課程目标:
1、系統全面(miàn)的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能(néng)靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能(néng)在六西格瑪改進(jìn)項目中識别及應用正确的工具完成(chéng)改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用培訓對(duì)象:
綠升黑的候選人:有六西格瑪綠帶基礎;掌握基本統計知識;挑戰現狀的眼光與态度;解決問題的熱情;在公司或部門具備一定的個人威望;在專業領域有較強技能(néng)。
課程特色:1、小班授課:互動性強,一對(duì)一針對(duì)性指導;
2、結果導向(xiàng):真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結合;
3、教學(xué)相長(cháng):關注學(xué)員項目管理技能(néng)的培養;透過(guò)案例分析、實戰演練、小組研讨分享經(jīng)驗和知識。
課程大綱:
階段 |
知識模塊 |
課程内容 |
課時 |
天數 |
第1場 |
模塊一: 六西格瑪概論 |
ü 培訓課程整體介紹 ü DMAIC改善實踐邏輯梳理 ü 六西格瑪項目推進(jìn)與管理 ü 六西格瑪項目課題選擇 |
0.1H 1.0H 1.0H 1.0H |
第1天 |
模塊二: Define定義 |
ü DMAIC之D階段實踐路線圖 ü SIPOC圖與利益相關方分析 ü 團隊成(chéng)員能(néng)力評估與成(chéng)長(cháng)計劃 ü 六西格瑪項目價值評估(财務分析) ü 六西格瑪項目風險評估 |
0.5H 1.0H 1.0H 0.5H 0.5H |
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模塊三: Measure測量 |
ü DMAIC之M階段實踐路線圖 ü 測量系統分析MSA知識回顧 ü Gage R&R Study現場演練(紅酒實驗) ü Gage R&R Study之演練報告分享 |
0.5H 0.5H 1.0H 1.0H |
第2天 |
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ü 概率分布(正态與常見的非正态分布) 過(guò)程能(néng)力分析(Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk) ü 過(guò)程能(néng)力分析之Six pack圖 ü 非正過(guò)程能(néng)力分析(含個體分布識别) ü Johnson轉換與Box-Cox轉換 |
1.0H 1.0H 0.5H 0.5H 0.5H |
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模塊四: Analyze分析 |
ü DMAIC之A階段實踐路線圖 ü 質量改進(jìn)之原理(研究随機因子) ü 尋找随機因子(發(fā)散思維) ü 篩選關鍵因子(C&E Matrix & FMEA) |
0.5H 0.5H 1.0H 1.0H |
第3天 |
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ü 如何客觀給出RPN值評分(S*O*D) ü 驗證顯著因子(假設檢驗及其應用) ü 中心極限定理與置信區間 ü 拒絕域與接受域 |
0.5H 1.5H 1.0H 0.5H |
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ü 卡方檢驗(案例研讨) ü 方差分析(ANOVA)(案例研讨) ü 非參數檢驗(案例研讨) ü 樣(yàng)本量與功效檢驗 |
0.5H 1.0H 1.0H 0.5H |
第4天 |
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ü 假設檢驗現場演練(飛船實驗-1) ü 假設檢驗之演練報告分享(2σ/2t/t-t/回歸) ü 課程總結及案例分享 ü 課程答疑(Q&A) |
1.0H 1.0H 1.0H 0.5H |
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模塊五: Improve改善 |
ü 課程内容回顧 ü DMAIC之I階段實踐路線圖 ü 多項式回歸(案例研讨) ü 最佳子集(案例研讨) |
1.0H 0.5H 1.0H 0.5H |
第5天 |
ü 試驗設計(DOE)概述 ü 兩(liǎng)水平全因子(2^k)設計回顧 ü 兩(liǎng)水平部分因子設計(2^k-i)原理介紹 ü 生成(chéng)元、混雜、設計分辨力 ü 默認生成(chéng)元部分因子設計(案例研讨) |
0.5H 1.0H 0.5H 0.5H 1.0H |
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第2場 |
模塊五: Improve改善 |
ü 指定生成(chéng)元部分因子設計(案例研讨) ü 試驗設計課題研讨(因子選擇、水平設計) ü 各小組成(chéng)果分享(講解) ü 中心點實驗定義(0,0) |
