)的相關措施、策略有效落地；以公司戰略爲引領、以年度經(jīng)營目标爲導向(xiàng)，匹配公司資源，規劃協調，主動安排重點工作計劃的制訂及推進(jìn)。
建立“矩陣式産供銷計劃管理體系”，牽頭將(jiāng)公司各闆塊孤立的銷售計劃、生産計劃、物料供應計劃、資金計劃進(jìn)行有機協調及總控，將(jiāng)銷售、生産、倉儲、采購各自分散的職能(néng)計劃組合成(chéng)爲一個協調發(fā)展的集成(chéng)計劃模塊，達到在提高公司内外滿意度的同時實現銷售的增長(cháng)、成(chéng)本的優化以及資源的最佳配置，推動公司競争力的提升。
授課風格
親和力強、善于使用親身經(jīng)曆的案例與學(xué)員進(jìn)行分享；
課程内容條理清晰，課題分析全面(miàn)，對(duì)每個案例做到深入剖析，做到以實制勝、以細制勝；
采用以問題式引導學(xué)員思考，促使學(xué)員進(jìn)入課程内容；講課深入淺出、層層剖析。

價格：4500元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn