時間

主題内容

第一天：參觀阿裡(lǐ)巴巴總部+解讀阿裡(lǐ)巴巴的企業文化和發(fā)展曆程（阿裡(lǐ)巴巴西溪總部+太極禅苑）

09:20-10:00

赴阿裡(lǐ)産業園

10:00-11:40

尋根源

參觀考察：阿裡(lǐ)巴巴西溪園區

參觀體現阿裡(lǐ)特色的辦公區環境/阿裡(lǐ)特色會(huì)議室/阿裡(lǐ)文化發(fā)展史/楓林晚/阿裡(lǐ)食堂等

收益：零距離感受阿裡(lǐ)武俠文化與自由開(kāi)放的辦公空間；感受阿裡(lǐ)巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措，了解阿裡(lǐ)如何打造幸福企業。對(duì)标貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開(kāi)放平等的新一代辦公環境，打造幸福企業？

11:40-12:30

阿裡(lǐ)員工餐廳自助午餐（體驗阿裡(lǐ)後(hòu)勤服務）

園區自由活動，感受阿裡(lǐ)文化、工作氛圍，可與阿裡(lǐ)員工交流

12:40-13:20

移步太極禅苑

13:40-14:10

參觀考察：杭州太極禅苑

收益：太極禅苑的經(jīng)營理念爲推廣太極文化，通過(guò)了解學(xué)習建立新文化圈子，融合道(dào)家、

      儒家、佛家文化，學(xué)會(huì)以儒釋道(dào)理念之本來做企業管理。

14：10-16：00

理思維

專題分享：阿裡(lǐ)巴巴文化和績效管理

主要内容：◆透徹了阿裡(lǐ)巴巴文化發(fā)展之旅

          ◆阿裡(lǐ)六脈神劍是如何實施落地，價值又是如何進(jìn)行績效管理？

          ◆案例分享：阿裡(lǐ)人的阿裡(lǐ)味成(chéng)長(cháng)故事(shì)！

          ◆可選擇 現場文化工坊切實教你如何提煉屬于自己公司到文化

第二天： 系統解讀阿裡(lǐ)的成(chéng)功邏輯+阿裡(lǐ)巴巴特色的創新管理三闆斧實操訓練（酒店會(huì)議室）

09:00-12:00

觀大勢

 專題講解：阿裡(lǐ)的管理升級-從遊擊隊到正規軍

Ø  阿裡(lǐ)早期創業史

Ø  “土八路”用“土方法”

Ø  成(chéng)長(cháng)的煩惱

Ø  阿裡(lǐ)特色的管理三闆斧：

阿裡(lǐ)特色的管理三闆斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道(dào)；

基層管理者三闆斧：定目标、追過(guò)程、拿結果；

中層管理者三闆斧：雇傭和解雇、 團隊建設、得到的結果

高層管理者的三闆斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道(dào)。

Ø  如何借鑒阿裡(lǐ)的校園文化、軍隊政委文化、績效文化？

Ø  績效管理的關鍵流程

事(shì)前制定KPI和溝通

事(shì)中觀察和反饋

事(shì)後(hòu)打分和面(miàn)談

Ø  績效面(miàn)談流程

KPI設定中的一些方法

14:00-17:00

找方法

 專題講解：阿裡(lǐ)的政委體系與特色人才培養

Ø  政委如何了解業務和團隊

拎包計劃/影子計劃

愛學(xué)習/有“師傅”

業務鐵三角——赢得你說話的權利

坦誠的态度和“八卦”的心态

Ø  阿裡(lǐ)政委的角色和工作職責

Ø  找人、留人、開(kāi)人

Ø  人才的培養和使用

打仗是培養戰士最好(hǎo)的方法

十年樹木，百年樹人——ITAR

績效考核不是爲了發(fā)獎金、扣工資

人才盤點、360度評估、接班人計劃和IDP

Ø  阿裡(lǐ)巴巴強大商業帝國(guó)是如何培養中高層管理者？

阿裡(lǐ)人總結了阿裡(lǐ)特色的管理三闆斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道(dào)，分别代表著(zhe)一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能(néng)力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個内心強大、使命驅動的優秀管理者。

阿裡(lǐ)創新：賽馬會(huì)、 共創會(huì)、 産品會(huì)。

企業/機構資料

公司名稱

主營業務

聯系人姓名

聯系人職務

聯系人電話

公司傳真

參會(huì)人員資料     參會(huì)人數:     名

姓名

職務

手機

 身份證号

付款方式

銀行彙款帳号：

公司名稱：北京博石創新科技有限公司

納稅人識别号：91110112MA005C5X9N

開(kāi)戶銀行：中國(guó)工商銀行股份有限公司北京九棵樹支行

賬    号：0200049809200076316

預訂房間

□标準間：數量_____間   □單人間：數量_____間  □其它：數量_____間

您希望通過(guò)本次考察解決哪些問題？

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