1.0H 0.5H 1.0H 0.5H |
第6天 |
ü 2水平全因子+中心點設計(探測彎曲) ü 創建及分析中心點設計(案例研讨) ü 中心點設計與一般全因子設計的異同點 ü 最速上升法(案例研讨) |
1.0H 1.0H 0.5H 1.0H |
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ü 響應曲面(miàn)(RSM)設計介紹 ü 創建中心複合試驗(CCD/CCF/CCC) ü 分析中心複合試驗(建模、曲面(miàn)圖) ü 優化試驗設計(剝離、響應優化器) ü RSM試驗結果預測與驗證 |
0.5H 1.0H 0.5H 0.5H 0.5H |
第7天 |
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ü RSM試驗練習 ü 試驗設計現場演練規則說明(飛船實驗-2) ü 紙飛船因子篩選DOE(部分因子設計) ü 紙飛船因子量化DOE(加中心點設計) ü 紙飛船因子優化DOE(RSM設計) |
0.5H 0.5H 1.0H 0.5H 1.0H |
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ü 紙飛船實驗報告分享 ü 穩健設計與品質工程 ü 品質損失函數(案例研讨) ü 信噪比(S/N) |
1.0H 0.5H 1.0H 0.5H |
第8天 |
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ü 靜态田口參數設計(案例研讨) ü 調優運算(EVOP) ü 課程總結及案例分享 ü 課程答疑(Q&A) |
1.5H 1.0H 1.0H 0.5H |
主講老師:
李國(guó)武
流程改善專家
精益六西格瑪管理專家
國(guó)家級期刊《中國(guó)質量》在聘質量專家
美國(guó)質量學(xué)會(huì)(ASQ)資深會(huì)員
美國(guó)質量學(xué)會(huì)(ASQ)注冊六西格瑪黑帶
注冊六西格瑪黑帶大師(CSS-MBB)
課程費用:19800元/人(含資料費、專家演講費、會(huì)務費)住宿可統一安排,費用自理
報名回執:
課程名稱 |
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上課時間 |
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上課地點 |
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公司名稱 |
(發(fā)票擡頭) |
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聯 系 人 |
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部門/職務 |
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聯系電話 |
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手機号碼 |
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電子郵箱(接收開(kāi)課通知書,非常重要) |
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參會(huì)學(xué)員姓名 |
職務 |
性别 |
聯系電話&手機 |
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參會(huì)人數:_________人,費用合計:_________元; 付款方式:□ 轉帳 □ 現金 發(fā)票類别: □ 增值稅普通發(fā)票 □ 增值稅專用發(fā)票(需提供一般納稅人開(kāi)票資料) |
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收款帳号 |
說明 |
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開(kāi)戶名:廣州藍令企業管理咨詢有限公司天河分公司 開(kāi)戶行:中國(guó)農業銀行股份有限公司廣州員村二橫路支行 帳 号:4405 7801 0400 04783 咨詢電話:020-28851696/13711128266 聯系人:曾薇 |
1. 填寫完畢請發(fā)郵件至: zw@learningconsult.cn 2. 我們將(jiāng)在開(kāi)課前7天向(xiàng)您發(fā)送《開(kāi)課通知書》; 3. 請于開(kāi)課前3個工作日内將(jiāng)培訓費用彙至我司指定收款帳戶; 4. 如需要開(kāi)具增值稅專用發(fā)票,請提供如下開(kāi)票信息:開(kāi)票名稱、納稅人識别号、地址/電話、開(kāi)戶行及帳号;
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