優質實效的專業服務是我們的責任！
課程背景：
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進(jìn)的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于黑帶而言，綠帶不需要掌握過(guò)于複雜的數理
統計理論和深度工具，隻需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能(néng)夠操作統計分析的軟件（如Minitab）,并且正确判讀，就能(néng)夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生産和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對(duì)于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進(jìn)起(qǐ)著(zhe)關鍵作用。
《六西格瑪綠帶（SSGB）應用課程》將(jiāng)按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結合實際案例研讨和現場試驗來教學(xué)。
課程受益：
1、熟悉質量對(duì)于企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能(néng)夠爲企業帶來什麼(me)
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與标準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能(néng)夠獨立帶領團隊實施項目改善
7、課程培訓結束後(hòu)經(jīng)考核合格頒發(fā)權威《六西格瑪綠帶培訓證書》
課程特色：
小班授課：互動性強，一對(duì)一針對(duì)性指導
直擊核心：從六西格瑪的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖爲主線展開(kāi)。
結果導向(xiàng)：使學(xué)員結合自身企業及部門特點系統掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等；
注重實戰：課程配備豐富的案例，涵蓋多個産品和行業；
教學(xué)相長(cháng)：透過(guò)案例分析、實戰演練、小組研讨分享經(jīng)驗和知識。
課程大綱：
日期
知識模塊
課程内容
課時
第一天
模塊一：
6 Sigma概論
ü 6
Sigma課程整體介紹
ü 6
Sigma方法論誕生與發(fā)展
ü 6
Sigma項目改進(jìn)流程及原則
ü 6
Sigma項目課題甄選流程及原則
0.1H
1.0H
1.0H
1.0H
模塊二：
Define定義
ü 6
Sigma項目定義(4W2H)
ü VOC與CTQ分析(案例解析)
ü SIPOC圖析(現場演練)
ü 團隊建設與目标管理(案例解析)
0.5H
1.0H
1.5H
1.0H
第二天
模塊三：
Measure測量
ü 數據與抽樣(yàng)
ü 點估計與區間估計
ü 測量系統分析(案例解析+紅酒實驗)
ü 事(shì)件、概率、概率分布(二項/均勻/正态)
ü 過(guò)程能(néng)力分析(案例解析)
0.5H
1.0H
2.5H
1.0H
2.0H
第三天
模塊四：
Analyze分析
ü Process
mapping 流程變量分析(現場演練)
ü FMEA潛在失效模式及效應分析(現場演練)
ü 圖形工具(柏拉圖/箱線圖/直方圖/多變異圖)
ü 假設檢驗（方差、均值、比例）(案例解析)
ü 相關性分析（含散點圖）(案例解析)
2.0H
2.0H
1.0H
1.0H
1.0H
第四天
模塊五：
Improve改善
ü 回歸分析(案例解析+紙飛船實驗)
ü 實驗設計概述
ü 2^k實驗設計(案例解析)
ü 一般全因子設計(案例解析)
ü 響應曲面(miàn)(RSM)設計介紹
2.5H
0.5H
2.0H
1.0H
1.0H
第五天
模塊六：
Control控制
ü 控制階段思路說明
ü 防錯與标準化(案例解析)
ü 控制圖(SPC) (案例解析)
ü 控制計劃(案例解析)
ü 項目移交與收益核算
ü DMAIC總結及實踐案例分享
ü 課程答疑(Q&A)
0.5H
1.0H
3.0H
0.5H
0.5H
1.0H
0.5H
主講老師：
1、餘老師
黑帶大師（MBB）
精益六西格瑪改善專家
美國(guó)質量協會(huì)(ASQ)會(huì)員
ASQ注冊六西格瑪黑帶（BB）
台達首席6SIGMA講師
履曆：
曾就職于全球電子産業500強企業台灣台達電子(東莞)有限公司，先後(hòu)擔任質量經(jīng)理、六西格瑪項目經(jīng)理、精益六西格瑪專案執行委員會(huì)主任等要職，同時，兼任台達電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質技術課程内訓師等職。餘老師是台達電子六西格瑪管理倡導者之一，也是台達電子導入六西格瑪方法論過(guò)程中産生的第一批六西格瑪黑帶大師（MBB）之一，主導編寫了台達電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
2、張老師
精益六西格瑪改善專家
ASQ注冊六西格瑪黑帶
注冊黑帶大師（MBB）
台達電子首席質量課程講師
香港亞洲商學(xué)院MBA
職業經(jīng)曆：
曾任職于全球電子産業500強企業台灣台達電子有限公司，先後(hòu)擔任品管經(jīng)理、産品廠長(cháng)、六西格瑪項目經(jīng)理等職。同時，兼任台達電“品質管理技術委員會(huì)主任委員”、“六西格瑪項目推進(jìn)委員會(huì)委員”、“六西格瑪黑帶大師(MBB)”、“企業内訓師”等要職。SPC、MSA、DOE、Q7/N7、8D等課程“版主”，連續4年被(bèi)評爲台達電“年度金牌講師”，台達電第一批六西格瑪黑帶大師（MBB），參與編寫了台達電子第一部六西格瑪教材和教案。
3、王老師
黑帶大師（MBB）
ASQ注冊黑帶
精益六西格瑪專家
質量管理專家
華爲六西格瑪 MBB
職業經(jīng)曆
精益六西格瑪專家、資深咨詢顧問、項目經(jīng)理
華爲技術有限公司供應鏈精益6sigma推進(jìn)項目經(jīng)理，黑帶大師
深圳長(cháng)城開(kāi)發(fā)科技股份有限公司黑帶大師、品質部高級經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、持續改進(jìn)負責人、質量體系審核員
培訓對(duì)象：企業中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對(duì)本課程有興趣的人士。
課程費用：9800元/人（含資料費、專家演講費、會(huì)務費）住宿可統一安排，費用自理
報名回執：
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課程名稱 |
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上課時間 |
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上課地點 |
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公司名稱 |
（發(fā)票擡頭） |
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聯 系 人 |
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部門/職務 |
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聯系電話 |
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手機号碼 |
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電子郵箱（接收開(kāi)課通知書，非常重要） |
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參會(huì)學(xué)員姓名 |
職務 |
性别 |
聯系電話&手機 |
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參會(huì)人數：_________人，費用合計：_________元； 付款方式：□ 轉帳 □ 現金 發(fā)票類别： □ 增值稅普通發(fā)票 □ 增值稅專用發(fā)票（需提供一般納稅人開(kāi)票資料） |
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收款帳号 |
說明 |
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開(kāi)戶名：廣州藍令企業管理咨詢有限公司天河分公司 開(kāi)戶行：中國(guó)農業銀行股份有限公司廣州員村二橫路支行 帳 号：4405 7801 0400 04783 咨詢電話：020-28851696/13711128266 聯系人：曾薇 |
1. 填寫完畢請發(fā)郵件至： zw@learningconsult.cn 2. 我們將(jiāng)在開(kāi)課前7天向(xiàng)您發(fā)送《開(kāi)課通知書》； 3. 請于開(kāi)課前3個工作日内將(jiāng)培訓費用彙至我司指定收款帳戶； 4. 如需要開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，請提供如下開(kāi)票信息：開(kāi)票名稱、納稅人識别号、地址/電話、開(kāi)戶行及帳号；
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