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六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓


發(fā)布時間:2019-11-03 09:26:35 發(fā)布者:管理員 浏覽量:

課程目标:

1、系統全面(miàn)的撐握六西格瑪DMAIC方法論

2、理解并能(néng)靈活運用相關流程分析及改善工具

3、能(néng)在六西格瑪改進(jìn)項目中識别及應用正确的工具完成(chéng)改善項目

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用 

培訓對(duì)象:

綠升黑的候選人:有六西格瑪綠帶基礎;掌握基本統計知識;挑戰現狀的眼光與态度;解決問題的熱情;在公司或部門具備一定的個人威望;在專業領域有較強技能(néng)。

課程特色:

1、小班授課:互動性強,一對(duì)一針對(duì)性指導;

2、結果導向(xiàng):真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結合;

3、教學(xué)相長(cháng):關注學(xué)員項目管理技能(néng)的培養;透過(guò)案例分析、實戰演練、小組研讨分享經(jīng)驗和知識。

課程大綱:

階段

知識模塊

課程内容

課時

天數

1

模塊一:

六西格瑪概論

ü   培訓課程整體介紹

ü   DMAIC改善實踐邏輯梳理

ü   六西格瑪項目推進(jìn)與管理

ü   六西格瑪項目課題選擇

0.1H

1.0H

1.0H

1.0H

1

模塊二:

Define定義

ü   DMAICD階段實踐路線圖

ü   SIPOC圖與利益相關方分析

ü   團隊成(chéng)員能(néng)力評估與成(chéng)長(cháng)計劃

ü   六西格瑪項目價值評估(财務分析)

ü   六西格瑪項目風險評估

0.5H

1.0H

1.0H

0.5H

0.5H

模塊三:

Measure測量

ü   DMAICM階段實踐路線圖

ü   測量系統分析MSA知識回顧

ü   Gage R&R Study現場演練(紅酒實驗)

ü   Gage R&R Study之演練報告分享

0.5H

0.5H

1.0H

1.0H

2

ü   概率分布(正态與常見的非正态分布)

過(guò)程能(néng)力分析(Z/Cp/Cpk/Pp/Ppk

ü   過(guò)程能(néng)力分析之Six pack

ü   非正過(guò)程能(néng)力分析(含個體分布識别)

ü   Johnson轉換與Box-Cox轉換

1.0H

1.0H

0.5H

0.5H

0.5H

模塊四:

Analyze分析

ü   DMAICA階段實踐路線圖

ü   質量改進(jìn)之原理(研究随機因子)

ü   尋找随機因子(發(fā)散思維)

ü   篩選關鍵因子(C&E Matrix & FMEA

0.5H

0.5H

1.0H

1.0H

3

ü   如何客觀給出RPN值評分(S*O*D

ü   驗證顯著因子(假設檢驗及其應用)

ü   中心極限定理與置信區間

ü   拒絕域與接受域

0.5H

1.5H

1.0H

0.5H

ü   卡方檢驗(案例研讨)

ü   方差分析(ANOVA(案例研讨)

ü   非參數檢驗(案例研讨)

ü   樣(yàng)本量與功效檢驗

0.5H

1.0H

1.0H

0.5H

4

ü   假設檢驗現場演練(飛船實驗-1

ü   假設檢驗之演練報告分享2σ/2t/t-t/回歸)

ü   課程總結及案例分享

ü   課程答疑(Q&A

1.0H

1.0H

1.0H

0.5H

 

模塊五:

Improve改善

ü   課程内容回顧

ü   DMAICI階段實踐路線圖

ü   多項式回歸(案例研讨)

ü   最佳子集(案例研讨)

1.0H

0.5H

1.0H

0.5H

5

ü   試驗設計(DOE)概述

ü   兩(liǎng)水平全因子(2^k)設計回顧

ü   兩(liǎng)水平部分因子設計(2^k-i)原理介紹

ü   生成(chéng)元、混雜、設計分辨力

ü   默認生成(chéng)元部分因子設計(案例研讨)

0.5H

1.0H

0.5H

0.5H

1.0H

2

模塊五:

Improve改善

ü   指定生成(chéng)元部分因子設計(案例研讨)

ü   試驗設計課題研讨(因子選擇、水平設計)

ü   各小組成(chéng)果分享(講解)

ü   中心點實驗定義(0,0

1.0H

0.5H

1.0H

0.5H

6

ü   2水平全因子+中心點設計(探測彎曲)

ü   創建及分析中心點設計(案例研讨)

ü   中心點設計與一般全因子設計的異同點

ü   最速上升法(案例研讨)

1.0H

1.0H

0.5H

1.0H

ü   響應曲面(miàn)(RSM)設計介紹

ü   創建中心複合試驗(CCD/CCF/CCC

ü   分析中心複合試驗(建模、曲面(miàn)圖)

ü   優化試驗設計(剝離、響應優化器)

ü   RSM試驗結果預測與驗證

0.5H

1.0H

0.5H

0.5H

0.5H

7

ü   RSM試驗練習

ü   試驗設計現場演練規則說明(飛船實驗-2

ü   紙飛船因子篩選DOE(部分因子設計)

ü   紙飛船因子量化DOE(加中心點設計)

ü   紙飛船因子優化DOERSM設計)

0.5H

0.5H

1.0H

0.5H

1.0H

ü   紙飛船實驗報告分享

ü   穩健設計與品質工程

ü   品質損失函數(案例研讨)

ü   信噪比(S/N

1.0H

0.5H

1.0H

0.5H

8

ü   靜态田口參數設計(案例研讨)

ü   調優運算(EVOP

ü   課程總結及案例分享

ü   課程答疑(Q&A

1.5H

1.0H

1.0H

0.5H

主講老師:

李國(guó)武

流程改善專家

精益六西格瑪管理專家

國(guó)家級期刊《中國(guó)質量》在聘質量專家

美國(guó)質量學(xué)會(huì)(ASQ)資深會(huì)員

美國(guó)質量學(xué)會(huì)(ASQ)注冊六西格瑪黑帶

注冊六西格瑪黑帶大師(CSS-MBB)

課程費用:19800元/人(含資料費、專家演講費、會(huì)務費)住宿可統一安排,費用自理

報名回執:

課程名稱

 

上課時間

 

上課地點

 

公司名稱

(發(fā)票擡頭)

聯 系 人

 

部門/職務

 

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參會(huì)學(xué)員姓名

職務

性别

聯系電話&手機

Email

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

參會(huì)人數:_________人,費用合計:_________元; 付款方式: 轉帳  現金

發(fā)票類别: □ 增值稅普通發(fā)票  □ 增值稅專用發(fā)票(需提供一般納稅人開(kāi)票資料)

收款帳号

說明

開(kāi)戶名:廣州藍令企業管理咨詢有限公司天河分公司

開(kāi)戶行:中國(guó)農業銀行股份有限公司廣州員村二橫路支行

  号:4405 7801 0400 04783

咨詢電話:020-28851696/13711128266

聯系人:曾薇

1.      填寫完畢請發(fā)郵件至:

zw@learningconsult.cn

2.      我們將(jiāng)在開(kāi)課前7天向(xiàng)您發(fā)送《開(kāi)課通知書》;

3.      請于開(kāi)課前3個工作日内將(jiāng)培訓費用彙至我司指定收款帳戶;

4.      如需要開(kāi)具增值稅專用發(fā)票,請提供如下開(kāi)票信息:開(kāi)票名稱、納稅人識别号、地址/電話、開(kāi)戶行及帳号;

 



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